汽車城施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、厚度、均勻性）。 (3).材料 所使用的原材料(鋼筋、水泥，砂、 礫等 )的質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，鋼筋、水泥具備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告書。材料進(jìn)場(chǎng)后還要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)。(4).混凝土面層的質(zhì)量 檢驗(yàn) 應(yīng)進(jìn)行抗 壓強(qiáng)度試驗(yàn)。試塊數(shù)量為每 500m2面層取一組，且不少于三組； ，無漏噴、離鼓現(xiàn)象。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量、工期要求及設(shè)備配套計(jì)劃，施工生產(chǎn)進(jìn)度安排計(jì)劃如下：由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、天氣及其它不確定因數(shù)的影響，本工程支護(hù)面積約5000㎡，計(jì) 劃工期為 20 天。即 2022 年 10 月 1 日開工，2022 年 10 月 20 日完工。 勞動(dòng)力組織計(jì)劃工程施工管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其詳細(xì)施工勞動(dòng)組織計(jì)劃見表 3所示表 3：施工勞動(dòng)組織計(jì)劃表 類別 崗 位 姓 名 職 稱項(xiàng)目經(jīng)理 吳新明 高級(jí)工程師項(xiàng)目施工管理人員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 朱少兵 工程師 現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng) 毛燕 工程師施工班組長(zhǎng) 吳寶林質(zhì)檢員 麥?zhǔn)牢?助理工程師安檢員 毛燕普工 9 人 機(jī)修工 1 人 電焊工 1 人輔助人員 鋼筋工 2 人 電工 1 人 炊事員 1 人合計(jì) 21 人四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工期目標(biāo)根據(jù)本工程的工作內(nèi)容和工作量，我公司承諾 30 天完成護(hù)坡工作。進(jìn)度計(jì)劃見本標(biāo)段土方工程技術(shù)標(biāo)后附的“施工 進(jìn)度總控計(jì)劃” 。 土方挖運(yùn)是制約工期的最關(guān)鍵因素，施工期間工序之間如何銜接，保證支護(hù)工作的完成，而且不能影響土方施工的連續(xù)性，是施工過程中管理人員優(yōu)先需要考慮的問題。為保證土方連續(xù)、高效率作業(yè)，可采取如下技術(shù)措施：（1）土方大面上豎向開挖分為三步，充分發(fā)揮挖掘機(jī)的工作效率。 （2）采取自沿邊向中間退挖方式，先挖出土釘(錨桿）施工作 業(yè)面，然后大面整體退挖。工期保障措施見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 施工組織保障措施 （1）為保證計(jì)劃的如期完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工 承包項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的施工承包項(xiàng)目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等專業(yè)技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的施工承包項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。（3）對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。（4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲 取縮短工期的效果。施工準(zhǔn)備的保障措施 （1）工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員明晰設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前明晰圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。（3）臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前的檢修調(diào)試，應(yīng)提前安排落實(shí)，為作業(yè) 班組進(jìn)場(chǎng)立即投入生產(chǎn)提供條件。（4）與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位做好準(zhǔn)備。分段分塊流水作業(yè)保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各工序良好配合，避免互相干擾和破壞。施工機(jī)具及器具投入的保障措施 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)有富余量，機(jī)械操作工必須為熟練工人，且通過公司的培訓(xùn)和考核，保證不因機(jī)械故障造成窩工。資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)費(fèi)用按月及時(shí)足額發(fā)放， 為施工作業(yè)人員的充足提供保證。五、安全文明施工措施安全施工措施（1）安全管理機(jī)構(gòu)a 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 置安全生 產(chǎn)、消防、保 衛(wèi)、文明施工 領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、工長(zhǎng)等組成，安全員具體管理日常安全生產(chǎn)工作。
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