【總結】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-04-30 07:31
【總結】薪酬激勵方案設計CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠景戰(zhàn)略目標人/財/物崗位設置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標短期目標
2025-01-25 14:38
【總結】160。薪酬的本質及薪酬管理160。薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理?如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案才能有效地控制人力成本?160。一、薪酬的本質及薪酬管理160。(一)薪酬的本質及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質是什么?薪酬的本質就是勞動力價值的價格。勞動者付出勞動,他的
2025-06-07 06:00
2025-01-25 13:28
2024-12-30 04:20
【總結】績效考核方案設計主講:郭京生教授硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學工商管理學院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院高級咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓策劃與管理》。
2025-05-25 18:15
【總結】績效考核方案設計第一節(jié)員工績效考核的幾個問題一、績效考核的概念指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合的評價??冃Э己说膬热莅üぷ鹘Y果和工作態(tài)度兩個方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題。與績效考核相關的概念是績效管理,指為了達成組織的目標,通過持續(xù)開放的溝通過程,推動團隊和個人做出
2025-07-31 07:57
【總結】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒
2025-05-14 04:02
2025-06-07 06:28
【總結】第4期論壇講義:企業(yè)薪酬變革決策及方案設計主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接
2025-04-30 22:16
【總結】......企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南★課程目標——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉變、方法、操作技巧,并讓您能與專家一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法;;,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本
2025-04-30 18:57
【總結】企業(yè)薪酬變革決策管理及方案設計一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資短期激勵長期激勵福利津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資
2025-04-30 07:32
【總結】目錄企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南 2企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南第一講?薪酬的本質及薪酬管理?薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理?如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案才能有效地控制人力成本??一、薪酬的本質及薪酬管理?(一)薪酬的本質