某商管公司運營方案(編輯修改稿)
2024-10-28 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手冊》—會員服務(wù)、聯(lián)盟商家手冊 《某某新天地委托租賃合同》—為業(yè)主或轉(zhuǎn)租商戶提供代租服務(wù) 《某某新天地經(jīng)營管理條例》—對商戶日常經(jīng)營行為進行規(guī)范化管理 《某某新天地商戶經(jīng)營承諾書》 —要求商戶針對經(jīng)營管理規(guī)定和業(yè)主公約進行承諾確認(rèn) 《某某新天地消費者投訴管理制度》—結(jié)合相關(guān)工商規(guī)定執(zhí)行 《某某新天地消防安全管理制度》—結(jié)合相關(guān)消防規(guī)定執(zhí)行,風(fēng)險和應(yīng)對措施,散戶退場,商鋪大面積閑置,管理費收繳,墊付裝修費收回,代收代繳費用,主力店流失,增加營銷活動力度，增加商戶儲備，調(diào)整經(jīng)營思路；,銷售環(huán)節(jié)明確業(yè)態(tài)規(guī)定和經(jīng)營權(quán)收回的法律責(zé)任，增 加控制手段，強化招商，加強宣傳推廣；,提升管理服務(wù)水平，幫助商戶提高銷售，適度控制管 理費減免優(yōu)惠，減少工程環(huán)節(jié)質(zhì)量問題；,協(xié)助主力商家成功經(jīng)營，完善服務(wù)，資源整合；,充分估計代收代繳費用的衍生和損耗，防止偷漏情況；,提高招商水平，加強主力店客戶評估，專人對接服務(wù)；,應(yīng)對措施,財務(wù)風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,經(jīng)營計劃說明,從兩個方面進行經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測： 經(jīng)濟指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo),費用指標(biāo),委托運營期間費用測算表,經(jīng)營指標(biāo),5年內(nèi)主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測表,經(jīng)營指標(biāo),2012年3月至2013年3月,收入指標(biāo),2012年3月至2013年3月,工作內(nèi)容圖示說明,前期介入階段,正常管理階段,跟進控制階段,①,②,③,商管工作三個階段,前期介入階段,商業(yè)經(jīng)營管理調(diào)查 （銷售促進和項目提升）,商鋪交驗,業(yè)態(tài)規(guī)劃和商業(yè)布局優(yōu)化,后期商業(yè)經(jīng)營管理定位、商家公約、管理制度,經(jīng)營管理咨詢和答疑（銷售促進）,人員組織控制等各項事宜,主要工作內(nèi)容,正常管理階段,項目區(qū)域市場的升級管理,項目區(qū)域市場的分析、評估,項目區(qū)域市場的商家管理、調(diào)整,項目區(qū)域市場的日常管理,主要工作內(nèi)容,跟進控制階段,管理工作質(zhì)量的監(jiān)控,管理品質(zhì)的評估及創(chuàng)新,主要工作內(nèi)容,工作范圍的界定,招商方面： 商管公司將根據(jù)現(xiàn)有人力配備獨立開展招商工作。并大力配合和輔助前 期策劃公司的招商工作，重點參與客戶洽談，參加招商推介會等； 銷售方面： 以前期策劃公司和銷售部為主，商管公司輔助和配合。 重點參與項目推介會、某某區(qū)域市場商業(yè)調(diào)查、商戶座談等； 前期宣傳推廣工作： 以策劃部為主展開工作，商管公司輔助和配合。 重點進行商業(yè)運營理念推廣，商業(yè)運營管理咨詢等； 商業(yè)運營方面： 以商管公司為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)某某區(qū)域重點商戶拜訪、現(xiàn)場到訪招商散戶接待 登記工作。策劃部配合，前期策劃公司提供指導(dǎo)和支持。,現(xiàn)階段具體工作安排,配合前期策劃公司開展主力店客戶洽談，參加招商推介會等； 商管公司獨立開展招商客戶積累工作 初步工作計劃： 招商政策；（包含政策層面和開發(fā)商層面） 招商業(yè)態(tài)；（1期3層為餐飲、服務(wù)業(yè)，1，2層的主力品牌店） 招商渠道；（DM投遞、重點商戶走訪、政府商業(yè)資源整合、 行業(yè)協(xié)會商會組織等） 目標(biāo)任務(wù)：（配合策劃公司力爭實現(xiàn)主力店招商達到10家左右）,招商政策,爭取政府對文化城商戶的稅費減免優(yōu)惠、返稅政策支持； 爭取政府專項資
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1