動環(huán)施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)質(zhì)量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施勞動工資合同措施生活服務(wù)保證措施工程質(zhì)量合格率100%工程質(zhì)量等級標準：優(yōu)良質(zhì)量目標保證體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量組物資組施工組技術(shù)組實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量的全面監(jiān)控對所有參與施工的生產(chǎn)人員的質(zhì)量實施全面的監(jiān)控對工程所用的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量實施全面監(jiān)控對工程所用的施工儀器、設(shè)備的質(zhì)量實施全面的監(jiān)控對所用的施工方法、檢驗方法的質(zhì)量實施全面的監(jiān)控 對所處的生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境和管理環(huán)境的質(zhì)量實施全面的監(jiān)控施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控施工準備工作開工申請報告施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所需機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計圖紙的閱讀、理解施工、安裝工藝過程 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序中間質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢測質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標進行施工技術(shù)交底質(zhì)量評定進行下道工序施工監(jiān)理工程師檢驗確認監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督查尋原因返工處理不合格合格工序施工全過程：自檢；互檢；交接檢；專職檢工序質(zhì)量監(jiān)控流程采用可靠、精確的儀器儀表：為確保工程順利進行，我們將投入足夠的檢測儀器儀表。投入的計量器具符合國家計量器具管理規(guī)定。四、 質(zhì)量控制程序和措施為使項目達到總質(zhì)量計劃要求，我方將從以下幾個方面對質(zhì)量計劃進行控制。（1）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對項目質(zhì)量、方針、目標的制定和實施全面負責(zé)。制訂工程項目質(zhì)量方針，組織全員進行全過程貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標是：u 滿足業(yè)主合理實際要求，具有適應(yīng)性、安全性、先進性、可靠性；u 符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強制性要求；u 符合我公司一貫的質(zhì)量目標要求；確定質(zhì)量管理重點部位，主要分項分部工程，關(guān)鍵、特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，建設(shè)完善實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程，加強質(zhì)量技術(shù)成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量因素和有關(guān)費用的核算、評價、分析、降低質(zhì)量損失費用。質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限：明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任；明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限；規(guī)定各項工作之間的銜接，控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀評價報告；對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采取積極補救措施；執(zhí)行性文件：工程變更洽商記錄；檢驗試驗記錄；質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄；各種統(tǒng)計、分析圖表；質(zhì)量體系審核：審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和記錄；審核依據(jù)：在管理機構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍?、分項分部工程審核，以及單位工程審核；審核報告：將審核的結(jié)論、建議形成書面報告提交；審核報告的內(nèi)容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結(jié)論性意見，不符合要求的實例并列出產(chǎn)生問題的原因；糾正的措施（包括負責(zé)人、完成時間、要達到的質(zhì)量標準）。（2）施工準備工作質(zhì)量 了解施工質(zhì)量保證協(xié)議；編制施工指導(dǎo)性文件；確定采用的工藝技術(shù)和施工方法；按工程質(zhì)量特性的要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測試儀器，進行驗證；制定工程質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)。（3）設(shè)計控制我方在本工程的設(shè)計中將嚴格實施質(zhì)量管理體系ISO9001標準于設(shè)計全過程。深化設(shè)計及變更設(shè)計將采用合法的程序進行。（4）文件控制我方將嚴格參照國際文檔管理體系（ISO9001所要求的嚴格的文檔管理要求）、以及用戶和監(jiān)理公司的要求，對工程項目文檔進行明細管理。這些文件具體包括：214。 客戶原始資料；214。 合同；214。 項目分級計劃；214。 項目進度；214。 項目預(yù)算；214。 項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范；214。 項目工程記錄；214。 信息控制制度；214。 文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。(5）采購加強對原材料質(zhì)量的控制，把住進貨關(guān)材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部、質(zhì)量保證組織將嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。所有材料由設(shè)備材料部負責(zé)報審和進場驗收，不合格產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的設(shè)備、材料，不得進場。需要檢驗材料應(yīng)由試驗人員抽樣送檢后才能使用。對于進口產(chǎn)品都是通過國家正當(dāng)手續(xù)批準的，且提供國家海關(guān)進口報關(guān)單，對于系統(tǒng)主要設(shè)備我們將向用戶提供產(chǎn)品項目授權(quán)書。(6）生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程控制除了選用相應(yīng)國家規(guī)定進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件之運作，嚴格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制；工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工
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