某建筑裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案(編輯修改稿)
2024-12-04 08:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，考核人對(duì)多個(gè)下屬的評(píng)價(jià)要公正對(duì)待，一視同仁。 績(jī)效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達(dá)到激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)打擊大多數(shù)員工的積極性。 第六個(gè)環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談 考核人評(píng)價(jià)之后應(yīng)安排時(shí)間與 被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，考核人要表?yè)P(yáng)被考核人在工作中取得的成績(jī)，對(duì)于被考核人的不足方面不是批評(píng)而是誠(chéng)懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法?？己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短并改進(jìn)提高。所以切勿把績(jī)效面談搞成挑毛病找缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)，不要將被考核人與其他人進(jìn)行比較，更不能把績(jī)效考核當(dāng)作替老板克扣員工薪水的一個(gè)辦法。 在績(jī)效面談中，被考核人可以對(duì)考核人的評(píng)分提出自己的不同意見(jiàn)，考核人應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取，了解被考核人的確切意思。對(duì)于正確的意見(jiàn)考核人應(yīng)該接受，并更 改原先的評(píng)分；對(duì)于不正確的意見(jiàn)，考核人要耐心解釋。如果對(duì)于考核人的評(píng)分達(dá)成一致，雙方在《績(jī)效考核表》上簽字確認(rèn)，如果不能達(dá)成一致，可以提交審核人決定。如果被考核人對(duì)審核人的意見(jiàn)也不能接受可以提交上一級(jí)作最終決定。 第七個(gè)環(huán)節(jié)：上一級(jí)審核 在考核人評(píng)分之后，為了保證部門(mén)內(nèi)部評(píng)分的客觀與公正，流程中還有第七個(gè)環(huán)節(jié) —— 上一級(jí)審核。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認(rèn)的《績(jī)效考核表》要交由考核人的上一級(jí)主管進(jìn)行審核，對(duì)有疑義的考核表審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核人面談并確認(rèn)后再遞交審批人。 最后一個(gè)環(huán)節(jié)： 是計(jì)算每個(gè)人的最終考核成績(jī) 由績(jī)效考核人負(fù)責(zé)。個(gè)人最終考核成績(jī)由自評(píng)成績(jī)、考核人評(píng)成績(jī)加權(quán)。 公式：績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù) =（自評(píng)成績(jī) *40%+考核人評(píng)成績(jī) *60%） 第四章節(jié)： 工裝項(xiàng)目管理過(guò)程 ： 工裝項(xiàng)目的承接幾乎都是靠社會(huì)資源關(guān)系而拿下來(lái)的， 工程設(shè)計(jì)費(fèi)基本都能按一定比例（ 3%~5%）收取。然后是施工，都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目成本控制及收益完成情況，項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)獲得一定數(shù)額的項(xiàng)目提成。裝飾公司管理事實(shí)上在更多時(shí)候，那些設(shè)計(jì)施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣(mài)牌子和設(shè)計(jì)方案做為公司主營(yíng)收入，公司 本身并沒(méi)有工程施工隊(duì)，公司里那些擁有一定社會(huì)資源或背景、或撞了大運(yùn)的人，在使用了公司的一些資源獲得項(xiàng)目的時(shí)候，并不上繳給公司。他們會(huì)以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額（ 3%~6%）的管理費(fèi)，裝飾公司管理然后自己承包工程。