【正文】 度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。組織建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。 質(zhì)量保證措施；一、全面執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制（一）、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)工廠方針目標(biāo)，對(duì)部門(mén)方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。按工作程序做好與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、參加工廠和相關(guān)部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)情況；1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止混、誤用、錯(cuò)用。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。1督促班組開(kāi)好班前會(huì)，召開(kāi)車(chē)間例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。全面負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并通過(guò)培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。組織對(duì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進(jìn)行調(diào)查分心，督促制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。1協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見(jiàn)。做好物料管理。帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通，物流有序。搞好員工管理，記好勞動(dòng)考勤，開(kāi)展班組生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與考核工作。隨著新型加工設(shè)備的出現(xiàn)，以上的流程已得到相應(yīng)的簡(jiǎn)化，但基本原理是不會(huì)改變的。另外，熱壓也可歸納入配料的工序里，它是板材前期加工中的重要一環(huán)。白身加工（細(xì)作）新家具的白身加工的生產(chǎn)工藝過(guò)程與中國(guó)傳統(tǒng)家具（包括明清家具）的生產(chǎn)工藝過(guò)程有些不同，但只要嚴(yán)格按圖紙加工，保證加工精度在公差允許范圍內(nèi)就行了。具體常有的設(shè)備有：各種鋸床（單片鋸、雙切鋸、精密45度切、帶鋸、線鋸等）、鉆床（各種：臺(tái)鉆、排鉆、群鉆、立臥雙用鉆、氣動(dòng)鉆等）、各種銑床以及鏤銑機(jī)、各種砂光工具及機(jī)器等。另外，砂光打磨是一個(gè)需要大量時(shí)間和空間的工序。涂裝涂裝工藝主要包括以下內(nèi)容：基材前處理（包括破壞處理）、素材調(diào)整、整體著色、填充劑、膠固底漆、吐納、格麗斯著色劑、修色著色劑、二度底漆、面漆、拋光打蠟等工藝。三、始終堅(jiān)持原料、半成品、成品的質(zhì)量控制（一）、原材料檢驗(yàn)合成板材供應(yīng)商提供有毒有害物質(zhì)經(jīng)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)合格證明，有毒有害物質(zhì)均未超過(guò)國(guó)家限量要求；原木和鋸材均要控制蟲(chóng)孔、樹(shù)皮、霉變等情況，不符合要求的均作不合格品處理；不合格品處置：凡因帶有檢驗(yàn)檢疫關(guān)注的有害生物而產(chǎn)生的不合格品必須銷(xiāo)毀或立即移至廠外，可能受污染的場(chǎng)地采取嚴(yán)格的防治消毒措施（噴灑殺蟲(chóng)劑）；凡有毒有害物質(zhì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，退回供應(yīng)商，不得作為出口原料使用；因其它原因而產(chǎn)生的合格品，應(yīng)與供應(yīng)商溝通，盡可能加以利用，以減少供應(yīng)商的損失。（三）、成品及包裝檢驗(yàn)定期抽查成品送CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)甲醛、重金屬等有毒有害物質(zhì)含量，每年至少4次，一旦發(fā)現(xiàn)有毒有害物質(zhì)超標(biāo)，本批貨物全部返工，合格后出口。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)運(yùn)往成品倉(cāng)庫(kù)存放，防止產(chǎn)品二次污染。 其它關(guān)于特點(diǎn)和質(zhì)量水平等的描述。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。制定控制流程。每項(xiàng)工作開(kāi)始之前，對(duì)潛在的、可能影響到各工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，研究，歸納，并制定出解決措施，責(zé)任到人進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。經(jīng)濟(jì)措施包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時(shí)的措施，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)，掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)通常采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)方法。1）家具配送管理措施家具配送項(xiàng)目實(shí)施方案配送計(jì)劃是根據(jù)配送的要求，事先做好全局籌劃并對(duì)有關(guān)職能部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行安排和布置，全局籌劃主要包括：制定配送中心計(jì)劃；規(guī)劃配送區(qū)域；規(guī)定配送服務(wù)水平等。首先應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。按計(jì)劃將各門(mén)店貨物組合、裝車(chē)，運(yùn)輸部門(mén)按指定的路線配送指項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，完成配送工作。 4）根據(jù)系統(tǒng)的安排結(jié)果按實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)整。家具配送中心要有操作平臺(tái)，要有足夠的停車(chē)位，“分門(mén)進(jìn)出，單道行駛”，四周的交通狀況要有較為嚴(yán)格的要求。 9）在貨物到達(dá)目的地后，經(jīng)受貨方確認(rèn)后，憑回單向物流配送中心確認(rèn)。要注意不能劃花或者碰傷地板、地毯