某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到一個(gè)我們所關(guān)心的變量時(shí)（這里所講座的變量就是銷售量），采用多重回歸法作預(yù)測(cè)是非常合適的。其困難則在于數(shù)據(jù)的收集，特別是數(shù)學(xué)上的計(jì)算。在部分計(jì)算機(jī)都已配備有多重回歸分析的標(biāo)準(zhǔn)程序，從而解脫了繁重的手工計(jì)算。三、 生產(chǎn)計(jì)劃方法（技術(shù)）生產(chǎn)綜合計(jì)劃的目的是確定存儲(chǔ)的規(guī)模、總的勞動(dòng)力和整個(gè)產(chǎn)量（用統(tǒng)一的單位來(lái)表示的產(chǎn)量，如產(chǎn)品的噸位、機(jī)床小時(shí)數(shù)）。最常用的方法仍然包括圖表方法。但也化了很大力量去發(fā)展數(shù)學(xué)方法和直覺(jué)推斷的方法，以幫助計(jì)劃人員解決繁難的日常事務(wù)。圖表法與圖示法作出了計(jì)劃期的預(yù)測(cè)后，生產(chǎn)計(jì)劃人員可以根據(jù)累計(jì)的產(chǎn)品需要量建立圖卡。為了滿足這個(gè)需求量，計(jì)劃人員可以根據(jù)累計(jì)的產(chǎn)品需要量建立圖卡。為了滿足這個(gè)需求量，計(jì)劃人員可以通過(guò)變動(dòng)勞力、生產(chǎn)率和存儲(chǔ)量擬訂出不同的策略方案。選擇方案的準(zhǔn)則是要求費(fèi)用最低。費(fèi)用包括下述各個(gè)方面：由于儲(chǔ)備量變動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用：存儲(chǔ)費(fèi)（因儲(chǔ)備、陳舊、變質(zhì)、失竊、利息等所引起的費(fèi)用）；由于生產(chǎn)率變動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用；工時(shí)利用不足（工人有過(guò)多的閑余時(shí)間）；加班加點(diǎn)（由于加班加點(diǎn)支付的津貼）；或開(kāi)兩班、三班而引起的費(fèi)用；由于勞動(dòng)力變化而發(fā)生的費(fèi)用；增加勞動(dòng)力（雇傭和訓(xùn)練費(fèi)用）；減少勞動(dòng)力（解雇費(fèi)，失業(yè)保險(xiǎn)金支出、因工人間磨擦、與工會(huì)或整個(gè)社區(qū)發(fā)生磨擦而引起的費(fèi)用）；計(jì)劃人員有時(shí)寧可不增加出產(chǎn)量，而通過(guò)外包或從對(duì)手或其他承包者那里購(gòu)入產(chǎn)品，以滿足用戶的“高峰”需求，從而使本企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定的合理的生產(chǎn)率水平上。外包費(fèi)用是外購(gòu)費(fèi)用超過(guò)本廠自制成本之上的增加額。為了簡(jiǎn)短起見(jiàn)，我們用了為期六個(gè)月的進(jìn)度安排。實(shí)際上，12個(gè)月的進(jìn)度安排是比較正常而合適的，因?yàn)?2個(gè)月度的計(jì)劃能夠展現(xiàn)出整個(gè)一年內(nèi)的需求變動(dòng)情況。假定我們已經(jīng)得出了每月需求的預(yù)測(cè)，現(xiàn)有存儲(chǔ)量為400個(gè)單位產(chǎn)品，對(duì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量所采取的政策是：維持在月預(yù)測(cè)值的四分之一的水平上，并得出了每月的有效工作天數(shù)。這些有來(lái)計(jì)算生產(chǎn)需求量的數(shù)據(jù)已列入表6。5。4。第4行按每月預(yù)測(cè)值的四分之一計(jì)算。第5行是每月需生產(chǎn)的數(shù)量。對(duì)一月份來(lái)說(shuō)，該月總需求中要扣去期初的存儲(chǔ)量400個(gè)單位產(chǎn)品：需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備—期初儲(chǔ)存=一月份的需要量（1800+450—400=1850）。從計(jì)劃目的來(lái)看，假定預(yù)測(cè)需求量是同實(shí)際需求量相同的。在很完美的預(yù)測(cè)情況下，可以不要保險(xiǎn)儲(chǔ)備，因而期初儲(chǔ)備量可供下月之用。所以，二月份的需要量是：需求預(yù)測(cè)（1500）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備（375）—期初儲(chǔ)備（450）=1425。其他月份的計(jì)算與此相似。短缺的數(shù)量則通過(guò)以后補(bǔ)足或從下月的生產(chǎn)初儲(chǔ)備（450）=1425。其他月份的計(jì)算與此相似。短缺的數(shù)量則通過(guò)以后補(bǔ)足或從下月的生產(chǎn)中來(lái)補(bǔ)足。表6。5。4綜合生產(chǎn)進(jìn)度安排表6。5。