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區(qū)別只在于管理費(fèi)的點(diǎn)數(shù)高低。裝飾公司管理中一個(gè)工程項(xiàng)目部的最基本構(gòu)成人員大致由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)保管和采購(gòu)員構(gòu)成。第二個(gè)問(wèn)題就是工程進(jìn)度和付款狀況不平衡的問(wèn)題。在所有的工 程承包合同里，都會(huì)對(duì)甲方在相應(yīng)的工程進(jìn) 度下所應(yīng)支付的款項(xiàng)比例，有非常詳盡的規(guī)定。裝飾公司管理工程的利潤(rùn)高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也大。利潤(rùn)來(lái)自于一次性的投機(jī)可能性，在相同的時(shí)效內(nèi)，工程管理成本底，人員投入少，投資回報(bào)率就大。風(fēng)險(xiǎn)主要集中表現(xiàn)在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結(jié)算時(shí)的幕后交易上。工程的最大投資是在社會(huì)資源上，廣闊的關(guān)系網(wǎng)加上強(qiáng)大的金錢(qián)投資能力，是參加各種真假投標(biāo)制勝的法寶。如果再擁有一定的設(shè)計(jì)施工能力，那么這一切簡(jiǎn)直可被稱為完美搭配！得到的這種項(xiàng)目，利潤(rùn)往往也高得驚人，利潤(rùn)率一般最少都在50%；裝飾公司管理 最高達(dá)到 100%甚至遠(yuǎn)超。在工 程結(jié)算上，即使關(guān)系再好再有錢(qián)的公司，也很少有公司會(huì)給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有 10%~25%，有時(shí)能達(dá) 30%（即便如此，裝飾公司利潤(rùn)依然能達(dá) 20~30%，這個(gè) 30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到工人和材料商身上為基礎(chǔ)的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而 5%的維修押金 當(dāng)然也是可以忽略不計(jì)的。 第五章節(jié)： 家裝 裝修流程 面漆 11.鋪貼壁紙 15.五金潔具安裝 19.家電安裝 裝修，大致是按照這 20 步完成的。下面，死抗著盡我最大之所能，把我目前所了解的裝修過(guò)程以及整個(gè)過(guò)程中需要注意的諸多細(xì)節(jié)盡可能詳細(xì)的闡述一遍 …… 一、裝修全過(guò)程 20 個(gè)環(huán)節(jié)解析 （一）前期設(shè)計(jì) （二）主體拆改 進(jìn)入到施工階段，主體拆改是最先上的一個(gè)項(xiàng)目，主要包括拆墻、砌墻、 鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。主體拆改說(shuō)白了，就是先把工地的框架先搭起來(lái)。 （三）水電改造 水電改造基本上決定了后期的裝修定向，非常重要， 一 般 認(rèn)為裝修開(kāi)始之前，一些主料應(yīng)該事先進(jìn)場(chǎng)。我要說(shuō)的是，除非是主體拆改需要用的主料，否則，諸如瓷磚、大芯板等主料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該在水電改造之后。因?yàn)殡娐犯脑烊绻婕暗孛骈_(kāi)槽的話，瓷磚、大芯板碼放的位置不當(dāng)?shù)脑?，工人搬?lái)搬去很是麻煩。 （四）木工 木工、瓦工、油工是施工環(huán)節(jié)的 “三兄弟 ”，基本出場(chǎng)順序是：木 ——瓦 ——油?；境鰣?chǎng)原則是 ——誰(shuí)臟誰(shuí)先上。 “誰(shuí)臟誰(shuí)先上 ”也是決定家 裝順序的一個(gè)基本原則之一，我后面還會(huì)提到。 其實(shí)像包立管、做裝飾吊頂、貼石膏線之類(lèi)的木工活從某種意義上說(shuō)也可以作為主體拆改的一個(gè)細(xì)環(huán)節(jié)考慮，本身和水電路改造并不沖突，有時(shí)候還需要一些配合，諸如我上篇帖子提到的 ——“家里準(zhǔn)備做假墻的話，要考慮假墻上是否有水電線路，如果有的話，應(yīng)該讓水電改造的工人預(yù)埋管。 ” （五）貼磚 如果工人忙得開(kāi)的話，工長(zhǎng)一般會(huì)在 “木工老大 ”還沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候就讓 “瓦工老二 ”進(jìn)場(chǎng)貼磚，這很正常，因?yàn)閮烧弑旧頉](méi)什么沖突。 在 “瓦工老二 ”作業(yè)的過(guò)
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