【文章內(nèi)容簡介】 器動作后下降到底，接收其反饋信號，并顯示其狀態(tài)?？刂瞥ｉ_防火門的關(guān)閉，接收其反饋信號，并顯示其狀態(tài)。c、控制著火層及相鄰層的應急廣播投入工作。d、對現(xiàn)場所有控制設(shè)備均應試驗12次。e、火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)應在調(diào)試后，連續(xù)運行120小時無故障，填寫調(diào)試報告，再申請消防測試及驗收。、系統(tǒng)驗收：火災自動報警系統(tǒng)竣工驗收，應在公安消防監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督下，由建設(shè)主管單位主持，設(shè)計、施工等單位參加共同進行，驗收應嚴格按《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》進行，應提交如下保證資料：1)、消防監(jiān)督機構(gòu)的建審意見書； 2）、圖紙會審記錄； 3）、設(shè)計變更； 4）、竣工圖； 5）、系統(tǒng)竣工報告； 6）、主要消防設(shè)備檢驗報告、合格證；7）、施工記錄（包括各種：隱蔽、安裝、試壓、沖洗、電阻測試、調(diào)試等）；項目班子組成情況、施工組織機構(gòu)：為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高效的按時竣工，公司擬組建能力強、素質(zhì)高的項目部，建立完善質(zhì)量保證體系，擬建組織機構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人造價員質(zhì)量員安全員財會材料員資料員施工人員施工工期及工程進度保證措施、施工工期：計劃開工日期為以甲方書面通知為準，工期總?cè)諝v天數(shù)120天。、施工進度計劃：根據(jù)工程特點和我單位施工同類工程的經(jīng)驗，將科學安排施工，做到有目標、有重點、分階段、分工序進行流水施工。施工安排計劃分為三個階段： 第一階段：主要安排施工準備及消防管道預制。第二階段：安排消防管道安裝、消火栓箱及配件等設(shè)備安裝并進行打壓試驗及保溫，電氣進行線槽支設(shè)、布線及絕緣測試。第三階段：完善各噴頭、探測器、手動報警、消防報警控制設(shè)備等安裝，進入系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動，竣工交驗。、確保工期的技術(shù)組織措施：為確保工期，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，同建設(shè)單位及設(shè)計單位密切配合、統(tǒng)一領(lǐng)導施工隊伍和協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。為確保工程工期、進度各節(jié)點如期實現(xiàn)，重點從以下方面做好保證：、勞力保證：選派我公司骨干施工隊伍，特別是主要工種安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，勞力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進入現(xiàn)場施工，以滿足施工進度計劃所需的勞動力。、機具保證：、根據(jù)工程施工需要，投入足量的機具設(shè)備，并在滿足需要的基礎(chǔ)上保證有一定的儲存，最大限度地實現(xiàn)機械化施工。、對現(xiàn)場機械設(shè)備合理使用，科學保養(yǎng)維修，保持設(shè)備科學高效運轉(zhuǎn)。、機具需用計劃詳見附表：主要施工機具設(shè)備一覽表。、技術(shù)保證：、開工前做好施工技術(shù)準備，認真組織圖紙會審，由主任工程師組織進行施工組織設(shè)計交底，并由項目主管師負責組織好對施工人員進行技術(shù)培訓，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設(shè)計，把問題解決在開工之前。、采用先進的、成熟的施工技術(shù)，保證質(zhì)量、提高工效。、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，加快施工進度。根據(jù)施工進度計劃，找出控制點，樹立“日保旬，旬保月，當日工作當日完”的思想，并獎勵先進，激發(fā)工人的工作熱情。、管理保證：、項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員均具有專業(yè)技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。、嚴格執(zhí)行施工作業(yè)計劃，當天計劃當天完成，落實工程進度獎罰制度，強化激勵機制。、建立會議制度，每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重點研究施工計劃，料具供應，勞力調(diào)配，加強生產(chǎn)調(diào)度。