【正文】 釋劑，但以能正常涂刷而又不影響漆膜厚度為宜，面漆稀釋劑用量不得超過(guò)15%；3）鋼表面處理后，應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)涂底漆，當(dāng)空氣濕度過(guò)大時(shí)，應(yīng)立即涂底漆。焊道補(bǔ)口及補(bǔ)傷：1）防腐層的結(jié)構(gòu)和材料：焊道補(bǔ)口、補(bǔ)傷處的防腐層結(jié)構(gòu)及所用材料應(yīng)與管體防腐層相同,補(bǔ)口工作應(yīng)在對(duì)口焊接后,管表面沮度冷卻至常溫時(shí)進(jìn)行。3）補(bǔ)口時(shí)首先對(duì)管端階梯形接茬處的防腐層表面選行處理,去除油污、泥土等雜物,然后用砂紙將其打毛，補(bǔ)口處防腐層的施, 施工順序應(yīng)與管體防腐層相同。一、施工部署1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理HSE管　理　部計(jì)劃財(cái)務(wù)部供應(yīng)采購(gòu)部設(shè)備管理部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部辦公室 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師組成，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、設(shè)備管理部、供應(yīng)采購(gòu)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和HSE管理部，分別負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程進(jìn)度、人員調(diào)配、質(zhì)量安全、工程決算、物資供應(yīng)和后勤保障等工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量進(jìn)度全過(guò)程負(fù)責(zé)?？偣こ處熓枪こ藤|(zhì)量、工程技術(shù)、資料整理的把關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工程師要專(zhuān)職服務(wù)于本項(xiàng)目，從任職開(kāi)始，至合同結(jié)束，始終履行應(yīng)盡的責(zé)任。 主要領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員名單序號(hào)姓 名本工程中的職務(wù)職 稱(chēng)1孫美海項(xiàng)目經(jīng)理工程師2寇詩(shī)形項(xiàng)目副經(jīng)理工程師3岳彩利預(yù)算員工程師4孫美志質(zhì)檢員助工5劉先順安全員 助工6龐世華材料員 助工7馬世龍HSE工程師助工2 總體施工組織、部署 任務(wù)劃分根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量情況，計(jì)劃組建3個(gè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作。 施工階段劃分為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，擬將整個(gè)施工過(guò)程劃分為二個(gè)階段，即：第一階段：為施工前期準(zhǔn)備階段，施工前5天，主要完成圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)交底、施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工人員、設(shè)備調(diào)遷，部分施工作業(yè)場(chǎng)地的平整等工作。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。4 施工前期準(zhǔn)備 施工技術(shù)文件準(zhǔn)備 提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并向有關(guān)部門(mén)索取齊全的相關(guān)資料。 編制預(yù)算料表和外購(gòu)計(jì)劃。 根據(jù)工程需要，準(zhǔn)備好各類(lèi)記錄資料表格和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)自制的工程專(zhuān)用機(jī)具：如滑車(chē)、吊架、玻璃絲布纏繞設(shè)備、工具房等機(jī)具，進(jìn)行修整改造完善，保證按計(jì)劃到位。 計(jì)劃在現(xiàn)有施工設(shè)備的基礎(chǔ)上，新補(bǔ)充購(gòu)置一些施工機(jī)具。，若需要可在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)工棚或露營(yíng)房。，沖涼等生活設(shè)施。2 目標(biāo)%，優(yōu)良率95%。%。3 管理職責(zé)組 長(zhǎng)副　組 長(zhǎng) HSE管　理　部計(jì)劃財(cái)務(wù)部供應(yīng)采購(gòu)部設(shè)備管理部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部施工部。、解決工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題。4 工程管理。%以上。、勞動(dòng)功效、材料消耗達(dá)到國(guó)家頒布的《國(guó)家統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》。實(shí)際工程成本比預(yù)算成本降低3%（包括3%）以上。，做到工完料凈場(chǎng)地清。a）進(jìn)行全員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高參戰(zhàn)職工對(duì)工程重要性的認(rèn)識(shí)，確保工程質(zhì)量。