【文章內容簡介】 吊裝時設專人統(tǒng)一指揮，按嚴格按照吊裝專項方案進行作業(yè)。B、隨時檢查各吊點及吊索的使用情況，避免鋼絲繩與電焊把線接觸，保證吊索及設備正常使用。C、吊裝現(xiàn)場周圍要設立警示標志，并由專人負責看護，避免行人車輛進入，保證施工安全。D、雨天嚴禁吊裝。E、吊裝前，應對臨時支架及吊裝機具進行可靠性檢查。有問題的要進行加固及更換。F、構件運輸須經(jīng)之路，有無空中架空線，空中障礙物凈高？各經(jīng)過路口路面設施及周邊桿架，是否安全？需不需臨時遷移？都應進行詳細調查，并對有問題的地方進行事前整改。質量檢驗標準項 次檢 查 項 目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率測 值1支座中心偏位（mm）梁5尺量：每孔抽查4～6個支座3板102傾斜度（%）吊垂線：每孔檢查3片梁23梁（板）頂面縱向高程（mm）+8，5水準儀：抽查每孔2片，每片3點24相鄰梁（板）頂面高差（mm）8尺量：每相鄰梁（板）13）鋼箱梁安裝時有關注意事項① 橋臺的位置、標高等必須符合設計要求及國家驗收規(guī)范要求；支座及墊石必須符合設計要求及施工作業(yè)質量及安全規(guī)范；② 吊裝時應保證按號就位，不得錯號。③鋼箱梁運輸過程中，運輸車輛應在箱梁底部墊付墊木、膠皮或劃墊，并打鏢繩，鏢繩與梁之間需墊鐵抱角，防止構件扭曲變形或掉角，確保成品運輸質量；④運輸途中及時檢查箱梁捆扎狀況，遇轉彎路段，必須慢速行駛，注意避讓車輛、行人。⑤如果運輸安裝過程中，機械出現(xiàn)故障，需立即停止運行，更換機車⑥吊裝前的吊裝條件已具備，而且監(jiān)理方已同意吊裝。⑦裝卸車及安裝時吊車臂起落要低速、平穩(wěn)，禁止忽快忽慢，避免碰撞，防止箱梁損壞。⑧安裝時要邊安裝邊技術質檢人員進行校正，驗收，直到符合質量要求方可脫鉤。G、正確使用安全設施設備及安全用電。（4）施工注意事項1）鋼結構施工前請仔細核對構件尺寸，確保正確無誤后再行下料。2）鋼構件的接觸面均采用焊接，焊接需保證質量，滿足相應規(guī)范和驗收標準。3）為確保工程質量，鋼構件焊接完后需進行焊縫探傷檢查，檢查合格后方可進行防腐處理。4）鋼梁采用工廠預制現(xiàn)場吊裝。鋼梁吊裝方案需經(jīng)設計、交管部門認可后方可實施。5）為避免施工對地面交通的干擾，鋼梁運輸及吊裝在晚上進行。6）吊車作業(yè)時，應有安全員在現(xiàn)場值班督察，尤其注意處理好吊車停靠位置的穩(wěn)固性，必要時用木方鋪墊，吊車距離溝槽不宜過近，尤其在吊車作業(yè)時，不得有人在臨近的溝槽內停留。五、施工安全保證措施（一）、組織保障技術措施按個按照JGJ332012規(guī)定執(zhí)行；鋼箱梁安裝時，按方案規(guī)定封閉交通。軌道附近安裝施工與軌道部門協(xié)調，做好安全防護。安全生產組織體系為了確保吊裝作業(yè)安全、保證項目保質、按期完工，項目部組建由項目經(jīng)理為組長，生產經(jīng)理、技術負責人等為副組長的安全領導小組。項目部成立安全管理領導小組，項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各部門和施工隊負責人為組員。項目副經(jīng)理負責主持安全管理領導小組工作。專業(yè)分包隊成立相應組織，設專職安全員，工班設兼職安全員，負責各項安全工作的落實，做到有組織、有計劃地進行預測，預防事故的發(fā)生。建立項目部、施工隊和班組三級組織體系，嚴格運行各項制度，系統(tǒng)管理，做到令行禁止。安全組織機構見下圖組 長：馮春林 副組長：申斌組 員：項目部相關部門負責人、各施工隊隊長、班長。應急領導小組職責：工地發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶險工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，在第一時間內向1111企業(yè)救援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、建設行政主管部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機保證24小時暢通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者為臨時救援組長。領導小組職責分工如下：（1）組長職責① 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；② 復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； ③ 指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；④ 與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；⑤ 在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；⑥ 在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。