【文章內(nèi)容簡介】 0。 進行氣割、電焊作業(yè)時，場地要嚴格按照規(guī)范進行清理，作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場清。（三） 夜間施工保障措施 正常夜班為晚上18時30分至次日6時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。 特殊情況不得在夜間施工。 由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15min布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。 項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。 加強材料保管措施，門衛(wèi)須24小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。 保證工人的夜餐供應。 嚴格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。（四） 現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。 施工現(xiàn)場配備專職保安人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，不允許非工作人員進入施工現(xiàn)場，對工地實施警衛(wèi)，防盜防火、防突發(fā)事件。 保安人員必須經(jīng)過專門培訓，配備保安裝備，穿統(tǒng)一制服，確保工地治安達到當?shù)匕踩?guī)定的要求。 施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩帶工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務、管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。 現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。第三章 施工總布置、施工準備及臨時工程 施工總部署施工場地部署根據(jù)現(xiàn)場地形和施工程序安排，以便于施工和管理為原則，安排如下： 場地布置 主壩灌漿場地布置在左端，放水洞灌漿場地布置在右端，方便水泥、土料等材料運輸，減少運距，提高效率。施工總布置的原則為：盡量減少征地、保護長江水質(zhì)。工程棄渣場布置在下游，輔助設施盡量安排布置在紅線內(nèi)。右岸的開闊地帶，可利用布置拌和站，水泥、粘土倉庫和輔助設施；左岸下游的空地可布置放水洞施工的拌和站及其它臨時設施。為防止泥漿流入水庫，同時便于補充及回收泥漿，在施工平臺近庫側設截泥漿溝。 對外交通可充分利用現(xiàn)有的道路作為陸路運輸通道，場內(nèi)通道主要為袁茄路、簡易公路，因此本工程交通尚屬便利。 施工準備由于灌漿需要24小時不間斷施工，為保證工程進度與質(zhì)量，施工前必須做好施工準備，首先，灌漿機、發(fā)動機應進行全面檢修，保證機械設備正常運行。第二，選擇符合要求的土料場，由于灌漿孔吃漿量的不確定性，所選擇的料場土料必須充足。第三，選好水源。 施工圖紙下達后，要認真復核施工圖紙，如有問題及時提報詳情，確認施工圖無誤后，根據(jù)設計部門技術交底，對施工部位進行測量。由測量人員根據(jù)設計圖紙放出中線及孔位。在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時通知測量人員補測，以保證測量精確度。查明地下管線及其它地下構筑物情況，確保施工安全。 施工技術交底應做到細致、明確、及時對各控制點妥善保管。 凡參加本工程建設生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程，施工工藝方法和施工質(zhì)量標準的崗前學習，并要求各工種工人不但要熟練掌握本工種的質(zhì)量標準，而且還要了解相關工種的質(zhì)量標準。 根據(jù)施工預算材料分析和施工進度計劃要求，組織進料和備料。水泥、粘土等進料必須預先經(jīng)過正式試驗，確定合格后，方準運往工地，并按不同產(chǎn)地、材質(zhì)、規(guī)格分批儲存，妥善保管。 工程開工前期在現(xiàn)場搭設施工生活用房和辦公用房，并建設水泥倉庫、粘土堆放庫、臨時工具倉庫和其他臨時用房。施工道路：本工程施工場外道路依托臨近公路至工地的公路，臨時施工道路按汽車便道標準修筑，以利于自卸汽車和大型機械設備通過，場內(nèi)交通道路根據(jù)施工進展情況及時修筑。生活臨時設施道路由原有道路接入，沿線利用原有道路修一臨時便道直通設計終點，規(guī)劃寬度6米。場地用電由按發(fā)包人提供的電源，用鎧裝電纜接入場地。 生活臨時設施雨水排放采用無組織方式，生活污水經(jīng)化糞池處理后遠離壩區(qū)掩埋。 生活臨時設施場地消防采用干式滅火器。 具體布置見附圖《施工總平面布置圖》。第四章 施工進度本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關鍵控制工期進行總體安排，符合招標總體工期要求，以及各階段分期施工面貌要求，結合現(xiàn)場實際施工條件。根據(jù)工程項目特點，合理組織施工流程，項目進度要適應相應的時令、氣候條件，力爭提前完工。根據(jù)招標文件的總工期，計劃2009年8月28日開工（以開工令為準），到2009年11月28日竣工，總工期3個月。具體安排詳見施工總進度表。 施工準備工程施工準備從2009年8月28日（以開工令為準）進場開始進行施工準備工作，2009年9月8日基本結束，需要完成場內(nèi)施工道路，施工供水、供電系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、庫棚系統(tǒng)、辦公生活設施、以及其它施工設施等。 現(xiàn)場灌漿試驗計劃2009年9月8日—9月15日，完成高噴灌漿試驗，確定施工方案。 工期保證措施 建立精干、務實、高效的項目領導班子組建本合同段工程項目經(jīng)理部，配備責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的項目領導班子，全權負責本工程的施工和管理；調(diào)配全公司范圍內(nèi)的機械設備、技術力量和施工隊伍，確保工程按期施工。 選派技術熟練的專業(yè)施工隊伍 將選派適合本工程施工特點的公司下屬灌漿施工隊伍進場作業(yè)。這支隊伍一直從事基礎處理工程的施工。具有豐富的施工技術及工程管理經(jīng)驗，我們有充分的信心以及較強的施工實力完成全部施工任務。 優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工期 充分熟悉本工程的設計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。 重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制砼質(zhì)量等關鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學合理地有序進行。 靈活運用成熟施工工法，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。 合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機要求。 強化項目施工管理認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機制，充分調(diào)動全體施工人員的積極性