丙烯酸樹脂防腐施工技術(shù)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)物等一切雜質(zhì)，均應清除掉，無可見殘留物。 普通噴砂槍頭，噴嘴為陶瓷材料，每噴30m2左右，就得換個，而加壓槍頭為耐磨合金材料（碳化硼）做成，可噴砂7000m2以上，省去了停止噴砂、換槍嘴的時間，提高了效率。它的突出優(yōu)點是：工作效率高——確保工期；容易打出很好的粗糙度且易控制粗糙度的大小及均勻度——確保質(zhì)量；磨料回收率高無污染——確保環(huán)保。2）當施工環(huán)境溫度低，或漆料粘度過大時，可適量加入稀釋劑，但以能正常涂刷而又不影響漆膜厚度為宜，面漆稀釋劑用量不得超過15%；3）鋼表面處理后，應在4小時內(nèi)涂底漆，當空氣濕度過大時，應立即涂底漆。項目經(jīng)理對本項目安全、質(zhì)量進度全過程負責。質(zhì)量達到優(yōu)良等級。 對自制的工程專用機具：如滑車、吊架、玻璃絲布纏繞設(shè)備、工具房等機具，進行修整改造完善，保證按計劃到位。2 目標%，優(yōu)良率95%。4 工程管理。，做到工完料凈場地清。質(zhì) 量 檢 查 程 序 框 圖確定工程質(zhì)量目標技 術(shù) 交 底分 項 施 工上下工序交接互檢專 檢自 檢評 定不 合 格 合 格簽證歸檔尋找原因，返工處理 下工序施工g) 堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。 技術(shù)管理體系設(shè)有技術(shù)總負責人、 技術(shù)直接負責人、 技術(shù)員等。 6）、施工前，根據(jù)工程特點，設(shè)計要求和業(yè)主要求，組織參戰(zhàn)職工進行崗前的技術(shù)培訓，舉行施工技能培訓班，不斷提高施工技術(shù)水平，特別要做好表面處理打磨工、設(shè)備操作工的崗位練兵，達到熟練程度才能上崗。d) 填好施工日記及施工報表，統(tǒng)計報表落實施工隊進度計劃，為工程決策提供依據(jù)。b) 制定按勞分配的實施辦法。C) 嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量低劣的產(chǎn)品、缺損件、無合格證、化驗單或質(zhì)量證明書等必要質(zhì)量保證文件的物資一律不進貨。j) 經(jīng)常檢查材料的使用情況，搞好廢料處理和余料回收工作。g) 認真填報安全報表，發(fā)生事故時按“三不放過”原則及時上報公司HSE管理委員會。f) 制定安全消防制度，必要的設(shè)備、器具齊全，可行性良好，堅持以預防為主，防范于未然。六、項目HSE管理措施HSE政策、方針和目標 遵循本工程項目最高管理部門制定的HSE政策、目標和任務，建立防腐工地HSE管理部門，確保HSE管理體系的實施?！ ?zhí)行公司各項制度，科學管理，符合HSE管理要求.；各類一般事故為零。對新工人進行隊級健康安全與環(huán)境教育和日常有關(guān)知識和技術(shù)教育，抓崗位練兵，并定期組織考核。施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危險因素，要果斷處理，并立即報告主管經(jīng)理和有關(guān)部門。參加有關(guān)事故的調(diào)查處理。3）保證工程質(zhì)量，保證本次施工的HSE目標實現(xiàn)。3）進入罐區(qū)作業(yè)必須辦理作業(yè)票。2安全管理部對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)督與控制，并按施工人員數(shù)每40人設(shè)立1名安全員。，并及時向上級請客部門報告。、地方政府和集團人巴頓及業(yè)主有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標準；，對本施工人的安全工作全面負責；，提高全員安全意識；，及時解決安全工作中的有關(guān)問題；、參加并指導班組每周安全活動及班前講話；，及時直至違章行為，嚴格落實隱患整改，不斷改善員工工作條件；，組織搶救、保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。，組織安全活動，監(jiān)督檢查班組每兩安全活動及班前安全會。、監(jiān)理及地方政府有關(guān)規(guī)定，組織制定本項目安全管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及安全工作計劃，并組織實施?，F(xiàn)場環(huán)境特點及安全管理重點（1）本項目裝置屬于甲類火災危險裝置，生產(chǎn)中使用的原料及產(chǎn)品均為易燃易爆物品,為此要加大安全技術(shù)措施的力度，采取必要的隔離措施，加強現(xiàn)場的動土、動火、用電及高處作業(yè)的安全管理工作。7）無違章事故發(fā)生。4）檢查勞動護具配備是否齊全。參加本單位施工項目的審核、竣工驗收，方案審查，使之符合健康安全環(huán)境技術(shù)要求。負責一級用火措施的制度，落實與確認簽字，指導安全員二級用火的審批。履行職責搞好HSE管理工作。 我們方針是：“安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。 項目工程獲優(yōu)良工程榮譽時，經(jīng)理給予嘉獎。b) 認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度、施工程序。c) 按照公司規(guī)定，經(jīng)常召開安全例會，針對特殊工序，重點部位，重點進行安全技術(shù)教育。f) 物資倉儲，按公司有關(guān)規(guī)定，分類堆放、標識清楚，對不合格的物資要分別堆放，確保發(fā)放準確、無誤。f) 填寫勞動工資報表，定期分析工時利用率和定額完成情況。b) 加強成本管理，做好基礎(chǔ)工作，開工前編制降低工程成本的各項指標及措施，編制成本計劃。10) 填報優(yōu)良工程技術(shù)資料表和有關(guān)記錄資料。嚴格施工前的技術(shù)交底關(guān)、中間報檢關(guān)、技術(shù)指導關(guān)。i) 質(zhì)檢員要參加三方組織的聯(lián)合大檢查，對檢查中存在的問題及時整改、返修。c）嚴格按照設(shè)計要求，業(yè)主提供的標準要求及現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范組織施工，按《施工方案》進行具體實施。、勞動功效、材料消耗達到國家頒布的《國家統(tǒng)一安裝工程預算定額》。3 管理職責組 長副 組 長 HSE管 理 部計劃財務部供應采購部設(shè)備管理部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)經(jīng)營部施工部。，若需要可在施工的現(xiàn)場設(shè)置臨時工棚或露營房。 編制預算料表和外購計劃。 主要領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員名單序號姓 名本工程中的職務職 稱1孫美海項目經(jīng)理工程師2寇詩形項目副經(jīng)理工程師3岳彩利預算員工程師4孫美志質(zhì)檢員助工5劉先順安全員 助工6龐世華材料員 助工7馬世龍HSE工程師助工2 總體施工組織、部署 任務劃分根據(jù)工程特點及工程量情況，計劃組建3個施工隊，在項目部的統(tǒng)一指揮下開展工作。3）補口時首先對管端階梯形接茬處的防腐層表面選行處理,去除油污、泥土等雜物,然后用砂紙將其打毛，補口處防腐層的施, 施工順序應與管體防腐層相同。3）儲罐地板下表面涂刷環(huán)氧煤瀝青防腐（底漆—面漆，總厚度≥250μm）。機械除銹方法用動力驅(qū)動的旋轉(zhuǎn)式除銹工具，如電動
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