動環(huán)施工組織方案-免費閱讀
【正文】 驗收方式：所有驗收標準均依據國家有關標準，沒有國家標準的依據地方標準或行業(yè)標準。驗收程序我公司現(xiàn)場項目經理部組織公司的技術部門和質管部門到現(xiàn)場詳細的檢查。驗收內容包括：、備件、儀器、工具、文件資料交接。還負責匯總各系統(tǒng)分包方在本工程中所提供的設備、材料的質保文件；并承諾向甲方提供各系統(tǒng)有關制造商提供的的質保證明。安全技術交底完后，交到項目安全員處，由安全員負責整理歸檔。保修工作中，注意系統(tǒng)使用功能質量信息的收集、匯總、分析與反饋、不斷提供使用功能。根據質量事故對安全性、性能、及業(yè)主滿意方面的影響程度，做出特殊用戶服務、回訪、保修決定。(9）問題改正措施加強工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種（如施工人員）必須持證上崗，所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。需要檢驗材料應由試驗人員抽樣送檢后才能使用。 項目設計、施工、驗收的標準、依據和規(guī)范；214。深化設計及變更設計將采用合法的程序進行。項目經理項目技術負責人質量組物資組施工組所有設備、材料質量監(jiān)控施工工藝、施工過程質量監(jiān)控實現(xiàn)工程全過程質量監(jiān)控和系統(tǒng)測試檢驗技術組階段質量計劃及作業(yè)指導質量檢查組織機構框圖質量目標：優(yōu)良組織保證體系目標管理體系技術保證體系質量監(jiān)控體系物資供應體系后勤保障體系質量管理機構設置質量管理人員配備分項目標承包措施質量目標分解措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證措施技術資料保證措施材料質量保證措施關鍵工序控制措施作業(yè)質量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應核算措施勞動工資合同措施生活服務保證措施工程質量合格率100%工程質量等級標準：優(yōu)良質量目標保證體系項目經理項目技術負責人質量組物資組施工組技術組實現(xiàn)施工全過程質量的全面監(jiān)控對所有參與施工的生產人員的質量實施全面的監(jiān)控對工程所用的原材料、構配件質量實施全面監(jiān)控對工程所用的施工儀器、設備的質量實施全面的監(jiān)控對所用的施工方法、檢驗方法的質量實施全面的監(jiān)控 對所處的生產環(huán)境、技術環(huán)境、勞動環(huán)境和管理環(huán)境的質量實施全面的監(jiān)控施工全過程質量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過程質量監(jiān)控質量事前監(jiān)控質量事中監(jiān)控質量事后監(jiān)控施工準備工作開工申請報告施工人員質量監(jiān)控工程原材料、構配件質量監(jiān)控施工所需機械設備質量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質量監(jiān)控技術、勞動和管理環(huán)境質量監(jiān)控工程設計圖紙的閱讀、理解施工、安裝工藝過程 中間產品質量監(jiān)控工序質量監(jiān)控工序中間質量監(jiān)控竣工質量檢驗工程質量鑒定文件質量檢測質量評定竣工圖質量檢驗評定資料事前、事中和事后質量監(jiān)控系統(tǒng)制定工序施工方案確定工序質量目標進行施工技術交底質量評定進行下道工序施工監(jiān)理工程師檢驗確認監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督查尋原因返工處理不合格合格工序施工全過程：自檢；互檢；交接檢；專職檢工序質量監(jiān)控流程采用可靠、精確的儀器儀表：為確保工程順利進行，我們將投入足夠的檢測儀器儀表。加強協(xié)調管理（1）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調，特別是材料的運輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。施工隊的施工員每天對施工班組的施工進度進行檢查，督促生產進度，并上報項目經理部。通過激勵機制，盡量發(fā)揮工人的勞務積極性和主動性。工期保證措施：工期保證措施包括設計、施工進度、材料供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。（10） 項目經理應搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產品質量不受影響。（3） 根據所提供的經復核的基準線，確定安裝位置線，安裝位置線須經質檢員、技術負責人、項目經理三級檢驗。（5） 用高壓交流隔離轉換模塊監(jiān)測各開關通斷狀態(tài)，監(jiān)測主要設備的供電狀態(tài)，監(jiān)測市電有無（6） 用電量監(jiān)測儀及交流互感器監(jiān)測市電狀態(tài)，三相電壓、電流、電度數二、 投入設備、現(xiàn)場施工隊伍及設計項目組 投入設備、現(xiàn)場施工隊伍 投入設備現(xiàn)場施工隊伍 勞動力安排三、 與其它單位和工序的配合 總體配合措施(1) 認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成；(2) 按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計；(3) 以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、材料進場計劃等），并及時與其余分包單位的階段計劃相比較，及時解決計劃相互沖突部位，使階段施工計劃具有可行性；(4) 嚴格按照工程招標文件、合同文件要求，作好本工程的質量、進度、安全文明施工管理； 與建設單位、監(jiān)理方的配合措施我方將制定與建設單位的現(xiàn)場定期、不定期會晤制度，與建設單位密切配合、通力協(xié)作，對每個注意事項、技術難點作到技術交底、不回避、不推諉，完成好通信工程項目施工工程。（4） 根據安裝位置線，由項目經理組織安裝隊對埋件進行校核，如有偏差過大的應填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補救措施。（11） 安裝過程中存在的技術、質量問題應及時向公司反饋，以便盡快解決。工期控
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