企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧與職位分析-資料下載頁

【總結(jié)】招聘與面試技巧★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？?第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講職位分析與職位評估（上）?第四講職位分析與職位評估（下）?第五講職位描述及具體操作（上）（一）&#

2025-06-27 08:34

管理技術(shù)職位分析調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】管理技術(shù)職位分析調(diào)查問卷姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)工齡性別部門直接上級進入公司時間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時間工作時間要求1.正常的工作時間每日自()時開始至()結(jié)束.2.每日午休時間為()小時,(%)情況上可以保證。3.每周平均加班時間為（）小時。4.

2025-06-16 17:30

企業(yè)市場營銷部門職位職責(zé)分析-資料下載頁

【總結(jié)】職位名稱市場部經(jīng)理職位代碼所屬部門市場部職系職等職級直屬上級市場總監(jiān)薪金標(biāo)準填寫日期核準人職位概要:組織部門人員完成銷售計劃，管理銷售工作，完成公司各種市場目標(biāo)。工作內(nèi)容:%組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實施；%組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，

2025-06-26 05:17

服裝企業(yè)職位序列、層級劃分與職位管理-資料下載頁

【總結(jié)】1職位序列、層級劃分與職位管理2優(yōu)點：　　有利于根據(jù)管理對象的人才特點和主流需求量身定制管理模式和薪酬機制，從而促進隊伍建設(shè)；弊端：　　職位序列劃分越細管理成本越高。為什么要進行職位序列劃分？31、從隊伍提升的角度看，是否有必要（根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？2、從管理成本增加的角度看，是否能承受？是否需要將某些職位歸類，獨立成為一個職位序列？4我們

2025-01-02 01:50

企業(yè)利潤管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】利潤管理本章教學(xué)目的和要求：通過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點掌握目標(biāo)利潤制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策；一般掌握目標(biāo)利潤的分解及日?？刂品椒?、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目?第三

2025-01-22 06:29

企業(yè)it項目管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)IT項目管理美國項目管理狀況（1）IT項目管理現(xiàn)狀1994年，StandishGroup對于IT8400個項目（投資250億美圓）的研究結(jié)果：?項目實現(xiàn)其目標(biāo)16%?項目需要補救50%?徹底失敗34%項目

2025-01-24 02:54

企業(yè)損益管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)損益管理銷售收入預(yù)測?銷售收入是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中由于銷售商品或產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所得的收入。?基本業(yè)務(wù)收入?其他業(yè)務(wù)收入銷售收入預(yù)測?時間序列時間序列的編制原則?時間長短統(tǒng)一原則?總體范圍統(tǒng)一原則?計算方法統(tǒng)一原則總原則：可比原則時間序列變動的形態(tài)?長期趨勢變

2025-01-18 02:45

企業(yè)施工方案管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】5/51目標(biāo)：對施工方案進行管理，以確保項目的工程施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制。2適用范圍：適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程施工方案管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性

2025-04-25 00:13

ecs企業(yè)管理方案分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】15/16ECS企業(yè)管理方法一、企業(yè)傳統(tǒng)運作模式向電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變1、電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)?信息時代的速度真是太快了。當(dāng)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人剛剛在網(wǎng)上訂購了一部手機，甚至剛剛對電子商務(wù)，Internet和信息化管理有了一點概念的時候，猛然發(fā)現(xiàn)：自己的企業(yè)已發(fā)展到了懸崖邊上，唯一的通路就是Internet和電子商務(wù)。??

2025-05-03 01:44

企業(yè)流動資金管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】　第六章　流動資金管理打印本頁　　第一節(jié)　現(xiàn)金和有價證券管理　　　　一、現(xiàn)金管理的目標(biāo)　　（一）企業(yè)置存現(xiàn)金的原因　　:持有一定的現(xiàn)金以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序下的需要。　　:持有現(xiàn)金以應(yīng)付緊急情況的現(xiàn)金需要。企業(yè)為應(yīng)付緊急情況所持有的現(xiàn)金余額主要取決于三方面：　　一是企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險的程度；　　二是企業(yè)臨時舉債能力的強弱；　　三是企業(yè)對現(xiàn)金

2025-04-25 00:13

某企業(yè)技術(shù)評審管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】0/11第16章技術(shù)評審............................................................................................2介紹................................................................................

2025-04-25 22:32

中小企業(yè)職位說明書范本高層管理職位-資料下載頁

【總結(jié)】中小企業(yè)職位說明書范本目錄一、高層管理職位ZW001總經(jīng)理（總裁）職位說明書 229-2ZW002副總經(jīng)理職位說明書 230ZW003人力資源總監(jiān)職位說明書 231ZW004財務(wù)總監(jiān)(CFO)職位說明書 232ZW005營銷總監(jiān)職位說明書 233ZW006市場總監(jiān)(CMO)職位說明書 234ZW007銷售總監(jiān)職位說明書 235ZW008生產(chǎn)總監(jiān)職位

2025-04-07 22:52

現(xiàn)代企業(yè)職位分析--理念、技術(shù)與案例-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述

2025-02-23 12:00

現(xiàn)代企業(yè)職位分析理念技術(shù)與案例-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述

2025-01-02 07:18

職位分析范例-資料下載頁

【總結(jié)】崗位名稱:董事長直接上級:董事會下屬崗位:副董事長、總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權(quán)限：在董事會閉會期間對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)主要職責(zé)：1. 主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議的貫徹落實；2. 召集

2025-07-27 13:05

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