【正文】 ) 完工后寫物資供應(yīng)管理總結(jié)，填報優(yōu)良工程材料表。d) 堅持安全交底制度，班前安全講話制度，容器內(nèi)作業(yè)必須有通風(fēng)設(shè)備并有人監(jiān)護。h) 了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，文化背景，加強與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的聯(lián)系，防止與周邊發(fā)生糾紛關(guān)系。c) 要做到施工場地整潔、文明施工、布置合理、工完料凈場地清。g) 各級勞動保護措施和手段齊全、可靠，杜絕重大的人身傷亡事故。6 懲罰，不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，特制定嚴格的處罰的規(guī)定。 HSE 政策所有從事本項目的有關(guān)人員提供一個安全的工作環(huán)境，并保證遵守中國政府的法律法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理公司的有關(guān)規(guī)定?！? 我們的目標(biāo)是：“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。.1)成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組對于本工程項目成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專職負責(zé)HSE的實施。督促職工嚴格執(zhí)行HSE標(biāo)準體系內(nèi)容，完成施工隊方針目標(biāo)。組織開展健康安全和環(huán)境競賽的班組活動，總結(jié)經(jīng)驗表彰并鼓勵先進班組和個人。建立健全隊干部24小時值班制度。d)技術(shù)負責(zé)人健康安全與環(huán)境職責(zé)負責(zé)做好技術(shù)范圍內(nèi)的健康安全與環(huán)境技術(shù)工作，確保各項技術(shù)的可靠性。負責(zé)本單位對施工方案，用火方案的編制和審批工作。1)對本項目管理人員的資格與能力進行考核。5）機具完好率應(yīng)達到100%。4)組織機構(gòu)健全并行之有效。8）施工的設(shè)施機具齊且可靠。4）腳手架必須符合規(guī)定要求，并有攔腰桿。（2）由于施工作業(yè)面的限制，各工種存在深度的交叉作業(yè)。3項目經(jīng)理、安全經(jīng)理及安全監(jiān)督人員必須經(jīng)過相應(yīng)安全培訓(xùn)及消防培訓(xùn)，并持有專業(yè)崗位證書。，監(jiān)督全體員工參加每周的安全會議，上交安全活動周報，匯報有關(guān)安全方面的情況。，負責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作 。，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理監(jiān)督，堅持現(xiàn)場每日巡檢、旁站監(jiān)督制度及糾正、處罰違章行為。、地方政府和集團公司及業(yè)主有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準；，嚴格級安全管理制度及本，不違章作業(yè)，對本崗位的安全工作負直接責(zé)任；，自覺接受安全教育培訓(xùn)，增強HSE意識及防護能力；，妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材；，有權(quán)拒絕接受任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； ，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場?！八牟环胚^”的原則進行調(diào)查處理。、安全技術(shù)措施編制工作 ；嚴格審查施工方案和安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，定期進行安全考核。2安全管理體系業(yè)主、監(jiān)理公司當(dāng)?shù)貏趧?、基本建設(shè)管理部門項目經(jīng)理安全經(jīng)理安全管理科防腐安全員現(xiàn)場安全員防火安全員施工班組3安全人員管理職責(zé)，對安全工作負全面責(zé)任；、地方政府和集團公司及業(yè)主有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準；； 本基本上安全管理水平提供必要的、合理的組織和瓷漆配置，并保障合理分配的有效利用；，定期參加班組安全活動； ，對本項目安全管理工作負責(zé)。項目部下設(shè)安全管理部。6）工具、物料應(yīng)按甲方指定地點擺放整齊。2）進入施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須有漏電保護器。6）事故統(tǒng)計，輕傷以上事故為零，無大環(huán)境污染事故。2)施工中保證按甲方要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行杜絕野蠻施工和聲音作業(yè)及盲目施工。3）檢查設(shè)施完整可靠性。負責(zé)組織對操作人員的培訓(xùn)。負責(zé)工程技術(shù)管理工作，經(jīng)常檢查施工紀律執(zhí)行情況及時糾正違章操作。指揮施工生產(chǎn)作業(yè)時，必須符合健康與環(huán)境管理標(biāo)準和技術(shù)規(guī)程，并對管理負主要責(zé)任。堅持事故“四不放過”原則及時報告和處理所發(fā)生事故，保護好事故現(xiàn)場，提供事故的作業(yè)資料，提供對事故責(zé)任者的意見。對健康安全與環(huán)境管理制定工作文件和基本作業(yè)計劃指導(dǎo)書。關(guān)心職工健康，保障職工安全，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境?！　?chuàng)建良好的健康工作環(huán)境，走文明施工道路。只有符合業(yè)主、有關(guān)HSE程序才能創(chuàng)造一個安全、健康和宜人的工作環(huán)境。，視專職質(zhì)量檢查員嚴重失職，給予待崗的處理，經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會的論證后從嚴處罰。5 獎勵 完成質(zhì)量等級目標(biāo)，獎金參照項目部標(biāo)準，從項目部發(fā)放。e) 對施工機械、設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、維修，保持較高的完好率，要認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。 現(xiàn)場管理a) 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的總體部署，合理安排材料、設(shè)備、機具的堆放點。f) 落實工人穿戴勞動保護用品制度，堅持做到不穿戴勞動保護用品不上崗。b) 建立健全安全檢查制度，經(jīng)常進行安全檢查，對事故隱患堅持“三不放過”的原則。i) 建立材料限額與實耗材料的對比臺帳，按月進行盤點及用材分析，按時傳遞報表和料單。e) 對業(yè)主提供的物資，要建立需方提供的物資清單，具體執(zhí)行公司程序文件需方提供的物資管理程序。b) 制定降低材料成本、材料節(jié)約指標(biāo)計劃及措施。e) 按分項、分部工程建立人工實耗與實額的對比臺帳，收集現(xiàn)場原始資料，考核定額完成情況。 勞資管理a) 制定提高功效及降低人工成本的指標(biāo)和措施。 成本管理a) 合理控制資金使用，提高資金利用率。c) 按有關(guān)規(guī)定進行項目的工程劃分，并按單位工程作開工報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理部門批準。9) 按技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，編制竣工資料，工程竣工后寫出工程總結(jié)。 5）、施工中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，認真分析，找出原因，拿出最好的解決辦法。2）、施工前，對施工部門進行評定的技術(shù)交底，做好施工中的報檢及技術(shù)指導(dǎo)工作。 技術(shù)管理 按招標(biāo)文件要求已對內(nèi)部進行了專項技術(shù)討論，充分做好了該工程的施工技術(shù)準備工作，同時為了保證防腐每道工序嚴格按規(guī)范要求、設(shè)計規(guī)定進行施工，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，組成技術(shù)管理體系，制定嚴格的技術(shù)管理制度。h) 質(zhì)檢員要根據(jù)工程的進展情況，填寫質(zhì)量檢驗評定記錄，質(zhì)量報表、臺帳。質(zhì)量檢驗組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量工程師工藝員專職質(zhì)檢員施工員材料員技術(shù)員各 工 序互 檢自 檢專 檢驗 收f) 根據(jù)設(shè)計要求，按技術(shù)部門提出的施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施編制施工質(zhì)量檢驗流程圖。