【正文】 質(zhì)量保證措施；一、全面執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制（一）、生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)，落實工廠方針目標(biāo)，對部門方針目標(biāo)的完成情況負責(zé)。組織生產(chǎn)計劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對生產(chǎn)計劃的實施過程實行有效控制。搞好生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。組織建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。按工作程序做好與技術(shù)、銷售、采購、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。組織制定生產(chǎn)管理制度、安全制度和設(shè)備操作規(guī)程，負責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作。組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。負責(zé)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計與分析。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；負責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、部門例會、參加工廠和相關(guān)部門通報生產(chǎn)情況；1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（二）、車間主任崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件。檢查督促各工位執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員或請示上級解決。認(rèn)真落實在制品的生產(chǎn)標(biāo)識，防護好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，防止混、誤用、錯用。與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量；加強生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運行。嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。負責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。加強生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時糾正違反工藝紀(jì)律的行為。負責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。1負責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。1負責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。1督促班組開好班前會，召開車間例會，準(zhǔn)時參加上級召開的有關(guān)會議并報告工作。1檢查下屬工作，聽取下屬意見，每日向上級或相關(guān)部門通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。1負責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成生產(chǎn)廠長臨時下達的任務(wù)。（三）、質(zhì)檢主任崗位職責(zé)監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行。全面負責(zé)本廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，并通過培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。組織實施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評價。加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，評價。負責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進措施。組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進行調(diào)查分心，督促制定并實施糾正和預(yù)防措施。負責(zé)實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責(zé)客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。負責(zé)組織召開質(zhì)量分析會議，參加有關(guān)會議并報告工作。1協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見。1負責(zé)質(zhì)檢日常工作，完成技術(shù)部經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。（四）、車間班組長崗位職責(zé)根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護好產(chǎn)品標(biāo)識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本。負責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實安全生產(chǎn)和消防工作。按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動。解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強勞動紀(jì)律管理與考核工作。1完成上級下達的臨時工作任務(wù)。二、嚴(yán)格按生產(chǎn)流程進行生產(chǎn)（一）、板式家具的制作流程購進原木開料烘干下料拼板