、在物資供應方面，提前上報甲方或監(jiān)理認可，提前檢測，提前采購，尤其對質(zhì)量雙控的材料，充分考慮試驗檢測周期。、搞好以下配合：、與設(shè)計單位配合，各級技術(shù)人員認真細致搞好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題提前與設(shè)計單位聯(lián)系，盡快解決。、與建設(shè)、監(jiān)理及政府部門配合，提前申辦有關(guān)手續(xù)，為其工作提供方便，尊重其意見，接受其監(jiān)督，積極主動處理施工中的問題。、做好與總包及其它單位的配合，為其創(chuàng)造施工條件，密切配合，團結(jié)協(xié)作，全面協(xié)調(diào)，共同保證總體工程的施工進度。、做好施工前各部門的配合工作，保證充足的施工機具、勞力，除按計劃需要的外，尚有足夠的后備力量。、以總計劃為龍頭，編制月、旬作業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，確保計劃的嚴肅性，按期完成竣工目標。、建立每周例會制度，加強建設(shè)、監(jiān)理、施工及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)中的問題。、采取切實可行的施工措施，保證連續(xù)作業(yè)，確保進度及質(zhì)量。工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量目標：、本工程質(zhì)量標準：達到現(xiàn)行國家驗評標準合格且通過消防部門驗收。 、為確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，項目部應建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系（見下圖）技術(shù)負責人項目常務(wù)副經(jīng)理工 長質(zhì)檢負責人安全負責人材料負責人預算負責人資料負責人機械負責人每周一次全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會檢查安全質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況檢查材料供應和質(zhì)量情況檢查施工機械的運轉(zhuǎn)情況檢查技術(shù)措施執(zhí)行情況，技術(shù)資料收集、整理情況制定整改措施，落實崗位責任制檢查質(zhì)量計劃實現(xiàn)、質(zhì)量目標分解及實現(xiàn)情況檢查施工進度、技術(shù)交底等執(zhí)行情況項目經(jīng)理 在建立生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，推行全面質(zhì)量管理，開展全面質(zhì)量管理活動，嚴格計量管理和檢測制度，并切實做好以下幾點（1）、進場原材料、半成品必須有出廠合格證，不合格品及等級不明的嚴禁使用。（2）、隱蔽工程需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)檢站驗收合格并辦理隱蔽驗收后，方可進入下一道工序施工。（3）、各道工序施工前做好技術(shù)、質(zhì)量交底、加強成品、半成品保護工作。（4）、認真填寫施工日志，及時辦理各項簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案的收集和整理工作。（5）、認真執(zhí)行公司有關(guān)施工措施的規(guī)定，確保工程質(zhì)量。、質(zhì)量保證措施：、入場前制定本工程的質(zhì)量目標分解及保證措施，要求各分部、分項、直至檢驗批進行定人、定時間、定獎罰措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、合同簽訂后三日內(nèi)向建設(shè)單位提交本工程的《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》。、項目部嚴格按ISO9001：2000標準和公司的E版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行控制管理，建立項目部組織結(jié)構(gòu)圖、職責分配接口關(guān)系表，使每個人職責明確。、施工準備過程的質(zhì)量控制：、認真抓好職工的質(zhì)量意識教育，貫徹公司質(zhì)量方針“創(chuàng)河北品牌，讓各方用戶滿意”，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“人人手中無次品”為主題，強化意識教育，使每個崗位的質(zhì)量職責分解到每個員工。、合理選擇施工機械，搞好維護修理工作，確保機械設(shè)備的良好狀態(tài)，按公司《設(shè)備管理規(guī)定》執(zhí)行。、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施：、為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量，在《項目質(zhì)量計劃》中確定關(guān)鍵過程，實施關(guān)鍵過程重點管理，跟蹤監(jiān)督,項目部主管工程師做好關(guān)鍵過程交底和連續(xù)監(jiān)控記錄.