【文章內容簡介】 緊、線路長、管理難的特點，必須組織充足的精干人員，精良設備投入本工程項目。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和領導。定期召開生產(chǎn)調度會議，作業(yè)班組每天安排一次碰頭會；生產(chǎn)調度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調會；項目部每月初召開一次主要班組、部門負責人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當月生產(chǎn)任務。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，在保證關鍵項目進度前提下，多頭并進。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施（如三班制等），確保工期。二、嚴格施工進度的控制建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各施工班組長參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。項目經(jīng)理提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，項目經(jīng)理和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立施工進度與調整系統(tǒng)。工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)，見下圖：工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度的比否檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調整系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成經(jīng)調整的施工進度計劃采取相應的技術經(jīng)濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃三、從資源上保證工期本工程施工所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證材料的及時供應，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。四、從技術上保證工期項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止因工序檢驗不合格而進行返工。五、從安全生產(chǎn)上保證加強職工安全法規(guī)教育，增強安全和平的意識。設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。第四章 施工現(xiàn)場設置及平面布置第一節(jié)、施工部署由于本次管道安裝工程的管徑大，施工路線長。根據(jù)本工程的特點，我公司派具有豐富管道施工人員組成項目部，并按本工程的施工考慮二臺履帶式起重機、二臺挖掘機等其他機械設備，以保證工程保質保期完成。第二節(jié)、施工材料物資準備及保證措施一、本工程的物資準備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。二、施工用常規(guī)物資，如：搭建臨設的用料、辦公桌、辦公椅。三、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，將預先編制采購計劃，并根據(jù)地質報告，將材料堆放在地質較好的地段。第三節(jié)、技術準備一、熟悉圖紙，明確施工任務，編制總體施工組織設計和單項的施工計劃。二、在業(yè)主的協(xié)助下查清原有地下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。三、做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理工程師審批。四、對建設單位和測繪院所交付的各類中心樁和控制點進行檢查復核，并另設保護樁。一、 平面布置圍護：在基坑四周采用彩鋼板圍護，防止發(fā)生意外，確保文明施工需要。臨時設施：因業(yè)主未提供確切臨時設施位置，布置合理的符合實際施工平面布置圖。（臨時設施投入明細表）施工污水排放：施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)必須設置沉淀池，各施工階段的污水必須經(jīng)二級沉淀后方可排入附近河道。成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責定期檢查和消除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。逢雨季增加潛水泵、提高排水流量，流速，確保排水暢通。二、施工用電布置整個施工現(xiàn)場采用一臺120KW的發(fā)電機來滿足本次鋼管的施工。發(fā)電機派專門電工看護，整個施工現(xiàn)場的夜間照明，采用Ф48鋼管搭設燈架，設置投光燈。第五章 安全文明、雨季施工措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施一、安全目標本工程杜絕重大傷亡，無重大設備、火災、管線、交通等事故。安全管理規(guī)范，資料齊全，安全考核達本地區(qū)標化工地。完成建設單位下達的文明工地要求。二、安全管理機構及責任制本標段工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對本標段項目工程的安全負全面責任。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本項目的安全