木質(zhì)家具施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求。加工規(guī)格材不得使用帶關(guān)注的有害生物及跡相的材料，發(fā)現(xiàn)樹皮、蟲孔、霉變及雜質(zhì)等要及時(shí)外置；生產(chǎn)半成品的每一個(gè)部件必須符合檢驗(yàn)檢疫要求，無樹皮、蟲孔、霉變、泥土、雜質(zhì)等，不合格品決不使用；按要求使用輔助材料，防止因輔助材料導(dǎo)致重復(fù)感染；定期抽查半成品送CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室檢測甲醛、重金屬等有毒有害物質(zhì)含量，每年至少4次，一旦發(fā)現(xiàn)有毒有害物質(zhì)超標(biāo)，本批貨物全部返工，合格后出口。發(fā)現(xiàn)不合格品，按規(guī)范進(jìn)行處置。（三）、成品及包裝檢驗(yàn)定期抽查成品送CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室檢測甲醛、重金屬等有毒有害物質(zhì)含量，每年至少4次，一旦發(fā)現(xiàn)有毒有害物質(zhì)超標(biāo)，本批貨物全部返工，合格后出口。保證成品組成部件、包裝全部合格，所有部件不得帶有樹皮、蟲孔、霉變、泥土等雜質(zhì)、水分符合要求等，及符合合同/訂單要求。發(fā)現(xiàn)不合格成品及時(shí)處理或退回相應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)處置，并記錄、上報(bào)。檢驗(yàn)合格的成品（已包裝）準(zhǔn)予入庫及銷售，并按批次、品種、規(guī)格、貨主、用途等分別堆放，實(shí)行批次管理。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)運(yùn)往成品倉庫存放，防止產(chǎn)品二次污染。作好檢驗(yàn)臺帳記錄，并保存。（四）、裝箱環(huán)境和條件的檢驗(yàn)裝箱場地硬化、清潔，盡可能避免在夜間裝箱（如若夜間裝箱必須采取相應(yīng)的防疫措施），檢驗(yàn)集裝箱狀況，同時(shí)防止裝運(yùn)過程中帶入泥土、雜質(zhì)等重復(fù)感染情況的發(fā)生。（五）、檢驗(yàn)后的合格品和不合格品應(yīng)進(jìn)行有效區(qū)分，及時(shí)對不合格品進(jìn)行處置。 其它關(guān)于特點(diǎn)和質(zhì)量水平等的描述。1）投標(biāo)人用于生產(chǎn)投標(biāo)貨物的生產(chǎn)設(shè)備情況序號設(shè)備名稱設(shè)備型號原產(chǎn)地用途數(shù)量1全數(shù)控電子開料鋸MJB1327意大利裁板2臺2推臺鋸MTENOORFF92F意大利裁板5臺3四排鉆MASTERWOOD意大利鉆孔3臺4三排鉆MASTERWOOD意大利鉆孔2臺5大型砂光機(jī)CUASSC德國砂光打磨5臺6熱壓機(jī)CASATI德國壓板3臺7自動剪裁機(jī)MJB1327德國剪裁木皮2臺8自動封邊機(jī)HUPER德國PVC封邊、木皮封邊3臺9后成型包邊機(jī)ORWAWA意大利木皮包邊2臺10冷壓機(jī)MR50A中國上海切斷、修邊5臺11立式雙軸銑床MP810A中國廣東切斷、修邊4臺12立式雙軸銑床MP80A中國廣東切斷、修邊3臺13數(shù)控榫眼機(jī)MDK3113B中國黑龍江榫眼4臺14實(shí)木烘干房廣東佰勝實(shí)木干燥5間15大型烘干設(shè)備BSA系列廣東佰勝實(shí)木干燥1臺16大型拼實(shí)木板機(jī)MY系列山東金盛春實(shí)木拼板1臺17數(shù)控精雕機(jī)SK2018W6Z合肥賽銳實(shí)木雕花2臺18噴漆房中國廣東油漆房2）部分生產(chǎn)設(shè)備圖片對現(xiàn)有家具配置平面圖的優(yōu)化意見（如有）。無意見 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制措施。1）進(jìn)度控制管理的概念進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。2）進(jìn)度控制管理的規(guī)劃編制進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍；工期的要求；項(xiàng)目特點(diǎn)；項(xiàng)目的內(nèi)外部條件；項(xiàng)目結(jié)
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