【文章內(nèi)容簡介】 0萬元（2）品種改良：面積300畝，需投資24萬元。其中，社會(huì)投入19萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入5萬元。（3）帶面平整。面積2000畝，每畝投入550元，共需投資110萬元。其中，社會(huì)投入70萬元?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入40萬元（4）精品果園建設(shè)。建設(shè)面積200畝，每畝投資300元，需投資6萬元，其中社會(huì)投入1萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入5萬元。（5）柑橘設(shè)施栽培。建設(shè)面積15畝，總投資10萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入10萬元。技術(shù)培訓(xùn)與示范推廣。，其中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入6萬元。（1）聘請技術(shù)支撐單位和技術(shù)顧問投資3萬元。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入3萬元。（2）技術(shù)培訓(xùn)和建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)投資6萬元。其中，社會(huì)投入3萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入3萬元。（3）扶持柑橘專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍（機(jī)耕、植保、修剪、采果）。七、資金整合方案（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)支農(nóng)資金整合工作的指導(dǎo)意見》［財(cái)農(nóng)(2006)36號］的文件精神要求，以柑橘優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為平臺，以提高財(cái)政支農(nóng)資金使用效益為目的，通過支農(nóng)資金整合，集中大資金，建設(shè)大項(xiàng)目，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)柑橘產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化布局、規(guī)模化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，夯實(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（二）基本原則堅(jiān)持集中財(cái)力的原則。打破部門分割，整合優(yōu)化政府支農(nóng)資金，發(fā)揮項(xiàng)目資金的積聚優(yōu)勢，集中支持本項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持重點(diǎn)突出原則。整合財(cái)政支農(nóng)資金，圍繞柑橘優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)能力提升，捆綁使用，重點(diǎn)改造2000畝老果園。堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)原則。要做到渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮支農(nóng)資金的積聚優(yōu)勢，提高資金使用效益。堅(jiān)持強(qiáng)化管理、提高效益的原則。不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，規(guī)范和加強(qiáng)資金的管理與監(jiān)督，注重資金使用的績效，不斷提高支農(nóng)資金的使用效益。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)為推進(jìn)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作，成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長，分管農(nóng)業(yè)的副書記、副鎮(zhèn)長任副組長，財(cái)政所、移民站等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志為成員組成“財(cái)政支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在財(cái)政所，具體負(fù)責(zé)支農(nóng)資金整合工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促檢查、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等工作，確保支農(nóng)資金整合工作和項(xiàng)目實(shí)施有序開展。（四）具體整合方案整合方式采取項(xiàng)目捆綁式的財(cái)政支農(nóng)資金整合方式。由財(cái)政支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照丹江口市六里坪鎮(zhèn)柑橘低產(chǎn)園改造項(xiàng)目實(shí)施方案，組織成員單位提出整合計(jì)劃，并按照確定的整合計(jì)劃落實(shí)。整合范圍除救災(zāi)資金、糧食直接補(bǔ)貼資金等特殊用途資金外，財(cái)政部門管理分配的支農(nóng)資金以及農(nóng)口部門預(yù)算中用于項(xiàng)目的支出，都可納入支農(nóng)資金整合的范圍。具體整合范圍如下：（1）中央財(cái)政支農(nóng)資金：測土配方施肥補(bǔ)貼、農(nóng)田水利建設(shè)、林業(yè)恢復(fù)重建、購機(jī)補(bǔ)貼、科技入戶、農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、科技興農(nóng)等。（2）省級財(cái)政支農(nóng)資金：優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品板塊基地建設(shè)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、低產(chǎn)林改造、小型農(nóng)田水利、激勵(lì)性轉(zhuǎn)移支付資金等。