【正文】 位和監(jiān)理單位一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；（2）適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；（3）同建設(shè)單位和監(jiān)理單位一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)討論。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。經(jīng)理部成員每周對(duì)所屬施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度進(jìn)行全面檢查，督促施工進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月將施工進(jìn)度以書面表格形式報(bào)予甲方和公司負(fù)責(zé)施工管理的有關(guān)部門。（3）施工隊(duì)伍根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃制作月進(jìn)度計(jì)劃表、各施工班組制作相應(yīng)的每周進(jìn)度計(jì)劃表，各施工隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安裝。（6）公司后勤組盡可能地為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好條件，采購(gòu)、發(fā)運(yùn)的設(shè)備、材料不僅要保質(zhì)保量，而且還要迅速及時(shí)，盡可能減少中間環(huán)節(jié)。（3）重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，根據(jù)流水施工特點(diǎn)，抓住施工中的主體槽、管、線、設(shè)備安裝、工程調(diào)試等關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。工期控制是實(shí)施施工部署和計(jì)劃的環(huán)節(jié)，包括檢查和協(xié)調(diào)兩個(gè)職能。（15） 招標(biāo)文件與設(shè)備修復(fù)項(xiàng)目附件《技術(shù)要求》在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)檢和質(zhì)量評(píng)定。（11） 安裝過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決。（7） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件的有效性并按要求及時(shí)處理失效文件。（4） 根據(jù)安裝位置線，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)對(duì)埋件進(jìn)行校核，如有偏差過大的應(yīng)填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補(bǔ)救措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量將得到全面保證。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；(2) 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)；(3) 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)具計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等），并及時(shí)與其余分包單位的階段計(jì)劃相比較，及時(shí)解決計(jì)劃相互沖突部位，使階段施工計(jì)劃具有可行性；(4) 嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件、合同文件要求，作好本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理； 與建設(shè)單位、監(jiān)理方的配合措施我方將制定與建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)定期、不定期會(huì)晤制度，與建設(shè)單位密切配合、通力協(xié)作，對(duì)每個(gè)注意事項(xiàng)、技術(shù)難點(diǎn)作到技術(shù)交底、不回避、不推諉，完成好通信工程項(xiàng)目施工工程。XXX通信管理中心通信機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案2012年10月施工組織方案 3一、項(xiàng)目概述 3二、 投入設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍及設(shè)計(jì)項(xiàng)目組 3 投入設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍 3 投入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍 3 勞動(dòng)力安排 3三、 與其它單位和工序的配合 3 總體配合措施 3 與建設(shè)單位、監(jiān)理方的配合措施 4工程質(zhì)量保證措施 4工期保證措施： 5質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)： 7采用可靠、精確的儀器儀表： 11四、 質(zhì)量控制程序和措施 12五、 文明施工及安全服務(wù)承諾 15 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 15六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 15八、安全消防制度 15十、環(huán)境保護(hù)措施 16十一、文明施工管理措施 16十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預(yù)防 16 工程資料整理 16施工組織方案一、項(xiàng)目概述XXX通信管理中心通信機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的主要工作包括：(測(cè)點(diǎn)概要)對(duì)X樓UPS蓄電池機(jī)房?jī)?nèi)的UPS蓄電池組和X樓網(wǎng)絡(luò)中心主機(jī)房?jī)?nèi)的1臺(tái)精密空調(diào)、1臺(tái)UPS主機(jī)以及機(jī)房的動(dòng)力環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控（市電、溫濕度、水浸監(jiān)測(cè)）2 、對(duì)X樓的網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房進(jìn)行門禁視頻監(jiān)控技術(shù)解決：本次項(xiàng)目將機(jī)房?jī)?nèi)需監(jiān)控的所有單元接入到一個(gè)監(jiān)控主機(jī)、且安裝溫濕度傳感器，交流互感器，水浸。（5） 用高壓交流隔離轉(zhuǎn)換模塊監(jiān)測(cè)各開關(guān)通斷狀態(tài)，監(jiān)測(cè)主要設(shè)備的供電狀態(tài)，監(jiān)測(cè)市電有無（6） 用電量監(jiān)測(cè)儀及交流互感器監(jiān)測(cè)市電狀態(tài)，三相電壓、電流、電度數(shù)二、 投入設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍及設(shè)計(jì)項(xiàng)目組 投入設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍 投入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍 勞動(dòng)力安排三、 與其它單位和工序的配合 總體配合措施(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。現(xiàn)場(chǎng)安裝的每道程序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)，作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。（3） 根據(jù)所提供的經(jīng)復(fù)核的基準(zhǔn)線，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)檢驗(yàn)。按《產(chǎn)品貯存控制程序》要求合理擺放材料，標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、物、標(biāo)識(shí)相符。（10） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（14） 工程竣工三日之內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工期保證措施：工期保證措施包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。（2）結(jié)合工程實(shí)際，中標(biāo)后立即編制有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。通過激勵(lì)機(jī)制，盡量發(fā)揮工人的勞務(wù)積極性和主動(dòng)性。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。施工隊(duì)的施工員每天對(duì)施工班組的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排