某企業(yè)結(jié)項(xiàng)管理方案研討-預(yù)覽頁
【正文】 .......4 度量 ..........................................................................................................................................4 實(shí)施建議 ........................................................................................................................................41 / 9第 4 章 結(jié)項(xiàng)管理結(jié)項(xiàng)管理（Project Closing Management, PCM）是指在項(xiàng)目開發(fā)工作結(jié)束后，對項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。前者是指項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃結(jié)束。國內(nèi)很多項(xiàng)目普遍存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象，結(jié)項(xiàng)管理畸變成了“走過場，吃頓飯” ，這是非常有害的。該評估報(bào)告可以作為考核項(xiàng)目人員業(yè)績的重要依據(jù)。 結(jié)項(xiàng)管理規(guī)程 目的? 對項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。一般地，結(jié)項(xiàng)評審委員會由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。? 對于那些按照計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)工作接近尾聲時，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，協(xié)商并確定何時結(jié)束項(xiàng)目。否則返回[Step1]或[Step2]。? [] 項(xiàng)目綜合評估6 / 9? 結(jié)項(xiàng)評審委員會對該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，主要內(nèi)容包括：? 項(xiàng)目完成情況? 項(xiàng)目質(zhì)量? 投入產(chǎn)出分析? 項(xiàng)目的市場價(jià)值? 項(xiàng)目對機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn)? [] 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? 結(jié)項(xiàng)評審委員會和項(xiàng)目成員們共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以文檔的形式保存下來，在機(jī)構(gòu)內(nèi)共享，使集體受益。7 / 9? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員們的業(yè)績，努力做到賞罰分明。? 做好必要的保密工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1