c）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，按《施工方案》進(jìn)行具體實(shí)施。e) 質(zhì)量管理的具體組織機(jī)構(gòu)。質(zhì) 量 檢 查 程 序 框 圖確定工程質(zhì)量目標(biāo)技 術(shù) 交 底分 項(xiàng) 施 工上下工序交接互檢專(zhuān) 檢自 檢評(píng) 定不 合 格 合 格簽證歸檔尋找原因，返工處理 下工序施工g) 堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程交接卡制度，不放過(guò)施工中一切質(zhì)量問(wèn)題。i) 質(zhì)檢員要參加三方組織的聯(lián)合大檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)整改、返修。k) 按質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，各級(jí)質(zhì)量檢查員、監(jiān)督員都要接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)施工中的重要過(guò)程要重點(diǎn)控制，對(duì)監(jiān)理提出的不符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范要求的，及時(shí)組織整改，不得存在僥幸心理，確保優(yōu)良工程的順利實(shí)施。 技術(shù)管理體系設(shè)有技術(shù)總負(fù)責(zé)人、 技術(shù)直接負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員等。嚴(yán)把施工方案設(shè)計(jì)資料關(guān)。嚴(yán)格施工前的技術(shù)交底關(guān)、中間報(bào)檢關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。 4）、對(duì)施工中涉及到的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員詳細(xì)講解，嚴(yán)把按規(guī)范化施工關(guān)。 6）、施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)要求和業(yè)主要求，組織參戰(zhàn)職工進(jìn)行崗前的技術(shù)培訓(xùn)，舉行施工技能培訓(xùn)班，不斷提高施工技術(shù)水平，特別要做好表面處理打磨工、設(shè)備操作工的崗位練兵，達(dá)到熟練程度才能上崗。8) 做好施工中的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)、建設(shè)單位與我方技術(shù)方面的工作，如交底、圖紙發(fā)放、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄等。10) 填報(bào)優(yōu)良工程技術(shù)資料表和有關(guān)記錄資料。b) 施工計(jì)劃分總體計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃，經(jīng)常分析計(jì)劃完成情況，根據(jù)人員、機(jī)具、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工方法、自然環(huán)境，制定出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃是十分重要的。d) 填好施工日記及施工報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃，為工程決策提供依據(jù)。f) 工程結(jié)束后，填報(bào)優(yōu)良工程工期的報(bào)告及其它原始記錄。b) 加強(qiáng)成本管理，做好基礎(chǔ)工作，開(kāi)工前編制降低工程成本的各項(xiàng)指標(biāo)及措施，編制成本計(jì)劃。d) 完工后寫(xiě)出成本管理總結(jié)，填報(bào)優(yōu)良工程成本表。b) 制定按勞分配的實(shí)施辦法。d) 施工中以定額為準(zhǔn)，給各施工隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)指令完成任務(wù)后，填寫(xiě)實(shí)耗工日。f) 填寫(xiě)勞動(dòng)工資報(bào)表，定期分析工時(shí)利用率和定額完成情況。 物資供應(yīng)管理a) 供應(yīng)部門(mén)按照工程圖紙和施工用料申請(qǐng)，適時(shí)適量適質(zhì)適價(jià)做好物資、設(shè)備的訂貨和采購(gòu)工作，保證施工生產(chǎn)需要。C) 嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量低劣的產(chǎn)品、缺損件、無(wú)合格證、化驗(yàn)單或質(zhì)量證明書(shū)等必要質(zhì)量保證文件的物資一律不進(jìn)貨。d) 嚴(yán)格按工程需要，合理分配物資，做到品種對(duì)路、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、安全無(wú)損、保證供應(yīng)。f) 物資倉(cāng)儲(chǔ)，按公司有關(guān)規(guī)定，分類(lèi)堆放、標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)不合格的物資要分別堆放，確保發(fā)放準(zhǔn)確、無(wú)誤。h) 實(shí)行限額領(lǐng)料，填寫(xiě)限額領(lǐng)料卡，發(fā)料必須具備“三全”、“四有”。j) 經(jīng)常檢查材料的使用情況，搞好廢料處理和余料回收工作。 安全生產(chǎn)管理