【文章內(nèi)容簡介】 人員工資的及時發(fā)放，以使勞動力資源得以保證。六、施工質(zhì)量保證計劃： 質(zhì)量目標鋼結(jié)構(gòu)分項工程一次檢查合格率 100%，優(yōu)良率 95%及以上，確保工程達到國家質(zhì)量驗收標準合格要求。為保證工程一次性合格，對單位工程的各分部分項工程實施目標分解，責任到人，落實到位，加強施工過程的質(zhì)量控制，確保分部分項工程合格率的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系及質(zhì)檢人員配備我公司通過國際質(zhì)量標準體系 ISO9001 認證，建立了一套完整的質(zhì)量管理、保證運行體系和企業(yè)質(zhì)量運行標準。在該工程項目上我們將嚴格按照ISO9001 質(zhì)量標準進行質(zhì)量的預控工程和全面管理工作，并在項目建立以項目經(jīng)理為第一責任人的項目質(zhì)量保證體系，從組織上確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證措施（1）施工質(zhì)量控制的原則①堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。②堅持“預防為主”的原則。③堅持“以人為核心”的原則。④堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查”的原則。（2）施工項目質(zhì)量控制的基本過程工程項目是由分項工程、分部工程和單位工程組成，而整個工程項目的. . . .. . 學習好幫手建設(shè)卻是通過一道道工序來完成的。因此，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，同時也是對形成施工項目質(zhì)量因素：人、機、料等的控制過程。（3）參加施工項目人員的質(zhì)量控制我公司擬選派具有資質(zhì)的項目經(jīng)理現(xiàn)場主管，配備兩名具有多年施工經(jīng)驗的工程師協(xié)助經(jīng)理管理，并在施工項目設(shè)置生產(chǎn)、質(zhì)量安全、材料、預算等職能部門。由以上人員形成施工項目的管理系統(tǒng)。對項目施工的操作工人，主要工種如：焊工、油漆工、電工、土建施工人員，均采用公司自有隊伍，施工過程中要嚴格按照施工工藝、施工組織設(shè)計及技術(shù)操作規(guī)程進行操作及管理，堅決避免人的行為造成工程質(zhì)量問題。特殊復雜、技術(shù)難度較大、精度要求高的工序，應選用技術(shù)熟練、有豐富操作經(jīng)驗的人員操作，并要有專業(yè)人員現(xiàn)場指導。特殊工種要嚴格持證上崗，入場前的所有工人都要經(jīng)過職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)培訓、勞動紀律教育方可上崗施工。（4）對投入施工項目的機械設(shè)備的質(zhì)量控制根據(jù)施工方案設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)加工棚，所有焊機、除銹設(shè)備、電鉆等設(shè)備均布置在工棚內(nèi)，為了確保工程施工正常進行，保證工程質(zhì)量，這些機械設(shè)備必須保證時刻處于良好狀態(tài)，為此必須做到這些機械能正確使用、嚴格管理和保養(yǎng)好設(shè)備。在項目部要建立健全“人機固定”制度、 “崗位責任制度” 、“安全使用”制度、 “機械設(shè)備檢查驗收制度” ，以這些制度的嚴格執(zhí)行，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。（5）對投入施工項目的原材料的檢驗試驗標準措施對投入本工程的建筑材料，采用如下辦法進行嚴格質(zhì)量控制：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料進場，確保工程施工的連續(xù)性。健全材料管理制度，合理組織材料使用，避免材料損失、變質(zhì)等。. . . .. . 學習好幫手加強材料的驗收和檢驗工作，做到?jīng)]有合格證不驗收。不符合質(zhì)量要求的堅決不使用。對該工程中的特殊材料應提前訂貨，并嚴把質(zhì)量關(guān)，以保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（6）采用施工工藝，施工方法的質(zhì)量控制針對該工程自身特點的要求，已制定了合理的施工方案，采用了詳盡的施工工藝及技術(shù)措施等，在施工中我們將嚴格按照施工組織設(shè)計的要求安排施工，如果施工方案中偶有不妥之處，我們將遵照甲方的要求進行修訂，得到同意后再執(zhí)行。另外施工過程中要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)施工工藝規(guī)程、施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)的特殊工藝要求等。七、 施工項目質(zhì)量控制階段及控制方法為明確施工項目階段質(zhì)量控制的重點，特將項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制(1)、制作項目：技術(shù)準備 包括熟悉和審查項目的施工圖紙（包括施工圖設(shè)計） ，制作要領(lǐng)書（工藝技術(shù)指導書）的編制和審查。a、組織準備 包括制定施工計劃，落實制作工藝流程的計劃組合，對人員的培訓和考核。b、物資準備 包括原材料、構(gòu)件和加工件的準備、設(shè)備工具的準備，生產(chǎn)工藝胎模具的準備。c、現(xiàn)場準備 包括工作現(xiàn)場的劃分，特殊的現(xiàn)場管理制度。(2)、安裝工程：a、技術(shù)準備包括：熟悉和審查項目的施工圖紙，了解施工現(xiàn)場自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件，編制項目和審查項目施工組織設(shè)計。b、組織準備包括：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍人員進行入場的教育等。. . . .. . 學習好幫手c、物資準備包括：原材料、構(gòu)配件、顧客提供的產(chǎn)品的進場和施工機具準備。d、現(xiàn)場準備包括：生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。事中質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制：指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，其控制策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是： 工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案（技術(shù)文件） ，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，采購材料有預審，隱蔽部位有驗收，計量