、加強原材料和半成品進場后檢查、復驗制度，既要收集相關(guān)技術(shù)資料，又要收集保證資料，而且要經(jīng)核檢后才能使用。各種不同品種應分開存放，防止錯用。、文件和資料的控制：、本工程需控制管理的文件和記錄有：、E版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、公司企業(yè)管理標準、技術(shù)標準、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、本工程專業(yè)施工圖、本工程《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《關(guān)鍵過程作業(yè)指導書》、圖紙會審記錄、歷次調(diào)度會議記錄、設(shè)計變更、工程洽談記錄、分項工程施工方案、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、安全教育記錄。、本工程文件和記錄控制管理執(zhí)行公司E版《程序文件》CHX：1文件控制程序和CHX：2記錄控制程序。、物資的控制：、甲方提供與自購物資按公司CHX：6物資管理工作程序、CHX：10檢驗控制程序進行控制管理。、項目部材料組根據(jù)授權(quán)進行物資的采購工作，負責物資的驗收、儲存保管、標識、發(fā)放等工作，及時登記各種臺帳，按時上報各種報表。、項目部材料員（指定唯一的）依據(jù)工長提供的計劃或預算編制物資需用計劃，以項目經(jīng)理簽字生效，報物資供應站，如遇工程變動，應按簽證及時編制追加變更；項目部自己采購的，材料員依據(jù)工長提供的需用計劃編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。、采購物資到達現(xiàn)場后材料員進行確認和一般檢驗，質(zhì)檢員采取抽查的方法進行檢驗。、凡經(jīng)檢驗、試驗及檢測驗證不合格的物資，原則上做退貨處理，并如實記錄，以便對發(fā)生的費用進行索賠。、采購產(chǎn)品的搬運、儲存應采用適當?shù)姆椒ê凸ぞ?，對易燃、易爆的物資根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行儲存，參見《安全管理規(guī)章制度》.、顧客財產(chǎn)：、對顧客提供的物資要及時進行驗收,貯存時注意維護，防止損壞和變質(zhì)。、顧客提供的物資在發(fā)生丟失、損壞或不適用時，應做好記錄，并報告。、產(chǎn)品標識：、顧客提供的物資在標識牌上用“△” 加以區(qū)別。、需要追溯的物資，標識內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)（進場）日期、爐批號，并在標識牌上用“☆”表示，同時在《物資進場驗收登記臺帳》及領(lǐng)料單上注明每批物資的來源和去向。、施工現(xiàn)場存放的工程用物資檢驗狀態(tài)標識：用標牌上不同顏色加以標明，具體如下：a、 未做檢驗或正在檢驗末出結(jié)果——黃色標牌b、 經(jīng)檢驗合格——綠色標牌c、 經(jīng)檢驗不合格——紅色標牌、施工過程控制：、施工過程控制按我單位的《程序文件》CHX:9：過程控制工作程序和CHX:10：檢驗控制工作程序進行控制管理。、項目部主管工程師負責落實過程控制的各項措施,。、項目部質(zhì)檢員對工程每道工序、檢驗批、分項工程質(zhì)量全過程、全方位的檢查驗證，必要時對采購的產(chǎn)品其符合性進行驗證并保留記錄。、現(xiàn)場及基地臨時設(shè)施，特別是材料庫、成品及半成品堆放處等做到不漏雨，防止材料、成品及半成品受到損壞。、對本工程中易損易壞的成品及半成品盡量安排在施工后期進行施工，減少成品保護的時間，降低其費用支出。、檢驗、測量、試驗設(shè)備： 檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制管理執(zhí)行公司《程序文件》CHX:11監(jiān)視和測量裝置的控制程序，對施工所用的材料項目部要首先進行檢驗與試驗，其復測工作盡量安排在公司試驗室進行，原則不向外委托檢驗、試驗。工程完工后，項目部要及時組織內(nèi)部的自檢驗收工作，確保工程檢測驗收工作順利，減少不必要費用支出。、不合格品的控制：、本工程工程質(zhì)量一次交驗合格率必保100%，為避免出現(xiàn)不合格品，全體施工人員應精心施工、精心組織，確保萬無一失。、項目經(jīng)理、主管工程師要及時組織召開有針對性的質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，制定切實可行的預防措施，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)。、本工程若發(fā)現(xiàn)不合格品應按CHX:13不合格品控制程序、CHX:14糾正措施控制程序、CHX:15預防措施控制程序進行管理。、糾正和預防措施控制：、項