某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-05-22 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 = 崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)部門副經(jīng)理及職員月度浮動(dòng)=崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)部門月度考核系數(shù)其中，個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個(gè)人考核系數(shù)部門考核系數(shù)如下：考核結(jié)果優(yōu)良中一般差部門考核系數(shù)1第二十三條 年度浮動(dòng)與員工年度考核結(jié)果及部門業(yè)績掛勾，次年元月發(fā)放。部門經(jīng)理年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12部門副經(jīng)理及職員年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)部門年度考核系數(shù)12第六章 提成工資制第二十四條 提成工資制適用于銷售人員。第二十五條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷售部（副）經(jīng)理月收入 = 保底工資 + 提成工資 + 附加工資，其中：銷售部經(jīng)理的保底工資 = 3000元銷售部副經(jīng)理的保底工資 = 2000元銷售代表月收入 = 保底工資+ 提成工資，其中銷售代表的保底工資 = 800元保底工資和附加工資逐月發(fā)放，提成工資可按月或季度發(fā)放。第二十六條 銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理的提成工資銷售部（副）經(jīng)理提成工資 = 銷售收入公傭標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況，確定銷售經(jīng)理、副經(jīng)理的公傭標(biāo)準(zhǔn)分別是 ‰、 ‰第二十七條 銷售代表的提成工資根據(jù)項(xiàng)目情況，確定銷售代表的傭金標(biāo)準(zhǔn)為 ‰；簽訂銷售合同，客戶首付款到帳后提成工資 = 房價(jià)總額50%傭金標(biāo)準(zhǔn)客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳后提成工資 = 房價(jià)總額40%傭金標(biāo)準(zhǔn)客戶辦理入住手續(xù)后提成工資 = 房價(jià)總額10%傭金標(biāo)準(zhǔn)銷售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最后的銷售代表將從提成工資中扣除500元。第二十八條 由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購房成交，銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理不提取公傭，銷售代表提取1‰的傭金，均計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)。第七章 工資調(diào)整第二十九條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類通道本崗位上晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級(jí)工資下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工進(jìn)行待崗處理。（二） 學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)的次月開始調(diào)整。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級(jí)。第三十一條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)
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