某有限公司薪酬調(diào)整建議方案(編輯修改稿)
2025-05-22 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、技能津貼 有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整：178。 將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。178。 技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。178。 工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。178。 學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補(bǔ)貼、開發(fā)費、交通補(bǔ)貼、獨生子女費、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項，數(shù)額不變。五、獎金 適當(dāng)擴(kuò)大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別；季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻(xiàn)分配獎金（見附表3）。附表1**********有限公司崗位分類表職 類職 級崗 位領(lǐng)導(dǎo)2 總經(jīng)理級總經(jīng)理1 副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師管理5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財務(wù)部
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