【正文】 7 / 9? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員們的業(yè)績(jī)，努力做到賞罰分明。一般地，結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)人員等組成。前者是指項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃結(jié)束。后者原因有多種，歸根結(jié)底都是由于該項(xiàng)目不再符合機(jī)構(gòu)的最大利益。 啟動(dòng)準(zhǔn)則? 對(duì)于那些按照計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成時(shí)，可以進(jìn)入結(jié)項(xiàng)管理流程。 輸出? 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》? 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則? 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》已經(jīng)撰寫(xiě)完畢，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽注最終意見(jiàn)。[后續(xù)活動(dòng)]? 舉行集體活動(dòng)、座談會(huì)、宴會(huì)等等，原項(xiàng)目成員們交流思想，增進(jìn)感情。? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征成立結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)。項(xiàng)目結(jié)束有兩種狀況：一是正常結(jié)束，二是異常結(jié)束。例如有些項(xiàng)目因不2 / 9適應(yīng)市場(chǎng)而被中途淘汰，有些項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中大大因偏離計(jì)劃（如進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支）而被取消。4 / 9? 對(duì)于那些不再符合機(jī)構(gòu)最大利益的項(xiàng)目而言，如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)明確指示結(jié)束項(xiàng)目，可以進(jìn)入結(jié)項(xiàng)管理流程。 度量? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量和上述文檔的規(guī)模。? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽注最終意見(jiàn)，項(xiàng)目正式結(jié)束。? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“是否結(jié)束項(xiàng)目”具有決定權(quán)。 介紹立項(xiàng)管理與結(jié)項(xiàng)管理是前后呼應(yīng)的兩個(gè)過(guò)程域，使得項(xiàng)目管理過(guò)程“有始有終” 。不論項(xiàng)目屬于正常結(jié)束還是異常結(jié)束，都要按照結(jié)項(xiàng)管理規(guī)范處理。 輸入? 《立項(xiàng)建議書(shū)》 、 《項(xiàng)目計(jì)劃》等文檔 主要步驟[Step1] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)指示? 對(duì)于那些不再符合機(jī)構(gòu)最大利益的項(xiàng)目而言，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確指示該項(xiàng)目經(jīng)理，確定何時(shí)結(jié)束項(xiàng)目。 實(shí)施建議? 對(duì)結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。? [] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審? 結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)撰寫(xiě)《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 ，并交付給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 角色與職責(zé)? 項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》 ，申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。建議用戶(hù)根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目普遍存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象，結(jié)項(xiàng)管理畸變成了“走過(guò)場(chǎng)，吃頓飯” ，這是非常有害的