品牌文化定位、形象塑造方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、□ 企業(yè)簡稱英文字體方格坐標制圖企業(yè)標準色□ 企業(yè)標準色（印刷色）、□ 輔助色系列、□ 背景色使用規(guī)定、□ 色彩搭配組合專用表、□ 背景色色度、色相企業(yè)輔助圖形□ 輔助圖形圖形彩色稿（單元圖形）、□ 輔助圖形延展效果稿、□ 輔助圖形使用規(guī)范、□ 輔助圖形組合規(guī)范企業(yè)專用印刷字體□ 企業(yè)專用印刷字體（中文）、□ 企業(yè)專用印刷字體（英文）基本要素組合規(guī)范□ 標志與標準字組合多種模式、□ 標志與輔助圖形組合多種模式、□ 基本要素禁止組合多種模式八、項目VI應用系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計品牌通過VI設(shè)計，對內(nèi)可以征得員工的認同感，歸屬感，加強品牌凝聚力，對外可以樹立品牌的整體形象，資源整合，有控制的將品牌的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同?項目VI應用系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計應用系統(tǒng)□ 品牌管理層名片、□ 品牌非管理層名片、□ 信封、□ 大信封、□ 信紙、□ 便箋、□ 識別卡（工作證）、□ 文件夾、□ 文件袋、□ 紙杯、□ 吊旗、□ 標志傘九?料酒系列組合包裝創(chuàng)作包裝為在流通過程中保護產(chǎn)品，方便儲運，促進銷售，因為包裝除了有包裹盒承裝的功能外，對產(chǎn)品進行修飾，獲得受眾的青睞才是包裝的重要作用。料酒包裝創(chuàng)作應定位高端路線，提煉健康養(yǎng)生文化，融入道儒、善孝文化，整體形象高端大氣，極具品質(zhì)。料酒系列組合包裝創(chuàng)作料酒包裝□ 瓶身、□ 外盒包裝、□ 產(chǎn)品說明書、□ 手提袋、□ 包裝紙配件包裝紙箱（單色紙箱）、□ 封箱膠第二部分：企業(yè)文化定位、形象塑造一、企業(yè)案名塑造、詮釋案名定位應于主打產(chǎn)品相輔相成，獨具特色，底蘊深厚，彰顯中國文化，后綴定位為生物科技有限公司，一是為了抓視眾眼球，二是從側(cè)面強調(diào)企業(yè)的風范，三是可以使視眾更容易引發(fā)關(guān)于企業(yè)的聯(lián)想。企業(yè)案名塑造（三套方案）定位一區(qū)域型，標志身份，使品牌與其品牌可以迅速區(qū)別開來。定位二行業(yè)型，追求傳播效果，可以擴大品牌的知名度。定位三健康型，容易形成市場效應，有利于品牌銷售，最終直指客戶，達到營銷成功。二、企業(yè)核心定位企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心定位（三套方案）定位一整合和協(xié)調(diào)觀的核心表中的整合觀、協(xié)調(diào)觀、網(wǎng)絡(luò)觀、組合觀等都屬此類。核心是組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力,是一種積累性學識，這種積累過程涉及企業(yè)不同生產(chǎn)技巧的協(xié)調(diào),不同技術(shù)的組合,價值觀念的傳遞，通過核心能力的積累,組織可以很快發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的機會,獲得更多的超額利潤。定位二文化觀的核心表中的知識觀,文化觀等，企業(yè)中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的核心競爭力,并強調(diào),核心競爭力蘊含在企業(yè)的文化中,表現(xiàn)于企業(yè)的諸多方面,包括技巧和知識。技術(shù)價值觀系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。核心是某一組織內(nèi)部一系列互補的技術(shù)和知識的組合,它具有使一項或多項關(guān)鍵業(yè)務達到業(yè)界一流水平的能力?這一提法強調(diào)了核心能力是以知識的形式存在于企業(yè)的各方面能力中。定位三技術(shù)觀的核心企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的差異是企業(yè)異質(zhì)性存在的根本原因。核心競爭力是企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷等方面的能力,并且,這種能力的強與弱直接影響企業(yè)績效的好壞。三、企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。企業(yè)愿景（三套方案）定位一企業(yè)目的的確認企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由，即企業(yè)為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業(yè)目的，就有什么樣的企業(yè)理念。正確的企業(yè)目的會產(chǎn)生良好的理念識別，并引導企業(yè)的成功；錯誤的企業(yè)目的會
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