暖通專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)組織管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的工程承包責(zé)任制，并層層分解，落實(shí)到各崗位。（5）加強(qiáng)檢查督促，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 ①加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物資供應(yīng)和施工機(jī)具設(shè)備，督促有關(guān)部門(mén)保證各類(lèi)資源的供應(yīng)。②檢查和調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)等方面的情況我，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。③及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。以工程整體進(jìn)度為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。（6）健全施工調(diào)度機(jī)制樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。確保重點(diǎn)、照顧一般、全面完成，從人力、材料、設(shè)備等方面確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線(xiàn)路的連續(xù)和均衡施工。注意尋找工序間歇或施工前的準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，及時(shí)調(diào)劑人力、物力到關(guān)鍵線(xiàn)路上的分項(xiàng)工程或工序，確保全面完成施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)工序名稱(chēng)5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天55天60天1從配合土建 2從主機(jī)、末端安裝 3空調(diào)管道安裝 4閥門(mén)安裝 從 5水泵等設(shè)備安裝 從6管道試壓 從7管道保溫 從 8系統(tǒng)調(diào)試 從、管理人員的配備擬投入主要施工人員一覽表序號(hào)姓 名該項(xiàng)目中任職1項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電工程2技術(shù)總工暖通3安全員機(jī)電工程4資料員機(jī)電工程5施工員機(jī)電工程6材料員機(jī)電工程7質(zhì)量員機(jī)電工程、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置： 根據(jù)本公司多年工程承包管理經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況，本公司將派選一批技術(shù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，富有責(zé)任心的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員，按現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，組建 “空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）。項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)如下：：，貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程施工法規(guī)，貫徹執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。、質(zhì)保體系文件，確保本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、安全、文明施工各項(xiàng)管理指標(biāo)和保證措施。、安全事故的處理，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。：、材料、勞動(dòng)力調(diào)配和施工安全等工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織者和指揮者。，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。，做好綜合平衡，確保施工順利進(jìn)行。，匯總生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工中存在問(wèn)題。、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)工作。：、質(zhì)量等管理制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制、審定、報(bào)批。、會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底。，提出防范措施。：，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工工程全面技術(shù)管理與質(zhì)量管理。，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工方案編制及施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。、會(huì)審，及時(shí)解決本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)問(wèn)題。 組織進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)；參與工程的過(guò)程檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收。、驗(yàn)收資料的審核及工程資料的歸檔。：。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目部總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，定期組織質(zhì)量檢查。、分析、處理，提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。：、政策和法規(guī)，貫徹本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。，組織工地日常安全生產(chǎn)活動(dòng)。，有權(quán)制止和處置。，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)。、建立健全質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)1） 質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，科學(xué)管理，信守合同，用戶(hù)滿(mǎn)意。2）質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行公司GB/T19002，質(zhì)量體系中的各個(gè)程序文件，發(fā)揮質(zhì)量體系的功能，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行。3）本工程預(yù)控質(zhì)量:優(yōu)良、質(zhì)量保證措施1）提高全員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)a、嚴(yán)格按照GB/T19002質(zhì)量體系中的各程序文件要求施工，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，各崗位各負(fù)其責(zé)，盡職盡責(zé)，并做到獎(jiǎng)罰分明，要確保100％合格b、加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。C、對(duì)持證上崗的工種（如電焊、儀表）做好技術(shù)培訓(xùn)。焊接工作必須由取得焊接考試合格的焊工來(lái)?yè)?dān)任，焊接材質(zhì)、焊位、焊接材料應(yīng)與工程焊接相符，否則不準(zhǔn)焊接。對(duì)合格證超期的焊工，必須重新進(jìn)行考試合格，方準(zhǔn)施焊；儀表校驗(yàn)必須由取得儀表校驗(yàn)證的人員擔(dān)任，確保安裝達(dá)到一次開(kāi)車(chē)成功。、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作1）本工程項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，質(zhì)量保證體系流程。2）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，特別是質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，由質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)真抓好，對(duì)不合格項(xiàng)目一律不準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并不得支付班組承包工資。3）落實(shí)好質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工程質(zhì)量低下的，按照公司《項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行，進(jìn)行罰款，并限期整改，合乎質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止，決不遷就。4）勞資部門(mén)對(duì)于沒(méi)有質(zhì)量部門(mén)簽字的施工任務(wù)單一律不準(zhǔn)結(jié)算，如發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)象，扣發(fā)勞資人員工資或罰款。、材料的質(zhì)量控制1）所有的鋼材、管材、焊材必須有合格證或質(zhì)量證明書(shū)，并由工地負(fù)責(zé)人審定簽字后，方準(zhǔn)用于
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