企業(yè)營(yíng)銷決策方案分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-22 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行了。結(jié)果，當(dāng)這些門點(diǎn)同第三方發(fā)生民事糾紛時(shí)，排三方起訴到法院，法院從上商注冊(cè)文件中認(rèn)定A廠是投資主體，所以法院以A廠為訴訟主體或由A廠承擔(dān)連帶責(zé)任，這是A廠所始料不及的。另外，對(duì)于拖欠貨款的單位和本人．A廠也沒有意識(shí)到用訴訟的方式解決問題。 (五)A廠的經(jīng)營(yíng)決策的得與失得：1. 在各中心城市辦銷售處或公司這樣可以擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，對(duì)這些地方可能造成一定的影響（讓更多的人知道該品牌或公司，有利于擴(kuò)大銷售）。提高知名度，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。 ，增加員工的經(jīng)濟(jì)收入，可以提高代理商的工作積極性，增加銷售量。失：1. 各銷售門點(diǎn)拖欠貨款，銷售公司挪用公款。2. 推銷組織沒有統(tǒng)一規(guī)劃，重復(fù)設(shè)置，破壞了統(tǒng)一價(jià)格體系。3. 本廠職工或門點(diǎn)公開賴賬，外單位拿到貨款，人走點(diǎn)空。4. 門點(diǎn)發(fā)生民事糾紛后，A廠承擔(dān)連帶責(zé)任，造成部分損失。5. 沒有進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，就盲目推廣全員銷售。6. 這些情況使該企業(yè)的資金損失慘重，困難更加嚴(yán)重，沒有考慮市場(chǎng)需求，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)量隨時(shí)間的推移改變而增減，而且產(chǎn)品沒有創(chuàng)新。三. 對(duì)A廠的建議及解決方案 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)：告訴全體員工企業(yè)目前的困境，闡述走出困境的方法，號(hào)召大家一起動(dòng)員來幫助企業(yè)生存下去，即將面臨減薪、降薪甚至拖發(fā)薪資（但絕對(duì)不欠）的現(xiàn)狀，能夠跟隨企業(yè)的員工請(qǐng)留下來一起堅(jiān)持；不能跟隨企業(yè)的員工趕緊去尋找新的企業(yè)和工作，等企業(yè)變好了，仍然歡迎他們回來。這樣馬上就可以知道留下的和離開的，先把人心凝聚到一起。這個(gè)過程要企業(yè)主或老板出面支持，不能出面也要以書面的形式表示支持。這個(gè)最重要也最關(guān)鍵！ 節(jié)流：降低全部的開銷，把省出來的錢用在獎(jiǎng)勵(lì)及企業(yè)開支上，細(xì)致程度要做到連接待客人的紙杯只倒三公分的水的地步，每個(gè)人都有義務(wù)
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