（3）市級財(cái)政支農(nóng)資金：凡是在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，所有市級財(cái)政部門管理分配的支農(nóng)資金以及農(nóng)口部門預(yù)算中用于項(xiàng)目的支出除救災(zāi)資金等特殊用途資金外，都必須進(jìn)行整合用于丹江口市六里坪鎮(zhèn)柑橘低產(chǎn)園改造項(xiàng)目建設(shè)。支農(nóng)資金具體整合計(jì)劃根據(jù)省財(cái)政廳關(guān)于整合財(cái)政支農(nóng)資金重點(diǎn)支持長江流域優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)帶項(xiàng)目的總體部署和要求，由財(cái)政所牽頭，組織有關(guān)部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提出財(cái)政支農(nóng)資金整合計(jì)劃。，其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金100萬元、。集中用于長江流域優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)帶丹江口市子項(xiàng)目六里坪鎮(zhèn)孫家灣五指山柑橘低產(chǎn)園改造項(xiàng)目建設(shè)。（五）整合資金的管理方式設(shè)立財(cái)政專戶。將整合的財(cái)政支農(nóng)資金歸口到鎮(zhèn)財(cái)政所設(shè)立財(cái)政專戶，實(shí)行專戶專帳，封閉運(yùn)行。專帳核算，專人管理。財(cái)政所配備專人，負(fù)責(zé)對整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金進(jìn)行分項(xiàng)核算。實(shí)行報(bào)帳制管理。項(xiàng)目實(shí)施單位按照長江流域優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)帶項(xiàng)目的實(shí)施方案和項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)行財(cái)政報(bào)帳制。完善監(jiān)督機(jī)制。建立決策機(jī)制，強(qiáng)化約束機(jī)制，完善監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行管理責(zé)任制、工程監(jiān)理制和監(jiān)督跟蹤制。建立績效考評制度。建立起激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)制度，強(qiáng)化監(jiān)督，把目標(biāo)責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處，保證整合的財(cái)政支農(nóng)資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。六里坪鎮(zhèn)資金整合計(jì)劃表 單位：萬元項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容投資合計(jì)其中社會(huì)投入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入合計(jì)100664818作業(yè)道6公里1266帶面平整2000畝1107040疏株間移300畝241410品種改良300畝24195精品果園建設(shè)200畝615設(shè)施果園建設(shè)15畝1010技術(shù)培訓(xùn)與示范推廣350人、350戶6八、組織保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專班。建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)委副書記和副鎮(zhèn)長任副組長， 鎮(zhèn)農(nóng)辦、柑橘服務(wù)中心、財(cái)政所、水利站、移民站等部門負(fù)責(zé)人為成員。其主要任務(wù)是：協(xié)調(diào)組織、資金籌措、方案實(shí)施、檢查督導(dǎo)、幫助解決有關(guān)問題和困難。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)政所，財(cái)政所長羅華昌同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)。同時(shí)組織相關(guān)專家和有關(guān)人員成立項(xiàng)目實(shí)施工作專班，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體實(shí)施、督辦落實(shí)和考核驗(yàn)收等工作。六里坪鎮(zhèn)孫家灣、五指山柑橘低產(chǎn)園改造項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長: 紀(jì)道斌 （六里坪鎮(zhèn)黨委書記）副組長：陳大銀 （六里坪鎮(zhèn)黨委副書記）徐增斌 （正科級干事）羅華昌 （六里坪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)副主任）成 員：王均平 （六里坪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)助理）王自海 (移民工作站站長)陳 正 (六里坪柑橘區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心主任)彭治和 (孫家灣村黨支部書記)袁平江 (五指山園藝場場長)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，羅華昌兼任辦公室主任。項(xiàng)目實(shí)施工作專班：組長：陳大銀、徐增斌、羅華昌，成員：王均平、王自海、陳正、彭治和、袁平江、趙明星、豐廷彥、吳發(fā)清。（二）強(qiáng)化制度，規(guī)范管理。建立健全項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格考核；定期、不定期地召開工作會(huì)議，強(qiáng)化檢查督促，確保項(xiàng)目順利完成。推行健全的資金整合和監(jiān)管機(jī)制，為充分體現(xiàn)整合的支農(nóng)資金和項(xiàng)目專項(xiàng)資金的職能，嚴(yán)格實(shí)行專賬管理，專人負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ?，做到項(xiàng)目計(jì)劃與資金計(jì)劃相結(jié)合、施工進(jìn)度與資金撥付相結(jié)合、項(xiàng)目驗(yàn)收與資金報(bào)賬相結(jié)合、完善手續(xù)與報(bào)賬申請相結(jié)合。（三）整合資金，加大投入。通過建立“政府領(lǐng)導(dǎo)