【文章內(nèi)容簡介】 第 8 頁 共 23 頁 一次性驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 、質(zhì)量保證措施 、質(zhì)量教育和崗位培訓(xùn) 1)大力開展質(zhì)量教育活動和對全員、全過程的質(zhì)量管理，增強全體人員的質(zhì)量和責(zé)任意識，樹立“人人講標(biāo)準(zhǔn)，事事守章程，處處按規(guī)范”的思想，激勵員工以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的質(zhì)量約束自己的行為，強化出精品、創(chuàng)名牌意識。 2)進行崗前培訓(xùn)，并通過實際操作達到技術(shù)要求；同時通過以老帶新、崗位練兵、脫產(chǎn)進修、學(xué)用結(jié)合等方式進行崗位培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)技能和技術(shù)指導(dǎo)水平。 3)把對員工的思想道德、思想信念、紀(jì)律作風(fēng)等教育貫穿施工全過程，堅持以人為本，引導(dǎo)職工牢固樹立爭先的意識，培育職工講大局、講規(guī)范、講紀(jì)律的良好風(fēng)氣，對施工生產(chǎn)起到積極的促進作用。 、建立質(zhì)量風(fēng)險抵押與質(zhì)量管理責(zé)任制 1)建立強有力的質(zhì)量獎懲制度，把爭工程質(zhì)量作為考核的重要指標(biāo)，實行重獎重罰，從項目經(jīng)理部、隊到班組逐級簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押制。 2)按照整體合格標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，建立層次分明的質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實到每道工序、每個崗位和員工，形成從上到下的質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，并實行有效的監(jiān) 督考核制度。 3)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分點、分片管理，其他人員按照工程結(jié)構(gòu)和工序進行質(zhì)量控制，并簽定明確的質(zhì)量責(zé)任狀，保證對重點區(qū)段跟班作業(yè)與現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。 、建立與完善質(zhì)量管理制度 沙坪壩區(qū)和區(qū)公安分局應(yīng)急指揮中心平基土石方和邊坡圍擋工程 錨桿鉆孔 鋼管支護施工方案 第 9 頁 共 23 頁 1)嚴(yán)格實行質(zhì)量負責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責(zé)人、各級技術(shù)人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)任，層層簽定質(zhì)量責(zé)任書，對工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制。 2)建立健全各項質(zhì)量管理制度，即“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會審制”、“方案評審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“測量復(fù)測制”等制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。 3)嚴(yán) 格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，檢驗工作按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個程序進行。堅持嚴(yán)格的質(zhì)量評定和驗收制度。實行“工前交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比”和自查、互查、交接檢查的“三工三查”制。 4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；現(xiàn)場問題不查明原因不交接；施工現(xiàn)場不整齊不交接”。 5)實行五不施工制度，即“未審核圖紙不施工、未進行技術(shù)交底不施工、無質(zhì)量保證措施不施工、現(xiàn)場設(shè)施不完善不施工、機械、設(shè)備、材料不到位不施工”。 6)建立掛牌施工制度，每個工程開工時都由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌，把 施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人寫在牌上。 7)建立質(zhì)量一票否決制，執(zhí)行“對違章指揮拒絕服從；質(zhì)量隱患不排除，停工整頓；工程材料不合格必須更換。存在技術(shù)問題有權(quán)不作業(yè)；質(zhì)量措施不完善，工程質(zhì)量難保證，工人有權(quán)向上級反映；行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員意見不統(tǒng)一，工人有權(quán)拒絕服從”的規(guī)定，通過實行多渠道監(jiān)督，使每個環(huán)節(jié)都處于高度意識和主觀的可控狀態(tài)。 、技術(shù)保障措施 1)項目經(jīng)理部成立工程部，負責(zé)對施工方案進行優(yōu)化，預(yù)測和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量難題，確保工程順利進行。 沙坪壩區(qū)和區(qū)公安分局應(yīng)急指揮中心平基土石方和邊坡圍擋工程 錨桿鉆孔 鋼管支護施工方案 第 10 頁 共 23 頁 2)配齊項目各級專業(yè)技術(shù)人員，項目經(jīng)理部 設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)組、質(zhì)安組等質(zhì)量管理機構(gòu)。 3)建立施工組織設(shè)計和方案評審制度，避免因方案不當(dāng)造成質(zhì)量事故。 積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進的技術(shù)確保工程質(zhì)量。 4)認真作好設(shè)計圖紙會審，逐級進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測試人員準(zhǔn)確檢測、嚴(yán)格把關(guān)。強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對重點工序和關(guān)鍵工藝開展 QC 活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保質(zhì)量合格。 