某企業(yè)結(jié)項(xiàng)管理方案研討-wenkub
2023-05-10 02:11:38 本頁面
【正文】 ? 對(duì)于那些不再符合機(jī)構(gòu)最大利益的項(xiàng)目而言，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確指示該項(xiàng)目經(jīng)理，確定何時(shí)結(jié)束項(xiàng)目。如果該申請(qǐng)書符合機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和企業(yè)利益，那么批準(zhǔn)進(jìn)入“結(jié)項(xiàng)評(píng)審”階段，轉(zhuǎn)向[Step4]。? [] 項(xiàng)目資產(chǎn)檢查與處理? 結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)檢查該項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并和項(xiàng)目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。[后續(xù)活動(dòng)]? 舉行集體活動(dòng)、座談會(huì)、宴會(huì)等等，原項(xiàng)目成員們交流思想，增進(jìn)感情。 實(shí)施建議? 對(duì)結(jié)項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。? 對(duì)于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目，[Step1]至[Step3] 可以適當(dāng)?shù)睾喕?，但是結(jié)項(xiàng)評(píng)審工作不能簡化。 輸出? 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》? 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則? 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》已經(jīng)撰寫完畢，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽注最終意見。? [] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審? 結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)撰寫《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 ，并交付給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。[Step4] 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審? [] 準(zhǔn)備? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項(xiàng)目的特征，成立一個(gè)結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，確定一位主席。[Step2] 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)? 遵照機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》 ，并遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則? 對(duì)于那些按照計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)開發(fā)完成時(shí)，可以進(jìn)入結(jié)項(xiàng)管理流程。 角色與職責(zé)? 項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》 ，申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使整個(gè)機(jī)構(gòu)受益。有價(jià)值的結(jié)項(xiàng)管理至少包括三項(xiàng)內(nèi)容：? 對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時(shí)地利用這些資產(chǎn)。后者原因有多種，歸根結(jié)底都是由于該項(xiàng)目不再符合機(jī)構(gòu)的最大利益。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。0 / 9第 4 章 結(jié)項(xiàng)管理 ................................................................................................1 介紹 ...............................
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