【文章內容簡介】 ，要采取切實可靠的防止污染措施，禁止施工完畢后立即上人；4）、施工時，在防腐木表面上操作人員要穿軟底鞋,且不得在龍骨上敲砸,防止損壞面層；5）、深度碳化防腐木施工中注意境的溫度,濕度的變化,竣工前如遇降雨天氣，應覆蓋塑料薄膜,防止成品受潮；6）、造成防腐木腐朽的兩個因素：一是蟲害，另一是菌害。（1）害蟲在木材中形成的蟲道(孔道)和蟲眼，不但影響木材強度，降低木材使用價值，而且為腐朽菌類的傳播、蔓延創(chuàng)造了條件；（2）引起木材腐朽的菌類，它們在木材上生長必要的條件是需要一定量的水分和空氣。所以防止木材腐朽的關鍵，就是控制木材的含水率。使得木材特別干而缺乏水分，或者使木材特別濕而缺乏空氣，這樣都有利于阻止菌類的生長繁殖；（3）一般木材處在半干半濕的環(huán)境中，最容易遭到腐朽菌的破壞。木材腐朽菌生長需要的木材含水率通常是在25150 之間，木材含水率超過150%以上，木腐菌往往因木材中缺乏足夠的氧氣供菌生長而受到抑制，也就是木腐菌難以生存；（4）當木材含水率小于25%左右時，由于木材內缺乏足夠的水分供菌生長而受到抑制，這是防止木材腐朽、保管好木材的關鍵，也是合理保管木材的主要原則；（5）我單位采購的深度碳化防腐木，采用CCA防腐劑處理，切斷了“食物”來源從而達到木材防腐的目的。第五章 各項保證措施第一節(jié) 組織保證措施：本工程項目在組織機構上形成質量保證體系，項目經理對工程質量負總的行政職責，負責對影響工程質量的各要素進行配置，確保以足夠的技術人力資源和物質投入到本工程的管理之中。分工負責的崗位制。項目部所有管理人員均是質量保證體系中的有機組成部分，分工負責，對本工程實行全員全過程的質量管理。分工如下：技術負責人：總管技術質量工作，對技術交底質量檢驗負直接領導責任；生產副經理：總管生產計劃、勞動力、材料調度、安全生產工作的，對施工進度、工序交接和原材料采購進場負直接領導責任；施工員：負責所轄工段作業(yè)的技術交底、工藝操作的技術管理，對技術工作負直接責任；質檢員：負責所轄工段的工程質量監(jiān)督、檢驗的工作，對工程質量負直接責任：資料員：負責本工程的技術資料、質量檢驗資料的收集、整理、保管及交驗工作，對資料工作負直接責任：綜合員：負責本工程承包范圍內的全部預算、結算工作，對預結算工作負直接責任；材料員：負責工程原材料半成品的計劃、采購、驗收工作，對材料工作負直接責任；安全員：負責施工過程中人員及現(xiàn)場安全管理工作，同時負責施工過程中成品及半成品的保護，對上述工作負直接責任。本項目的質量保證體系見下圖：項目經理技術負責人公司辦公室施工員質檢員資料員綜合員材料員安全員各作業(yè)隊第二節(jié) 技術質量措施，充分領會設計意圖和業(yè)主的要求。并在此基礎對本施工組織設計進行深化和優(yōu)化，對本工程中可能出現(xiàn)的質量通病及施工中的重點進行預分析，并制訂有針對性的預防措施，每道工序前做好詳細的技術交底。《建筑工程施工及驗收規(guī)范》和各項工藝操作規(guī)程。，確保每道工序受控。，同時做好標識。取樣時請監(jiān)理工程師和業(yè)主代表在現(xiàn)場監(jiān)督見證，確保工程上所使用的材料或半成品的合格和可追溯性。鋼材、水泥、防水材料等重要材料必須兩證齊全(合格證、檢驗報告)。不合格品應堅決予以退貨或調換，確保質量達標。、檢測器具進行定期檢定，確保計量、測量數(shù)據的精確性。、質檢員復查、監(jiān)理工程師終檢的“三檢查”制度，對各班組施工質量層層把關；施工過程中，工序交接實行交驗簽收制度，上道工序不合格，質檢員不得簽收進入下道工序。對不合格工序應堅決予以返修或返工，直至合格。發(fā)生重大質量問題應及時報告技術負責人。，凡發(fā)現(xiàn)的不合格分項一律進行整修、整改直至返工處理達到合格要求為止；工程技術負責人對重大質量事故有一票否決的權力，有權責令停工、返修或返工，并及時組織相關部門分析研究事故原因和提出整改方案，以確保工程順利進行。充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量的意見，當有異議時，應先執(zhí)行后協(xié)商。