汽車服務kpi績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 =實際完成產值超出部分%機修工績效考核A、工作成績考核要素：65％A每月完成產值情況（權重25％）事故車只按工時計算產值。預期目標產值： 萬任務目標產值： 萬A每月完成結算臺次（權重20％）。預期目標臺次： 臺任務目標臺次： 臺A每月單車產值（權重20%）預期目標單車產值：600元任務目標單車產值：500元B、機修人員KPI考核指標C、薪資構成實發(fā)薪金=[合約薪金50%出勤率]+[合約薪金40%KPI考核分數]+[合約薪金10%安全分數]+提成出勤率=實際出勤天數247。全月天數100%。+4天247。全月天數100%（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數計算出勤率。）KPI考核分數（詳見附表）提成=實際完成產值超出部分5%序號考核指標數據來源權重考核目標16S（紀律）考核監(jiān)督抽查25%完成率＜70%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2結算臺次系統(tǒng)提供20%3成本控制財務提供20%4營業(yè)總收入財務提供25%5客戶滿意度客服回訪10%職稱崗位/職務合約工資組長鈑噴組長6500元/月高級鈑噴大工5500元/月中級鈑噴中工3000元/月初級鈑噴小工1200元/月無學徒工500元/月（三）、鈑噴人員（崗位考核到每一位員工）鈑噴組長績效考核A、工作成績考核要素：65％A每月完成產值情況（權重25％）事故車只按工時計算產值。預期目標產值：萬任務目標產值：5萬（按上月基數遞增10%）A每月完成結算臺次（權重20％）。預期目標臺次：110臺任務目標臺次：100臺A每月成本控制目標：預期油漆工時成本率：任務油漆工時成本率：B、鈑噴組長KPI考核指標C、薪資構成序號考核指標數據來源權重考核目標16S（紀律）考核監(jiān)督抽查25%完成率＜70%時得0分，超出時按比例計算得分，最高不超過120%2結算臺次系統(tǒng)提供20%3單車產值財務提供20%4營業(yè)總收入財務提供25%5客戶滿意度客服回訪10%實發(fā)薪金=[合約薪金50%出勤率]+[合約薪金40%KPI考核分數]+[合約薪金10%安全分數]+提成出勤率=實際出勤天數247。全月天數100%。+4天247。全月天數100%（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數計算出勤率。）KPI考核分數（詳見附表）提成=實際完成產值超出部分7%鈑噴人員績效考核A、工作成績考核要素：65％A每月完成產值情況（權重25％）事故車只按工時計算產值。預期目標產值： 萬任務目標產值： 萬A每月完成結算臺次（權重20％）。預期目標臺次： 臺任務目標臺次： 臺A每月單車產值（權重20%）預期目標單車產值：600元任務目標單車產值：500元B、鈑噴人員KPI考核指標C、薪資構成實發(fā)薪金=[合約薪金50%出勤率]+[合約薪金40%KPI考核分數]+[合約薪金10%安全分數]+提成出勤率=實際出勤天數2
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