【文章內(nèi)容簡介】 我單位ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，以“PDCA循環(huán)（策劃—實施—檢查—改進(jìn)）”為原則進(jìn)行工程的施工過程控制。特編制本工程ISO9001質(zhì)量管理體系保證計劃，以保證我單位質(zhì)量體系在本工程中有效地、可行地實施。一、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系業(yè)主公司技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司司 項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工班組工序質(zhì)量檢查發(fā)生問題，采取糾正措施質(zhì)量監(jiān)督處信息反饋二、質(zhì)量方針目標(biāo)：貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，精心施工；建設(shè)安全可靠的工程，讓業(yè)主放心滿意。 以GB/T19001質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，竣工投產(chǎn)的每個單項工程達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。，落實各崗位的職責(zé)，及時進(jìn)行自檢，從而保證目標(biāo)的實現(xiàn)：三、各部門有關(guān)人員主要質(zhì)量管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)實施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量管理、檢驗工作；審批本工程的質(zhì)量計劃。（3）對為質(zhì)量保證能力而提供的生產(chǎn)過程的基本條件負(fù)責(zé)。（4）對本工程的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。：（1）對為保證工程質(zhì)量而提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計劃，檢查、督促質(zhì)量計劃和施工技術(shù)措施的實施。（3）配合甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理單位組織的各項質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，落實安全管理的各項制度。（2）制定質(zhì)量管理措施和計劃，落實質(zhì)量管理的獎懲辦法。（3）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價。（4）負(fù)責(zé)推進(jìn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作。（5）對移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）負(fù)責(zé)編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細(xì)則。（7）對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。（8）按照《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》及其它質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真制定該工程的質(zhì)量管理的措施和計劃，并嚴(yán)格組織實施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（9）制定質(zhì)量工作教育計劃，制定施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控和獎懲辦法，對工程質(zhì)量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議；配合招標(biāo)單位、監(jiān)理公司對本工程的質(zhì)量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負(fù)責(zé)工程的中間驗收和二級驗收，配合做好總驗收工作。負(fù)責(zé)本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合項目部、公司、監(jiān)理、業(yè)主的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收等。四、施工質(zhì)量控制措施質(zhì)量保證措施 圖紙是施工的基本依據(jù)。為此，各專業(yè)技術(shù)人員在監(jiān)理工程師的主持下認(rèn)真參加圖紙專業(yè)會審，會審結(jié)果存檔。參加管理組組織的系統(tǒng)會審，把圖紙吃透。圖紙會審時多讓班組長、技術(shù)員及一些有經(jīng)驗的人員參加，提前找出設(shè)計缺陷，及時更改，或提前組織好施工方案。，驗評是我們質(zhì)量的準(zhǔn)繩 認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)驗評，擴(kuò)展施工人員的知識面，提高施工人員的質(zhì)量意識，從主觀上變“要我搞好工藝”為“我要搞好工藝”。、質(zhì)量管理制度嚴(yán)格執(zhí)行項目部實施的各項施工工藝、質(zhì)量管理制度，統(tǒng)一施工工藝，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)、交流，使施工人員有標(biāo)準(zhǔn)可依。施工工藝的統(tǒng)一，才不會產(chǎn)生同項工程兩人干而兩個結(jié)果的現(xiàn)象。，提高質(zhì)量意識和精品意識落實質(zhì)量保證體系崗位責(zé)任制，提高各級質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和工作熱情。原來的工程中，質(zhì)量員只負(fù)責(zé)驗收單的填寫等有限的幾項工作，兼職質(zhì)檢人員也起不到質(zhì)量監(jiān)督作用。質(zhì)量意識、精品意識要求各級質(zhì)檢人員以更大的熱情投入到工作上去。質(zhì)檢人員從施工準(zhǔn)備到施工完畢，都要參與其中，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行驗標(biāo)，保證施工質(zhì)量。落實并執(zhí)行施工質(zhì)量交底全員簽字制度，使施工質(zhì)量從最基礎(chǔ)抓起，確保每個施工人員帶著質(zhì)量要求施工，自覺從質(zhì)量、工藝角度、施工組織多方面考慮，認(rèn)真從事施工作業(yè)。過程控制是保證質(zhì)量工藝的強(qiáng)有力的方法，施工檢驗與施工同步，能有效地減少返工現(xiàn)象，提高施工工藝，否則只施工完畢進(jìn)行檢驗，如不合格需返工時，困難已加大，職工的反感也加大，不利于施工，更不會保護(hù)好原來的成果。每項工程施工過程中和施工結(jié)束后都要進(jìn)行班組自檢，由施工隊技術(shù)員組織，班組長參加，不合格者一律進(jìn)行整改或返工；二級驗收由項目部專職質(zhì)檢員組織，施工隊技術(shù)員、班組長參加，驗收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，然后向公司質(zhì)量部門提出申請進(jìn)行三級驗收；四級驗收由公司質(zhì)量部報請監(jiān)理予以驗收。要求三級以上驗收項目一次驗收合格率達(dá)100%。，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確保施工測量器具齊全，并保證其準(zhǔn)確度。做好計量器具臺賬，及時送檢，并建立相應(yīng)制度做好使用過程中計量器具的日常維護(hù)和保養(yǎng)。從嚴(yán)落實計量管理制度，確保測量手段及測量數(shù)據(jù)的精度和準(zhǔn)確性。執(zhí)行項目部資料管理收集、歸檔的各項目制度，做好施工資料收集、管理工作。施工自檢記錄、過程記錄數(shù)據(jù)確鑿、真實，驗收單填寫及時、準(zhǔn)確。