4綜合生產(chǎn)進(jìn)度安排行次一月二月三月四月五月六月1期初儲(chǔ)存量4004503752752252752預(yù)測(cè)需求量180015001100900110017003累計(jì)需求量1800330044005300640081004保險(xiǎn)儲(chǔ)備4503752752252754255生產(chǎn)需要量（行2+行4－行1）6累計(jì)生產(chǎn)量1850327542755125627581257有效工作日2219212122208累計(jì)工作日22416283105125 現(xiàn)在，我們接著要試評(píng)一下能滿足需要的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案。由于不同方案的生產(chǎn)率、存儲(chǔ)量、勞動(dòng)力數(shù)量和分包合同各不相同犧牲品個(gè)計(jì)劃草案的費(fèi)用是不一樣的。假定，有關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)充情況如下：生產(chǎn)成本=100元/單位存貯費(fèi)用（陳舊過(guò)時(shí)、機(jī)會(huì)成本，等）=每月生產(chǎn)成本的1。5%（每月每個(gè)單位產(chǎn)品1。5元）標(biāo)準(zhǔn)工資率=每小時(shí)4元加班費(fèi)=150%或每小時(shí)6元儲(chǔ)備脫節(jié)的邊際費(fèi)用=每單位產(chǎn)品每月5元合同分兇的邊際費(fèi)用=每單位產(chǎn)品2元（分包費(fèi)用102元減去生產(chǎn)成本100元）雇用和培訓(xùn)費(fèi)=每人200元解雇費(fèi)=每人200元解雇費(fèi)=每人250元單位產(chǎn)品所需人一時(shí)=5（小時(shí)）因?yàn)?，最好的生產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有方案進(jìn)行一毓試驗(yàn)而得出的，我們不想求最優(yōu)的計(jì)劃，只擬通過(guò)對(duì)比這三個(gè)可能的生產(chǎn)計(jì)劃方案來(lái)說(shuō)明這種方法，見(jiàn)表6。5。5。第一個(gè)計(jì)劃方案的策略思想是：在正常工作班次下，通過(guò)增減工人數(shù)目來(lái)生產(chǎn)出確切的需要量。第二個(gè)計(jì)劃方案的策略思想：是固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)目則是根據(jù)六個(gè)月的平均產(chǎn)量來(lái)確定〔（8125件X5小時(shí)/件）247。（125天X8小時(shí)/天）=41人〕；允許存儲(chǔ)短缺，并通過(guò)下月的生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)足。第三個(gè)計(jì)劃方案的策略是：按需求量最低的四月份來(lái)確定所需工人數(shù)，并穩(wěn)定在這個(gè)水平上〔（850件X6月X5小時(shí)/件）247。（125天X8小時(shí)/天=25人），此外，通過(guò)外包的方法來(lái)解決產(chǎn)量不敷需求的部分。 表6..方案1月份(1)生產(chǎn)量(2)所需工時(shí)(1)X5(3)每人每月工時(shí)數(shù)(天數(shù)X8)(4)所需人數(shù)(2)247。(3)(5)所雇人數(shù)(6)雇工支出(5)X200元(7)解雇人數(shù)(8)解雇費(fèi)用(7)X250元一月18509250176530二月14257125152470061500三月100050001683000174250四月8504250168250051250五月11505750176338160000六月1850925016058255000 600007000元方案2≠1月份(1)積計(jì)產(chǎn)量(2)有效生產(chǎn)工時(shí)(天數(shù)X8X4人)(3)出產(chǎn)數(shù)量(2)/5(4)累計(jì)出產(chǎn)量(5)不足的產(chǎn)量(1)(4)(6)缺貨損失(5)X5元(7)過(guò)剩產(chǎn)量(4)(1)(8)存貯費(fèi)用(7)一月18507216144314434072035元二月32756232124726905852925元三月42756888137840682071035元四月5125688813785446321482元五月6275721614436889614921元六月81256560131282015995元76114 1517元方案3≠2月份(1)生產(chǎn)量(2)有效生產(chǎn)工時(shí)(天數(shù)X8X25)(3)出產(chǎn)數(shù)量(2)247。5(4)外包數(shù)量(1)(3)(5)外包費(fèi)用(4)X2元一月185044008809701940元二月142538007606651330三月10004200840160320四月85042008401020五月11504400880270540方案1月份(1)生產(chǎn)量(2)所需工時(shí)(1)X5(3)每人每月工時(shí)數(shù)(天數(shù)X8)(4)所需人數(shù)(2)247。(3)(5)所雇人數(shù)(6)雇 的支出(5)X200元(7)解雇促銷數(shù)(8)解雇費(fèi)用(7)X250元六月18508125400080050001050321521006250元 這三種計(jì)劃方案在表6。5。6中分別列出并加比較。從表中可以看出，運(yùn)用外包的方法可以使成本
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