（2）副組長職責① 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全及減少設施和財產損失；② 如有必要，在救援服務機構到來之前直接參與救護活動；③ 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到安全地帶；④ 設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。（3）現(xiàn)場搶救組① 引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；② 對受傷人員進行營救至安全地帶。（4）物資搶救組① 搶救可以轉移的場區(qū)內物資；② 轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。（5）消防滅火組① 啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；② 協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。（6）保衛(wèi)疏導組① 對場區(qū)內外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作； ② 疏散場區(qū)內外人員撤出危險地帶。（7）后勤保障組① 迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點；② 提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；③ 及時提供后續(xù)的搶險物資；④ 迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。（8）技術處理組① 根據(jù)項目的施工生產內容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；② 根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。（9）善后工作組① 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；② 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾； ③ 與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作；④ 慰問有關傷員及家屬。（10）事故調查組① 保護事故現(xiàn)場；② 對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存；③ 調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任；④ 按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。安全保證體系見下頁《安全保證體系框圖》安全保證檢查程序見后附框圖《安全保證檢查程序框圖》安全組織保障措施（1）安全管理制度① 貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，本著“安全生產是企業(yè)永恒的主題”的原則，嚴格執(zhí)行國家、建設部、交通部、重慶市市政府以及建委制定的安全生產的方針政策及現(xiàn)行的有關安全技術規(guī)程、標準，嚴格安全獎懲規(guī)定，做到有章必循，有令必止，確保施工安全。② 加強領導，健全體系。項目經(jīng)理部成立安全生產領導小組，由項目經(jīng)理任組長，全面負責安全生產工作。制定嚴格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，研究解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。③ 認真執(zhí)行十項安全生產制度：a、安全生產責任制；b、班前安全生產講話制；c、安全技術交底工作制；d、臨時設施檢查驗收制；e、安全教育制；f、交接班制；g、安全操作掛牌制；h、安全生產監(jiān)督檢查制；i、職工傷亡事故報告處理制；j、安全生產獎懲制。⑤ 堅持安全技術交底工作制度。項目經(jīng)理部對重點、難點和危險性較大的工程及大型設備操作及重點項目、關鍵工序及特殊工種進行安全技術交底。交底的主要內容要突出重點，明確標準，提出要求，要有針對性和可操作性。NoNo項目安全預控目標工藝流程危險點分析總結推廣發(fā)生工傷、機損等事故制定安全措施、操作規(guī)程安全檢查、驗收項目安全預控目標合格實施工藝流程、按章操作合格安全技術交底現(xiàn)場作業(yè)人員培訓安全保證檢查程序框圖安全保證體系框圖注：五同時是指在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產工作的同時要進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。負責人：馮春林安全生產工作組班組安全活動職工安全教育安全生產管理手段安全生產監(jiān)查手段安全無事故活動上崗安全教育安全實施方案安全生產檢查制度班長安全教育每周安全活動安全技術措施重點部位安全驗收制安全生產“三檢制”項目重點安全教育特殊工程的安全合格證安 全 日累計掛牌各項安全管理制度安全生產群管網(wǎng)“四不放過”的分級事故調查、處理制單位工程安全負責人制各級人員安全生產崗位責任制安全獎懲兌現(xiàn)制總目標：安全生產無事故