某企業(yè)結(jié)項管理方案研討(編輯修改稿)
2025-05-22 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ....................4 結(jié)束準(zhǔn)則 ..................................................................................................................................4 度量 ..........................................................................................................................................4 實施建議 ........................................................................................................................................41 / 9第 4 章 結(jié)項管理結(jié)項管理（Project Closing Management, PCM）是指在項目開發(fā)工作結(jié)束后，對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算；對項目進行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等。結(jié)項管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)” 、 “角色與職責(zé)” 、 “啟動準(zhǔn)則” 、 “輸入” 、 “主要步驟” 、 “輸出” 、 “完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 介紹立項管理與結(jié)項管理是前后呼應(yīng)的兩個過程域，使得項目管理過程“有始有終” 。項目結(jié)束有兩種狀況：一是正常結(jié)束，二是異常結(jié)束。前者是指項目按預(yù)定計劃結(jié)束。后者原因有多種，歸根結(jié)底都是由于該項目不再符合機構(gòu)的最大利益。例如有些項目因不2 / 9適應(yīng)市場而被中途淘汰，有些項目在執(zhí)行過程中大大因偏離計劃（如進度延誤、費用超支）而被取消。不論項目屬于正常結(jié)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1