某企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的設計方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 到一個我們所關心的變量時（這里所講座的變量就是銷售量），采用多重回歸法作預測是非常合適的。其困難則在于數(shù)據(jù)的收集，特別是數(shù)學上的計算。在部分計算機都已配備有多重回歸分析的標準程序，從而解脫了繁重的手工計算。三、 生產計劃方法（技術）生產綜合計劃的目的是確定存儲的規(guī)模、總的勞動力和整個產量（用統(tǒng)一的單位來表示的產量，如產品的噸位、機床小時數(shù)）。最常用的方法仍然包括圖表方法。但也化了很大力量去發(fā)展數(shù)學方法和直覺推斷的方法，以幫助計劃人員解決繁難的日常事務。圖表法與圖示法作出了計劃期的預測后，生產計劃人員可以根據(jù)累計的產品需要量建立圖卡。為了滿足這個需求量，計劃人員可以根據(jù)累計的產品需要量建立圖卡。為了滿足這個需求量，計劃人員可以通過變動勞力、生產率和存儲量擬訂出不同的策略方案。選擇方案的準則是要求費用最低。費用包括下述各個方面：由于儲備量變動而發(fā)生的費用：存儲費（因儲備、陳舊、變質、失竊、利息等所引起的費用）；由于生產率變動而發(fā)生的費用；工時利用不足（工人有過多的閑余時間）；加班加點（由于加班加點支付的津貼）；或開兩班、三班而引起的費用；由于勞動力變化而發(fā)生的費用；增加勞動力（雇傭和訓練費用）；減少勞動力（解雇費，失業(yè)保險金支出、因工人間磨擦、與工會或整個社區(qū)發(fā)生磨擦而引起的費用）；計劃人員有時寧可不增加出產量，而通過外包或從對手或其他承包者那里購入產品，以滿足用戶的“高峰”需求，從而使本企業(yè)的生產穩(wěn)定的合理的生產率水平上。外包費用是外購費用超過本廠自制成本之上的增加額。為了簡短起見，我們用了為期六個月的進度安排。實際上，12個月的進度安排是比較正常而合適的，因為12個月度的計劃能夠展現(xiàn)出整個一年內的需求變動情況。假定我們已經得出了每月需求的預測，現(xiàn)有存儲量為400個單位產品，對保險儲備量所采取的政策是：維持在月預測值的四分之一的水平上，并得出了每月的有效工作天數(shù)。這些有來計算生產需求量的數(shù)據(jù)已列入表6。5。4。第4行按每月預測值的四分之一計算。第5行是每月需生產的數(shù)量。對一月份來說，該月總需求中要扣去期初的存儲量400個單位產品：需求量+保險儲備—期初儲存=一月份的需要量（1800+450—400=1850）。從計劃目的來看，假定預測需求量是同實際需求量相同的。在很完美的預測情況下，可以不要保險儲備，因而期初儲備量可供下月之用。所以，二月份的需要量是：需求預測（1500）+保險儲備（375）—期初儲備（450）=1425。其他月份的計算與此相似。短缺的數(shù)量則通過以后補足或從下月的生產初儲備（450）=1425。其他月份的計算與此相似。短缺的數(shù)量則通過以后補足或從下月的生產中來補足。表6。5。4綜合生產進度安排表6。5。4綜合生產進度安排行次一月二月三月四月五月六月1期初儲存量4004503752752252752預測需求量180015001100900110017003累計需求量1800330044005300640081004保險儲備4503752752252754255生產需要量（行2+行4－行1）6累計生產量1850327542755125627581257有效工作日2219212122208累計工作日22416283105125 現(xiàn)在，我們接著要試評一下能滿足需要的不同生產計劃方案。由于不同方案的生產率、存儲量、勞動力數(shù)量和分包合同各不相同犧牲品個計劃草案的費用是不一樣的。假定，有關費用的補充情況如下：生產成本=100元/單位存貯費用（陳舊過時、機會成本，等）=每月生產成本的1。5%（每月每個單位產品1。5元）標準工資率=每小時4元加班費=150%或每小時6元儲備脫節(jié)的邊際費用=每單位產品每月5元合同分兇的邊際費用=每單位產品2元（分包費用102元減去生產成本100元）雇用和培訓費=每人200元解雇費=每人200元解雇費=每人250元單位產品所需人一時=5（小時）因為，最好的生產計劃是通過對現(xiàn)有方案進行一毓試驗而得出的，我們不想求最優(yōu)的計劃，只擬通過對比這三個可能的生產計劃方案來說明這種方法，見表6。5。5。第一個計劃方案的策略思想是：在正常工作班次下，通過增減工人數(shù)目來生產出確切的需要量。第二個計劃方案的策略思想：是固定生產工人數(shù)，工人數(shù)目則是根據(jù)六個月的平均產量來確定〔（8125件X5小時/件）247。（125天X8小時/天）=41人〕；允許存儲短缺，并通過下月的生產來補足。第三個計劃方案的策略是：按需求量最低的四月份來確定所需工人數(shù)，并穩(wěn)定在這個水平上〔（850件X6月X5小時/件）247。（125天X8小時/天=25人），此外，通過外包的方法來解決產量不敷需求的部分。 表6..方案1月份(1)生產量(2)所需工時(1)X5(3)每人每月工時數(shù)(天數(shù)X8)(4)所需人數(shù)(2)247。(3)(5)所雇人數(shù)(6)雇工支出(5)X200元(7)解雇人數(shù)(8)解雇費用(7)X250元一月18509250176530二月14257125152470061500三月100050001683000174250四月8504250168250051250五月11505750176338160000六月1850925016058255000 600007000元方案2≠1月份(1)積計產量(2)有效生產工時(天數(shù)X8X4人)(3)出產數(shù)量(2)/5(4)累計出產量(5)不足的產量(1)(4)(6)缺貨損失(5)X5元(7)過剩產量(4)(1)(8)存貯費用(7)一月18507216144314434072035元二月32756232124726905852925元三月42756888137840682071035元四月5125688813785446321482元五月6275721614436889614921元六月81256560131282015995元76114 1517元方案3≠2月份(1)生產量(2)有效生產工時(天數(shù)X8X25)(3)出產數(shù)量(2)247。5(4)外包數(shù)量(1)(3)(5)外包費用(4)X2元一月185044008809701940元二月142538007606651330三月10004200840160320四月85042008401020五月11504400880270540方案1月份(1)生產量(2)所需工時(1)X5(3)每人每月工時數(shù)(天數(shù)X8)(4)所需人數(shù)(2)247。(3)(5)所雇人數(shù)(6)雇 的支出(5)X200元(7)解雇促銷數(shù)(8)解雇費用(7)X250元六月18508125400080050001050321521006250元 這三種計劃方案在表6。5。6中分別列出并加比較。從表中可以看出，運用外包的方法可以使成本
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