培訓(xùn)員輔導(dǎo)技巧研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-22 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定輔導(dǎo)員工的目標(biāo)解釋SMART 原則 識(shí)別“輔導(dǎo)”時(shí)機(jī)小組討論: (10 分鈡)那些情況是輔導(dǎo)的好時(shí)機(jī)?q 提問(wèn):請(qǐng)說(shuō)出那些情況是輔導(dǎo)的好時(shí)機(jī)? 跟員工協(xié)訂發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃舉例: 長(zhǎng)期 / 短期目標(biāo)? 進(jìn)行輔導(dǎo) 評(píng)估效益q 提問(wèn):用什么方法來(lái)評(píng)估？q 說(shuō)明評(píng)估要重復(fù)地做155. 輔導(dǎo)技巧 聆聽(tīng)q 舉例q 具體說(shuō)明聆聽(tīng)要留意的地方 有效的提問(wèn)q 說(shuō)明6W1H 在有效的運(yùn)用10 – 提供反饋q 正面反饋q 糾正反饋q 三明治式反饋167。 試想你曽遇到的好上司，他是怎樣做反
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