企業(yè)績效管理bpm之戰(zhàn)略運營與人員流程整合方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式，典型的原因有以下幾點：一是對績效考核的目的缺乏充分溝通和達成共識；二是主管績效管理的意識和技能不到位，無法區(qū)分差距，拉不開面子；三是考核方案的針對性、可操作性不強；四是沒有推行部門考核，部門主管的考核動機不強。在過程績效管理中，最大的問題則是績效管理與業(yè)務(wù)運營脫節(jié)，典型的原因在于：，對目標和策略的分解不具體、協(xié)調(diào)不足、溝通不充分，缺乏連帶責(zé)任機制，無法參與到業(yè)務(wù)目標的制定和分析，缺乏信息系統(tǒng)的支撐，影響績效反饋的及時性和準確性，權(quán)威性不夠，預(yù)算分析與業(yè)務(wù)分析脫節(jié)、績效管理和預(yù)算管理的日常工作進行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)這些問題歸結(jié)于一句話：企業(yè)的計劃預(yù)算、業(yè)務(wù)運營與績效管理相互脫節(jié)。這是一個系統(tǒng)性的問題。企業(yè)績效管理（BPM）BPM是最近兩三年提出的新概念，正是對上述問題的解決方案。BPM標準化組織對其作了如下定義：一、BPM是一組集成閉環(huán)的管理與分析流程，這些流程由技術(shù)支持以滿足財務(wù)及運營活動的需要。二、BPM是
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