質量檢驗質量由質量檢驗工作流程控制，見下圖：質量檢驗質量保證流程圖器材檢驗入庫檢查發(fā)放檢查退庫檢查業(yè)主檢查專業(yè)測試確認自檢、互檢施工檢查記工序停檢點檢查確認專業(yè)檢驗巡回檢查資格監(jiān)督檢操作規(guī)程檢施工程序檢質量保證文件工序檢驗工程檢驗施工隊之間工序交接工序交接證書隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄確認竣工驗收檢驗整體性能試驗試運檢查全面檢查全部質量保證文件審查確認工程交工工序檢驗由工序檢驗控制流程控制，見下圖：工序檢驗、控制流程圖上道工序質檢員施工人員操作人員操作人員 對工序控制合格施工員安全員 技術交底部 指導作業(yè) 控制點全數(shù)檢查 安全交底 工序完成 整 工改 序 督促整改 完 交 成 接 記 填寫整改通知書 錄施工員下道工序統(tǒng)計員施工員 匯總分析 確定頻次第三節(jié) 安全防護措施，按工程的特點設置專職安全員，各施工班組設兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中堅持對全體員工進行安全教育，加強員工安全意識； 切實做好勞動安全保證措施，配備安全帽、安全帶、安全網，完善用電保護裝置和機械安全保護裝置以及防火防爆器材：施工現(xiàn)場用電要采用三相五線制，必須達到三級配電二級保護的要求；所有的高低壓線及設備均應禁止使用破損或絕緣性能差的電線；電器設備要有良好的保護接地和接零，傳動裝置有防護罩：機械操作必須定人、定機，持證上崗；垂直運輸機械必須安裝接地、接零設施和超高限位器及力矩限制器，經安全員驗收后方可使用。加強防火消防的管理，設置易燃易爆物品庫房，指定專人管理易燃易爆物品；電焊工作業(yè)時，必須清理作業(yè)場地周邊的易燃物品，消防工具和器具要設置齊全，并放置在適當?shù)奈恢茫付▽Ｈ素撠煿芾聿⒍ㄆ跈z查。施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽；高空作業(yè)人員要系好安全帶并妥善安放施工工具：設置“四口”防護設施，安裝臨時圍欄和警示牌，防止意外事故發(fā)生；腳手架外側加裝鋼管防護欄，其高度不小于1200mm，底部加裝密兜網；外側全高封閉圍網；主樓靠近道路或相鄰建筑物側的外腳手架應進行竹片筏硬封閉，以預防高空落物造成的傷害。夜間施工要有良好的照明，行燈的電壓不得超過36V。腳手架上的各類荷載總值，不得超過腳手架設計荷載計算總值。腳手架拆卸時，應由上而下進行，并事先劃定安全區(qū)域，指定專人值守。夏季施工應做好防暑降溫工作，并適當備好急救解暑藥品；冬季施工應做好防滑、防凍工作，并備好草包、麻袋等物品。 定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； 做好現(xiàn)場日常保衛(wèi)工作，設專人安全巡查值班，防止盜竊事故發(fā)生。 執(zhí)行《唐山市建筑工程文明施工管理辦法》，做好現(xiàn)場文明生產工作。項目安全保證體系見下圖：項目安全保證體系圖項目經理技術負責人生產副經理專職安全員班組兼職安全員班組兼職安全員各作業(yè)隊第四節(jié) 工期保證措施做好施工配合與前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人專項落實，確保后勤保障工作的高質量高效率。對整個工程劃分好合理的施工流水段，進行小流水作業(yè)。每一道工序為下一道工序創(chuàng)造好的工作面，后續(xù)工序盡可能做到提前，努力縮短每個分部工程的施工周期。采用長計劃與短計劃扣結合的多級網絡計劃進行施工進度的管理，并適時進行動態(tài)調整。通過節(jié)點控制目標的實施來保證個控制點工期日標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)，組成高效精干的項目班子，確保政令暢通．并按下列施工進度控制組織系統(tǒng)圖進行生產調度和適時調整。施工進度控制組織系統(tǒng)圖施工總進度計劃專業(yè)施工進度計劃施工調度施工任務書施工隊組施工過程信息統(tǒng)計調整結束材料消耗計劃質量檢查機械使用計劃計劃檢查狠抓質量的過程控制，每道工序力爭一次合格．杜絕返工、返修造成的經濟損失和工期浪費。各類需用機具設備按時進場，規(guī)范操作、良好保養(yǎng)、備足配件，保證機具設備的正常運轉。對參加施工的各施工隊組，簽訂工期獎罰合同．以確保施工人員穩(wěn)定，施工連續(xù)。堅持每周生產例會制度，總結上周生產情況和布置下周生產任務，并針對所發(fā)生的問題采取改進措施。施工期間，應密切關注氣象信息和天氣預報，對可能因氣候造成的工期延誤提前做好應急準備。充分考慮市區(qū)道路在白天交通繁忙及本現(xiàn)場場地狹小的特點，應充分利用夜間進行材料運輸，以杜絕停工待料的現(xiàn)象。第五節(jié) 文明施工保證措施成立以項目經理為首的文明施工領導小組，對全體施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每周應進行二次文明施工檢查。施工現(xiàn)場實行分片包干責任區(qū)制度，規(guī)定職責范圍，班組長分別是操作責任區(qū)的負責人。項目部按照《文明施工中間