暖氣管道安裝施工組織方案-文庫吧
2025-04-10 01:56 本頁面
【正文】 合格。系統(tǒng)沖洗管道系統(tǒng)強度實驗合格后，分段進行水清洗。水沖洗的排放管應(yīng)接入可靠的排水井或溝內(nèi)，并保證排水暢通和安全。水沖洗應(yīng)連續(xù)進行，以出口的水色和透明度與入口處的目測一 致為合格。管道沖洗后應(yīng)將水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措施。系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)改造完成后，如甲方要求可在10月初期進行全采暖系統(tǒng)進行調(diào)試，觀察、測量個暖氣片的溫度是否滿足改造要求，并可進行系統(tǒng)的消缺整改工作。后期恢復(fù)對拆除的暖氣罩、吊頂及其他室內(nèi)裝飾進行恢復(fù)。部分不能恢復(fù)的吊頂進行重做處理，部分破壞的墻壁進行粉刷、墻面及地板瓷磚可進行恢復(fù)，室內(nèi)設(shè)施移放原位。第三章 工程項目工期安排以及工期保證措施一、工期計劃建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出施工進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程各相關(guān)方的工作例會外，每日下午4點召開各施工隊日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解塊當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。（3）三級進度計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：（1）圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限。（2）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。（3）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。（4）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。二、工期保證措施從資源上保證工期（1）資源配置保證根據(jù)總體施工進度計劃和勞動力使用計劃，有計劃組織勞動力進場，保證勞動力調(diào)配合理，同時做好因特殊原因造成趕工時的勞動力備份計劃。（2）材料保證根據(jù)總體進度計劃，編制月度材料采購供應(yīng)計劃，對各種材料的需求量做到心中有數(shù)。在業(yè)主認可的廠商中，盡早確定原材料的供貨廠家及價格，確保材料供應(yīng)及時。實行材料進場檢驗制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。（3）從技術(shù)上保證工期①由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
②實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，使工程順利進行。③采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工
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