【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 角磨機(jī)把30STWJ500型完好13溫濕度儀臺(tái)1完好14施工車輛臺(tái)1貨車完好15辦公車輛臺(tái)1完好16平板車輛120噸完好17手推車輛43噸完好18吊車輛116噸完好19電火花檢漏儀臺(tái)1——完好 五、施工管理措施1 目的為了保證施工工程質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，在工程的準(zhǔn)備階段和施工全過(guò)程開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。2 目標(biāo)%，優(yōu)良率95%。%。%。%以上。3 管理職責(zé)組 長(zhǎng)副　組 長(zhǎng) HSE管　理　部計(jì)劃財(cái)務(wù)部供應(yīng)采購(gòu)部設(shè)備管理部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部施工部。、解決工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題。4 工程管理。，結(jié)合ISO90012000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，遵守總公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，按公司質(zhì)量體系的要求開展工作，同時(shí)各部門應(yīng)遵照總公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)具體條款逐項(xiàng)落實(shí)。%以上。、勞動(dòng)功效、材料消耗達(dá)到國(guó)家頒布的《國(guó)家統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》。施工預(yù)算不能突破設(shè)計(jì)概算。實(shí)際工程成本比預(yù)算成本降低3%（包括3%）以上。、安全衛(wèi)生法令，無(wú)重大傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故。，做到工完料凈場(chǎng)地清。、經(jīng)濟(jì)和管理資料齊全、準(zhǔn)確，可“追蹤”。a）進(jìn)行全員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高參戰(zhàn)職工對(duì)工程重要性的認(rèn)識(shí)，確保工程質(zhì)量。b）明確公司制定的建設(shè)本工程質(zhì)量方針就是：重質(zhì)量、創(chuàng)信譽(yù)、求發(fā)展、增效益，達(dá)到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，確保該工程達(dá)到優(yōu)良工程。c）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，按《施工方案》進(jìn)行具體實(shí)施。d）誠(chéng)懇接受業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理公司、第三方質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)，對(duì)其按有關(guān)規(guī)定提出的問(wèn)題及時(shí)整改，并制定措施防止類似的情況發(fā)生。e) 質(zhì)量管理的具體組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工程師工藝員專職質(zhì)檢員施工員材料員技術(shù)員各 工 序互 檢自 檢專 檢驗(yàn) 收f(shuō)) 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，按技術(shù)部門提出的施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖。質(zhì) 量 檢 查 程 序 框 圖確定工程質(zhì)量目標(biāo)技 術(shù) 交 底分 項(xiàng) 施 工上下工序交接互檢專 檢自 檢評(píng) 定不 合 格 合 格簽證歸檔尋找原因，返工處理 下工序施工g) 堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。填寫自檢、互檢、專檢記錄。認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程交接卡制度，不放過(guò)施工中一切質(zhì)量問(wèn)題。h) 質(zhì)檢員要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳。i) 質(zhì)檢員要參加三方組織的聯(lián)合大檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)整改、返修。j) 質(zhì)檢要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控關(guān)鍵工序和重要的施工部位，如表面處理、底層涂裝、磚板襯砌、絕熱層的安裝或噴涂工程。k) 按質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，各級(jí)質(zhì)量檢查員、監(jiān)督員都要接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)施工中的重要過(guò)程要重點(diǎn)控制，對(duì)監(jiān)理提出的不符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范要求的，及時(shí)組織整改，不得存在僥幸心理，確保優(yōu)良工程的順利實(shí)施。 技術(shù)管理 按招標(biāo)文件要求已對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)討論，充分做好了該工程的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)為了保證防腐每道工序嚴(yán)格按規(guī)范要求、設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，組成技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度。 技術(shù)管理體系設(shè)有技術(shù)總負(fù)責(zé)人、 技術(shù)直接負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員等。 1）、接到工程合同后，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)考查、摸底、分析研討后，科學(xué)、合理、正確、嚴(yán)密、完整的編制評(píng)定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝規(guī)程，作為施工中的技術(shù)指導(dǎo)文件。嚴(yán)把施工方案設(shè)計(jì)資料關(guān)。2）、施工前，對(duì)施工部門進(jìn)行評(píng)定的技術(shù)交底，做好施工中的報(bào)檢及技術(shù)指導(dǎo)工作。嚴(yán)格施工前的技術(shù)交底關(guān)、中間報(bào)檢關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。 3）、對(duì)施工中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)，配合其它科室，組織好施工技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格施工前及施工中的技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。 4）、對(duì)施工中涉及到的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員詳細(xì)講解，嚴(yán)把按規(guī)范化施工關(guān)。 5）、施工中如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析，找出原因，拿出最好的解決辦法。 6）、施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)要求和業(yè)主要求，組織參戰(zhàn)職工進(jìn)行崗前的技術(shù)培訓(xùn)，舉行施工技能培訓(xùn)班，不斷提高施工技術(shù)水平，特別要做好表面處理打磨工、設(shè)備操作工的崗位練兵，達(dá)到熟練程度才能上崗。7) 提出表面處理、涂裝防腐執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。8) 做好施工中的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位與我方技術(shù)方面的工作，如交底、圖紙發(fā)放、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄等。9) 按技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，編制竣工資料，工程竣工后寫出工程總結(jié)。10) 填報(bào)優(yōu)良工程技術(shù)資料表和有關(guān)記錄資料。 工期管理a）組織工程技術(shù)、計(jì)劃人員、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖管理，以建設(shè)單位下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃為工期目標(biāo)，科學(xué)地安排施工計(jì)劃。b) 施工計(jì)劃分總體計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃，經(jīng)常分析計(jì)劃完成情況，根據(jù)人員、機(jī)具、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工方法、自然環(huán)境，制定出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃是十分重要的。c) 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的工程劃分，并按單位工程作開工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理部門批準(zhǔn)。d) 填好施工日記及施工報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃，為工程決策提供依據(jù)。e) 按期分析計(jì)劃完成情況，影響工期原因、天數(shù)，做好停工、窩工或其它原因造成拖延工期的報(bào)告及簽證工作。f) 工程結(jié)束后，填報(bào)優(yōu)良工程工期的報(bào)告及其它原始記錄。 成本管理a) 合理控制資金使用，提高資金利用率。b) 加強(qiáng)成本管理，做好基礎(chǔ)工作，開工前編制降低工程成本的各項(xiàng)指標(biāo)及措施，編制成本計(jì)劃。c) 施工中，實(shí)施降低成本的各項(xiàng)措施，按單位工程建立成本臺(tái)帳，臺(tái)帳中設(shè)有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等科