某企業(yè)結項管理方案研討-免費閱讀
【正文】 ? 做好必要的保密工作。? [] 項目綜合評估6 / 9? 結項評審委員會對該項目進行綜合評估，主要內容包括：? 項目完成情況? 項目質量? 投入產(chǎn)出分析? 項目的市場價值? 項目對機構的貢獻? [] 總結經(jīng)驗教訓? 結項評審委員會和項目成員們共同總結經(jīng)驗教訓，并以文檔的形式保存下來，在機構內共享，使集體受益。? 對于那些按照計劃執(zhí)行的項目而言，當項目開發(fā)工作接近尾聲時，機構領導和項目經(jīng)理根據(jù)機構的現(xiàn)狀，協(xié)商并確定何時結束項目。 結項管理規(guī)程 目的? 對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算；對項目進行綜合評估；總結經(jīng)驗教訓等。國內很多項目普遍存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象，結項管理畸變成了“走過場，吃頓飯” ，這是非常有害的。本規(guī)范適用于國內 IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。有價值的結項管理至少包括三項內容：? 對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。 角色與職責? 項目經(jīng)理撰寫《結項申請書》 ，申請結項。[Step2] 結項 申請? 遵照機構領導的指示，在預定的時間內，項目經(jīng)理撰寫《結項申請書》 ，并遞交給機構領導。? [] 機構領導終審? 結項評審委員會撰寫《結項評審報告》 ，并交付給機構領導。? 對于客戶委托開發(fā)的項目，[Step1]至[Step3] 可以適當?shù)睾喕墙Y項評審工作不能簡化。 實施建議? 對結項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。? [] 項目資產(chǎn)檢查與處理? 結項評審委員會檢查該項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并和項目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。 輸入? 《立項建議書》 、 《項目計劃》等文檔 主要步驟[Step1] 機構領導指示? 對于那些不再符合機構最大利益的項目而言，機構領導應當明確指示該項目經(jīng)理，確定何時結束項目。? 《結項評審報告》 ，模板見 [SPPTEMPPCMREVIEW]。不論項目屬于正
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