項目完工一周內(nèi)要通過驗收并把相關(guān)過程記錄和驗收單交資料室存檔。資料整理歸檔不留尾巴，移交歸檔資料要求達(dá)到將來能移交業(yè)主的水平，不再作二次整理。質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理措施全面貫徹和落實我公司的質(zhì)量文件，落實質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)，按工序編制質(zhì)量保證措施及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序開工前進(jìn)行交底。制定落實嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和相應(yīng)的獎懲辦法，把工程質(zhì)量作為項目部對施工隊和個人經(jīng)濟(jì)效益的主要考核指標(biāo)。項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作。全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫施工記錄。整個工程實行全過程質(zhì)量控制，施工過程按配網(wǎng)施工安裝程控程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點，并對管理點實施有效控制。工程管理實施“六不準(zhǔn)”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計同意的更改，不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查的工程，不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)。分部工程實行“三級驗收簽證制”。程控管理實行“關(guān)鍵過程，特殊程控”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程的任何部分不得覆蓋或掩蔽，承包商應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量。做好質(zhì)量管理資料，設(shè)計修改，原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、實施、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實，不搞回憶錄。每一分部工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一分部工程施工。所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)定并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。所有施工過程，必須確保按作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。原材料的控制本工程所有的設(shè)備、材料，都必須有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證或試驗檢驗報告，施工單位要按規(guī)定對材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢和試驗。對存放于現(xiàn)場的材料保管情況進(jìn)行檢查，對因保管不善，造成質(zhì)量有疑問的要進(jìn)行抽樣復(fù)試，試驗合格方可繼續(xù)使用。在材料檢查或施工過程中，若發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)作好記錄并報相關(guān)方處理。計量和測量工具的控制和管理為保證對工程的檢驗、測量和試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效，對用于工程的所有計量設(shè)備要進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)。在本工程開工之前對將用于工程的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行全面的校驗，確保其測量精度符合規(guī)范要求，并經(jīng)計量檢驗認(rèn)證合格，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理，對使用的人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行測量和檢驗工作。工程質(zhì)量控制措施混凝土表面干縮裂縫預(yù)防措施：嚴(yán)格控制砼水泥用量、水灰比、砂率不能過大嚴(yán)格控制砂的含泥量；砼振搗壟實并注意對板面進(jìn)行抹壓；加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)?；炷撩鎸勇分泻穸炔蛔?。山砂基層未按設(shè)計要求設(shè)置橫坡，路中高程偏高，導(dǎo)致澆筑面層時中間部位厚度不足，嚴(yán)格控制山砂基層的橫坡及平整度，確保混凝土面層厚度。材料質(zhì)量控制及檢測計量措施嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，材料進(jìn)場后，由質(zhì)量安全部、中心實驗室等有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，需復(fù)檢材料在監(jiān)理工程師見證下，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測中心檢測，不合格材料嚴(yán)禁用于工程，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下清出施工現(xiàn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場材料的保管，建立材料保管制度，不同種材料嚴(yán)禁混放。各種材料，必須符合技術(shù)規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格進(jìn)行配料和試驗。成品質(zhì)量保護(hù)措施測量及放線：使用儀器要輕拿輕放，用完后及時放在儀器盒內(nèi)，防止造成不必要的人為損壞，測量儀器放在別人碰不到的地方，不要坐在儀器盒上或在儀器盒上放重物。各班組轉(zhuǎn)入下道工序施工前必須做好工序交接工作，以保證不損壞上道工序的成品。由專職人員負(fù)責(zé)成品防護(hù)的監(jiān)督檢查，成品防護(hù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定修改措施，由各班組實施，混凝土板施工完畢后3日內(nèi)禁止行人通行，養(yǎng)護(hù)期和填縫前禁止一切車輛通行，混凝土板達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，可開放交通，其車輛荷載不得大于設(shè)計荷載。第六章 新工藝、新材料、新措施為了保證本工程為優(yōu)良工程，除了采用先進(jìn)的管理模式和手段之外，我們還在新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用上下功夫，為此我們對本工程采取以下新工藝和新措施：采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理施工進(jìn)度計劃，保證工期按期完工。全面推行微機(jī)化管理，工地配備成套計算機(jī)辦公設(shè)備，提高工作效率。使用電子辦公設(shè)備，做到科學(xué)化管理，與監(jiān)理工程師、業(yè)主單位建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通。采用較高精度的測量儀器，提高測量放樣精度及速度。用project管理軟件以及AutoCAD等工具軟件，對生產(chǎn)要素實施優(yōu)化配置比較，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范化技術(shù)管理。本工程混凝土攪拌采用攪拌站攪拌，采用先進(jìn)的電子稱量自動上料系統(tǒng)，既保證混凝的拌合質(zhì)量，又能有效控制工程進(jìn)度，混凝土