、建立質(zhì)量內(nèi)部審核制度 遵循和實施施工技術(shù)、管理 標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的檢驗和審核，保證質(zhì)量體系正常有效的運行，開展經(jīng)常性的內(nèi)部審核，通過每月一檢查和分析，每季一評比和兌現(xiàn)及質(zhì)量通報制度，對查出的質(zhì)量問題提出整改意見、糾正、預(yù)防措施，達到及時消除質(zhì)量隱患的目的，使質(zhì)量體系自我完善和進入良性循環(huán)。工程質(zhì)量檢驗流程圖 、質(zhì)量預(yù)控措施 1)項目經(jīng)理部參照相關(guān)施工規(guī)范、結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的《質(zhì)量規(guī)劃》、《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，明確各工序的質(zhì)量目標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。 2)工程施工前，列出可能影響工程質(zhì)量 的關(guān)鍵項目和特殊過程管理明細表，作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)，并制定詳細施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，以保證工程質(zhì)量。 3)各級施工負責(zé)人、技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，在實施組織中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量符合要求。 沙坪壩區(qū)和區(qū)公安分局應(yīng)急指揮中心平基土石方和邊坡圍擋工程 錨桿鉆孔 鋼管支護施工方案 第 11 頁 共 23 頁 、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施 1)認真貫徹 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按本企業(yè)程序文件辦理，開展程序化、規(guī)范化作業(yè)，對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強對特殊過程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，項目 經(jīng)理部或質(zhì)檢工程師自始至終對關(guān)鍵部位進行跟蹤檢查，做好質(zhì)量管理的預(yù)控工作。 2)強化過程控制，嚴(yán)格實行三級質(zhì)量檢測體系。堅持樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，確保每道工序達標(biāo)。作到施工操作程序化、規(guī)范化，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。 3)質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照工序的具體要求監(jiān)督工程質(zhì)量，并設(shè)立工序旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，立即進行嚴(yán)肅處理。 4)技術(shù)和質(zhì)檢人員始終盯住現(xiàn)場、盯在質(zhì)量上，優(yōu)劣有記錄，獎罰有依據(jù)。 、材料質(zhì)量控制措施 實行材料“雙驗收 ”管理辦法。材料在出廠前，對質(zhì)量驗收進行嚴(yán)格的控制，堅持“六不”原則。材料進入施工現(xiàn)場，工班要逐一驗收 ,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場；外購材料按規(guī)定進行檢查，合格后方可運到施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料堅決拒收。 確保工程質(zhì)量所采取的主要技術(shù)措施 、工程檢測試驗措施 1)工程檢測方法按國家和部頒的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、要求施作，其具體要求按 ISO9001 質(zhì)量程序中的各檢驗試驗程序進行。 2)配齊試驗檢測儀器及設(shè)備。 3)分項工程開工前，必須向質(zhì)檢及施工人員明確工序檢查程序，保證所有施工人員能理解并自 覺執(zhí)行質(zhì)量檢查程序。 沙坪壩區(qū)和區(qū)公安分局應(yīng)急指揮中心平基土石方和邊坡圍擋工程 錨桿鉆孔 鋼管支護施工方案 第 12 頁 共 23 頁 4)在各分項、分部及總體工程完工后，進行最終檢查測量。工程測量按三級復(fù)核制度，測量資料及文件規(guī)范化處理，確保每次測量結(jié)果都符合規(guī)范要求。 5)工程材料采購必須按質(zhì)量體系中相關(guān)程序要求運作。材料訂貨時，把生產(chǎn)廠家三證及相關(guān)質(zhì)量證明資料報給監(jiān)理工程師審批后采購。進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，保證監(jiān)理工程師見證取樣材料和符合規(guī)范要求。 6)在施工中配合監(jiān)理工程師隨機進行抽樣檢驗，并把記錄保存在竣工文件中。 第 五 章 現(xiàn)場安全文明施工管理 安全生產(chǎn)管理 、安全生產(chǎn) 目標(biāo) 安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運輸重大事故，消滅火災(zāi)事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 、建立健全安全管理體系 建立安全管理組織網(wǎng)絡(luò) 成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目部設(shè)專職安全員，安全管理在該項目的各級組織、各個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，對安全生產(chǎn)實施全面監(jiān)控，從上到下形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 、保證安全生產(chǎn)的主要措施 教育引導(dǎo)，全員參與 1)教育廣大職工增強法制意識，作到有法必依，違法必 究。 2)預(yù)防為主、群防群治是安全工作的立足點和著力點。在項目經(jīng)理部、隊、工班積極開展安全教育活動，用活生生的安全事故時時警醒大家， 沙坪壩區(qū)和區(qū)公安分局應(yīng)急指揮中心平基