【文章內容簡介】 、安全、保護裝置均應靈敏、準確、牢靠。②檢查電機轉向應與水泵的轉向一致。③各緊固件連接部分應無松動。④各潤滑部位加注潤滑劑應符合運轉要求。⑤水泵進水閥門應打開，關閉出水閥門。⑥水泵葉輪轉動靈活，無異?，F(xiàn)象。（2）啟動：應按設計方式進行水泵機組的啟動，同時觀察機組的電流，真空、壓力、噪聲等情況，如不能啟動，則應從電器設備、水泵、吸水管路引水系統(tǒng)等方面逐個查找，排除故障，機組啟動時，機組周圍不要站人，運行現(xiàn)場最好設有急停開關，以做應急之用。（3）運轉：水泵在設計負載下連續(xù)運轉不應少于2天，并應符合下列要求。①附屬系統(tǒng)運行正常，真空、壓力、流量、溫度、電機電流、功率消耗、電機溫度等要求符合設備技術文件要求。②運轉中不應有不正常的聲音，五較大震動，各連接部分不得動或泄露和摩擦現(xiàn)象。③軸承的溫度不應大于80176。C。④填料的溫升應正常，普通軟填料宜有少量的泄漏（每分鐘不超過1020滴），機械密封的泄漏的另不宜大于10ml/h(每分鐘約3滴)。⑤泵的安全保護和電控裝置及各部分儀表均應靈敏、正確、可靠。⑥各潤滑點的潤滑油溫度應符合設備技術文件的規(guī)定，潤滑油不得有滲漏和霧狀噴油現(xiàn)象。⑦震動：按調試方案達到要求，則可不停止拭支行，應先關閉吸水閥門，然后關閉壓力閥門，依次關閉附屬系統(tǒng)的閥門，根據(jù)運行記錄，簽字驗收。III、施工質量的控制 對于工程公司來說，施工質量是公司生存的根本。也是我公司長期以來最為重視的一項工作內容。我公司在項目上實行項目經理負責制。項目經理對施工項目的施工質量負全責。我司主要從以下幾個方面進行質量控制：從采購材料或設備方面在符合工程質量要求前提下，所有擬進場材料、設備在進場前都會先遞送相關資料、樣品到監(jiān)理處報批，進場的各種規(guī)格、型號的材料、設備等都會進行檢查驗收工作，同時有相對應的材料報驗資料報送監(jiān)理，各規(guī)格、型號材料、設備必須符合設計要求,輔料須滿足施工要求并附有材質說明或產品合格證及相應的隨機技術文件,對合格品進行數(shù)量清點并辦理入庫手續(xù)。根據(jù)安裝規(guī)范對各種閥門進行檢測、試驗，若有漏、裂、變形等不合格現(xiàn)象則對所購閥門進行逐個試驗。對購進的材料、設備質量不確定,我方會組織相關人員對所供產品送質量監(jiān)查部門檢驗，并反饋檢驗結果給業(yè)主、監(jiān)理。管道安裝前應對管材、管件、閥門進行外觀檢查和尺寸檢查,要求表面無紋、夾渣、縮孔、折迭、重皮等缺陷,管道內外表面的鍍鋅層不得有脫落、銹蝕等情況,消火栓管道無不合格和銹蝕情況，螺紋連接面良好,無爛牙、缺牙等缺陷,加工精度及表面粗糙度達到設計要求和有關標準要求。溝槽管件無變形，膠墊符合施工要求，鋼管外徑及壁厚尺寸偏差符合有關標準要求。所有材料自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師認可后，在《材料報審表》上簽字簽字確認后才能用于工程施工。 從施工工序方面 科學的施工工序可以確保工程的施工質量。對于管道的施工我方嚴格按照工序進行。即：清潔→校直下料→套絲或打坡口→管道連接→管道試壓→管道沖洗→安裝設備或回填土。以上每道工序，我方均由現(xiàn)場質量員監(jiān)督，以保證工序的流暢與正確無誤。有些部位的施工我方將進行現(xiàn)場拍照或填寫相關的表格以備查。對于比較隱蔽的部位，我方將給出圖紙以備查。從施工人員的施工技術方面 施工人員施工技術的熟練、高低與否直接影響到工程的進度及質量。因此我方經常對相關的施工人員的技術水平進行培訓。不但培養(yǎng)他們施工技術的規(guī)范化，而且培養(yǎng)他們的識圖能力，以保證他們能獨立看懂圖紙。同時也培訓他們熟悉國家消防規(guī)范，以使他們在思想上重視自己所做的每步工作。在工程施工的每個關鍵部位，我方工程技術總負責將對這些部位的施工工序、施工方法進行技術交底，以便施工人員完全了解如何進行施工。從施工監(jiān)督檢查方面 為使施工質量達到最好，項目部將在施工的各個階段對已施工的部位進行不定期檢查。質量檢查組由項目負責人、現(xiàn)場質量員、工程技術總負責、業(yè)主等人組成,根據(jù)檢查的結果，對已完成的工程進行整改或完善。Ⅳ、安全管理 對于工程現(xiàn)場的安全管理，我方也是采取項目負責人負責制，同時現(xiàn)場配備安全員?，F(xiàn)場安全員對項目經理負責 。除正常的安全知識宣講和現(xiàn)場監(jiān)督外，現(xiàn)場安全員每天都必須向項目負責人匯報工程安全情況，以將安全隱患消滅于未起。我方采取的措施是：如果施工人員違反安全施工規(guī)定（如登高超過2米未系安全帶、焊接處未放置滅火器、乙炔瓶離焊接處未達到規(guī)定標準、進現(xiàn)場未戴安全帽或未系牢等），我方第一次警告并責令寫保證書；第二次處以重罰；第三次堅決辭退。 安全員有權對違反安全的行為作出處理。第四章 項目管理計劃41人員管理 建立進場施工人員管理檔案，施工人員工服上崗，每日對實際進場人員進行登記。進場人員必須通過體格檢查，安全培訓，合格后方可上崗。焊工、電工等專業(yè)技術工種作業(yè)人員應持證上崗。所有進場施工人員由公司統(tǒng)一購買施工責任險。有違紀、違規(guī)行為者按相應規(guī)定處理，情節(jié)嚴重者按規(guī)定替換出工地。施工人員更換需經項目負責人批準，管理人員更換須經業(yè)主確認。42文件管理工地使用的文件格式、驗收報告格式等須經監(jiān)理批準。工地往來文件資料應由專人管理，分類歸檔。工地文件應有統(tǒng)一的項目部蓋章及項目負責人簽字生效。主要工地往來文件均為一式4份，由本公司保存。