【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的的各類技術(shù)問題，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。④實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。從施工質(zhì)量上保證工期項(xiàng)目部全體員工高度重視施工質(zhì)量，加強(qiáng)巡視旁站和自檢自查，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量一次性過關(guān)，避免出現(xiàn)返工、停工現(xiàn)象，影響工程的施工工期。第四章 工程質(zhì)量、安全、文明施工保證措施一、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：合格工程。如能承接此工程，我公司會(huì)將把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。質(zhì)量方針質(zhì)量第一，精心施工，恪守合同，勇爭(zhēng)一流。質(zhì)量控制原則 為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務(wù)，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項(xiàng)目施工圖特有的要求，進(jìn)行全過程的施工質(zhì)量控制。（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則；（2）“以人為核心”的原則；（3）“以預(yù)防為主”的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。質(zhì)量保證措施針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系。對(duì)本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系框圖，見下圖:工程質(zhì)量保證措施圖項(xiàng)目經(jīng)理部按GB/T19002ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程均處受控狀態(tài)施工處各職能部門質(zhì)量檢查控制工序質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制針對(duì)問題開展群眾性QC小組，堅(jiān)持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)質(zhì)量預(yù)測(cè)質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證 二、工程安全施工保證措施安全目標(biāo)本工程安全管理的目標(biāo)：合格工程。安全保證體系本工程施工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全工作。（1）組織保證體系①項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部配備一個(gè)管安全生產(chǎn)的專職副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通管理及安全生產(chǎn)工作。②各分部亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到“專管成線，群管成片”。③我單位成立由510名成員組成的事故應(yīng)急小組，在發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急小組聽從路政、交警的安排，保證在事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)到場(chǎng)。④負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，并及時(shí)研究和解決實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問題。定期進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，制訂包括消除重大安全隱患的預(yù)防措施。⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。⑥協(xié)助上級(jí)主管部門進(jìn)行對(duì)安全傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。（2）制度保證體系安全生產(chǎn)的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個(gè)方面的制度組成。①崗位管理制度主要包括：安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、安全生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。②措施管理制度主要包括：安全技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度。③投入和物資管理制度主要包括：安全設(shè)備、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度和特種勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度。④日常管理制度主要包括：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、安全傷亡事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度和安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。施工過程中，要在制度上形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產(chǎn)。⑤嚴(yán)格按照交通部有關(guān)保證安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。為加強(qiáng)施工中管理、保障施工人員和國家財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。⑥建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰出