某房地產公司薪酬體系設計方案及對策(編輯修改稿)
2025-05-22 05:15 本頁面
【文章內容簡介】 = 崗位工資月度浮動比例個人月度考核系數部門副經理及職員月度浮動=崗位工資月度浮動比例個人月度考核系數部門月度考核系數其中，個人考核系數定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個人考核系數部門考核系數如下：考核結果優(yōu)良中一般差部門考核系數1第二十三條 年度浮動與員工年度考核結果及部門業(yè)績掛勾，次年元月發(fā)放。部門經理年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數12部門副經理及職員年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數部門年度考核系數12第六章 提成工資制第二十四條 提成工資制適用于銷售人員。第二十五條 提成工資制的工資結構銷售部（副）經理月收入 = 保底工資 + 提成工資 + 附加工資，其中：銷售部經理的保底工資 = 3000元銷售部副經理的保底工資 = 2000元銷售代表月收入 = 保底工資+ 提成工資，其中銷售代表的保底工資 = 800元保底工資和附加工資逐月發(fā)放，提成工資可按月或季度發(fā)放。第二十六條 銷售部經理、副經理的提成工資銷售部（副）經理提成工資 = 銷售收入公傭標準個人考核系數根據項目情況，確定銷售經理、副經理的公傭標準分別是 ‰、 ‰第二十七條 銷售代表的提成工資根據項目情況，確定銷售代表的傭金標準為 ‰；簽訂銷售合同，客戶首付款到帳后提成工資 = 房價總額50%傭金標準客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳后提成工資 = 房價總額40%傭金標準客戶辦理入住手續(xù)后提成工資 = 房價總額10%傭金標準銷售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最后的銷售代表將從提成工資中扣除500元。第二十八條 由公司員工介紹的客戶實現購房成交，銷售部經理、副經理不提取公傭，銷售代表提取1‰的傭金，均計入累計銷售任務。第七章 工資調整第二十九條 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十條 個別調整根據員工個人年底考核結果和學歷、崗位變動決定。（一） 根據考核結果調整。連續(xù)兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。當年考核結果為“差”或連續(xù)兩年考核結果為“一般”的員工崗位等級工資下調一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結果為“一般”的員工進行待崗處理。（二） 學歷變動調整。若員工學歷發(fā)生變動，則員工工資等級根據相應學歷的工資等級進行調整，從學歷變動的次月開始調整。（三） 崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前系列的工資等級。第三十一條 工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位等級系列的最高檔次，則工資等級
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