【正文】 。? 對于那些按照計劃執(zhí)行的項目而言，當項目開發(fā)工作接近尾聲時，機構(gòu)領導和項目經(jīng)理根據(jù)機構(gòu)的現(xiàn)狀，協(xié)商并確定何時結(jié)束項目。? 做好必要的保密工作。? [] 項目綜合評估6 / 9? 結(jié)項評審委員會對該項目進行綜合評估，主要內(nèi)容包括：? 項目完成情況? 項目質(zhì)量? 投入產(chǎn)出分析? 項目的市場價值? 項目對機構(gòu)的貢獻? [] 總結(jié)經(jīng)驗教訓? 結(jié)項評審委員會和項目成員們共同總結(jié)經(jīng)驗教訓，并以文檔的形式保存下來，在機構(gòu)內(nèi)共享，使集體受益。 結(jié)項管理規(guī)程 目的? 對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算；對項目進行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗教訓等。本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容：? 對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。[Step2] 結(jié)項 申請? 遵照機構(gòu)領導的指示，在預定的時間內(nèi)，項目經(jīng)理撰寫《結(jié)項申請書》 ，并遞交給機構(gòu)領導。? 對于客戶委托開發(fā)的項目，[Step1]至[Step3] 可以適當?shù)睾喕墙Y(jié)項評審工作不能簡化。? [] 項目資產(chǎn)檢查與處理? 結(jié)項評審委員會檢查該項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并和項目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。? 《結(jié)項評審報告》 ，模板見 [SPPTEMPPCMREVIEW]。本規(guī)范闡述了結(jié)項管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標” 、 “角色與職責” 、 “啟動準則” 、 “輸入” 、 “主要步驟” 、 “輸出” 、 “完成準則”和“度量”均已定義。? 對項目進行綜合評估。 《結(jié)項申請書》主要內(nèi)容包括：? 項目介紹? 計劃與實際情況對比5 / 9? 主要工作成果? 專利與版權(quán)情況? 項目主要資產(chǎn)及處理意見[Step3] 機構(gòu)領導審批 ? 機構(gòu)領導審閱《結(jié)項申請書》 。8 / 9? 對結(jié)項評審委員會進行必要的培訓，使他們樹立正確的觀念，從而嚴格把關。? 評審委員會主席和項目經(jīng)理共同確定結(jié)項評審的時間、地點等等，并通知所有相關人員。圖 4