暖氣管道安裝施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-22 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 序銜接，統(tǒng)一調度指揮，及時解決施工中出現的的各類技術問題，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。④實行技術交底制度，施工技術人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好技術跟蹤監(jiān)控，發(fā)現問題現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。從施工質量上保證工期項目部全體員工高度重視施工質量，加強巡視旁站和自檢自查，堅持三級驗收制度，保證工程質量一次性過關，避免出現返工、停工現象，影響工程的施工工期。第四章 工程質量、安全、文明施工保證措施一、工程質量保證措施質量目標 本工程質量管理的目標：合格工程。如能承接此工程，我公司會將把本工程列為我公司的重點工程，以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，充分調動本公司的施工力量，確保工程施工質量。質量方針質量第一，精心施工，恪守合同，勇爭一流。質量控制原則 為確保按質按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務，必須依據國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質量控制。（1）堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則；（2）“以人為核心”的原則；（3）“以預防為主”的原則；（4）堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話；（5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。質量保證措施針對質量目標，建立健全行之有效的質量保證體系。對本工程將實行項目法管理，成立項目經理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理，質量保證體系框圖，見下圖: 工程質量保證措施圖項目經理部按GB/T19002ISO9002質量管理標準，確保生產過程均處受控狀態(tài)施工處各職能部門質量檢查控制工序質量控制材料質量檢驗檢驗項目實測項目工程質量檢驗在重點工程建立質量管理點全面進行工序分析，嚴格操作規(guī)程，堅持自檢互檢，加強主導因素控制針對問題開展群眾性QC小組，堅持交接班和下道工序對上道工序的檢驗質量預測質量把關質量保證 二、工程安全施工保證措施安全目標本工程安全管理的目標：合格工程。安全保證體系本工程施工堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全、管技術必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全工作。（1）組織保證體系①項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，下轄各業(yè)務口負責人。項目部配備一個管安全生產的專職副經理，負責施工范圍內的交通管理及安全生產工作。②各分部亦成立相應的安全生產管理部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級網絡，做到“專管成線，群管成片”。③我單位成立由510名成員組成的事故應急小組，在發(fā)生事故時負責及時清理現場，應急小組聽從路政、交警的安排，保證在事故發(fā)生后15分鐘內到場。④負責制訂工程項目的安全生產規(guī)劃和各項管理制度，并及時研究和解決實施中出現的困難和問題。定期進行全面的安全生產大檢查，召開專門會議，分析安全生產形勢，制訂包括消除重大安全隱患的預防措施。⑤認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。⑥協助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調查、分析和處理。（2）制度保證體系安全生產的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個方面的制度組成。①崗位管理制度主要包括：安全生產組織制度（即組織保證體系的人員設置構成）、安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度，安全生產崗位認證制度、安全生產值班制度、特種作業(yè)人員和外協力量管理制度、安全生產獎罰制度。②措施管理制度主要包括：安全技術措施的編制和審批制度、安全技術措施實施的管理制度、安全技術措施的總結和評價制度。③投入和物資管理制度主要包括：安全設備、設施和措施費用的編制和審批制度、勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度和特種勞動防護用品定點使用管理制度。④日常管理制度主要包括：安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、安全傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度和安全生產資料歸檔和管理制度。施工過程中，要在制度上形成相應的標準，成為安全生產實施標準管理的基礎，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產。⑤嚴格按照交通部有關保證安全生產的文件和規(guī)定執(zhí)行。為加強施工中管理、保障施工人員和國家財產的安全，根據“誰主管誰負責”的原則。⑥建立以項目經理為第一責任人的各級安全生產責任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級負責人簽訂安全生產責任狀，誰出
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