【正文】 ，監(jiān)督檢查隱患整改情況。，落實隱患的整改。（1）本工程開工前應(yīng)重點做好進廠人員的安全環(huán)境與安全管理教育，防止施工人員串崗及違反紀律的事件發(fā)生；（2）開展全員安全教育，施工環(huán)境分析教育，典型事故教育，緊急狀態(tài)處理教育等，提高員工安全意識和自我防護技能；（3）本工程記設(shè)備、管線具有易燃、易爆的特點，應(yīng)做好施工過程的安全保障措施；（4）工程儲罐的防腐施工作業(yè)量大，應(yīng)重點做好；（5）重點做好材料、搬運過程的安全管理；（6）做好施工過程中的防護安全管理，注意防火；（7）重點做好各類暫設(shè)的合理布置，防止事故發(fā)生；（8）建立完善的安全管理體系、明確職責(zé)，保持其有效運轉(zhuǎn)；（9）有目的地制定重點安全工作項目計劃，監(jiān)督安全措施的實施；（10）嚴格管理現(xiàn)場施工環(huán)境；（11）貫徹執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的各項指導(dǎo)與要求；安全管理機構(gòu)及職責(zé)1安全管理組織機構(gòu)1本工程項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全經(jīng)理為安全管理的專職負責(zé)人，在安全控制上向項目經(jīng)理負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全管理部對各個施工環(huán)節(jié)進行安全控制和監(jiān)督。1）向參加施工人員進行安全交底，使其了解施工現(xiàn)場的一切情況。1)我公司認真遵守甲方有關(guān)HSE規(guī)定，并組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。進行技術(shù)改造時應(yīng)包括改善勞動條件、安全技術(shù)環(huán)境保護的措施。c)工程生產(chǎn)副隊長健全安全與環(huán)境職責(zé)及時傳達貫徹上級有關(guān)健康安全與環(huán)境管理的各項指標、原則。b)隊長健康、安全與環(huán)境職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境的方針政策，認真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)程和標準?！盚SE管理體系，防止發(fā)生各類事故。對專職質(zhì)量檢查員認定質(zhì)量合格而事后出現(xiàn)質(zhì)量事故的，項目工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報或檢查工作做交易造成質(zhì)量事故，給予專職質(zhì)量檢查員待崗的處罰，并參照經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量比例扣發(fā)獎金。d)施工現(xiàn)場，要有鮮明的安全旗幟、標牌、樹立企業(yè)形象，噴砂施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立標志。e) 特殊工種必須持證上崗，堅持杜絕無證上崗現(xiàn)象。h) 實行限額領(lǐng)料，填寫限額領(lǐng)料卡，發(fā)料必須具備“三全”、“四有”。 物資供應(yīng)管理a) 供應(yīng)部門按照工程圖紙和施工用料申請，適時適量適質(zhì)適價做好物資、設(shè)備的訂貨和采購工作，保證施工生產(chǎn)需要。d) 完工后寫出成本管理總結(jié)，填報優(yōu)良工程成本表。b) 施工計劃分總體計劃，月計劃、周計劃，經(jīng)常分析計劃完成情況，根據(jù)人員、機具、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工方法、自然環(huán)境，制定出科學(xué)、合理的施工計劃是十分重要的。 4）、對施工中涉及到的規(guī)范、標準，對施工人員詳細講解，嚴把按規(guī)范化施工關(guān)。k) 按質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，各級質(zhì)量檢查員、監(jiān)督員都要接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，對施工中的重要過程要重點控制，對監(jiān)理提出的不符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范要求的，及時組織整改，不得存在僥幸心理，確保優(yōu)良工程的順利實施。e) 質(zhì)量管理的具體組織機構(gòu)。實際工程成本比預(yù)算成本降低3%（包括3%）以上。、解決工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。，沖涼等生活設(shè)施。 根據(jù)工程需要，準備好各類記錄資料表格和規(guī)范標準。 施工階段劃分為確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)，擬將整個施工過程劃分為二個階段，即：第一階段：為施工前期準備階段，施工前5天，主要完成圖紙會審、現(xiàn)場交底、施工組織設(shè)計的編制，施工人員、設(shè)備調(diào)遷，部分施工作業(yè)場地的平整等工作。一、施工部署1 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目施工經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理HSE管　理　部計劃財務(wù)部供應(yīng)采購部設(shè)備管理部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)經(jīng)營部辦公室 項目管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師組成，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、設(shè)備管理部、供應(yīng)采購部、計劃財務(wù)部和HSE管理部，分別負責(zé)工程技術(shù)、工程進度、人員調(diào)配、質(zhì)量安全、工程決算、物資供應(yīng)和后勤保障等工作。涂料的配制與涂裝，應(yīng)符合下列要求：1）涂料使用時應(yīng)按比例配制。（三）、拋丸除銹是目前最為先進的除銹方式，它是利用拋頭葉輪高速運轉(zhuǎn)形成的離心力帶動鋼丸和鋼砂的混合磨料以較高的壓力射向母材表面，從而徹底的清除母材表面的氧化皮。，應(yīng)使用干燥潔凈的壓縮空氣吹凈并及時進行底漆或其它涂料的涂裝,噴砂除銹后應(yīng)在4小時之內(nèi)進行涂裝.施工技術(shù)措施為了減少污染，保證工程進度，提高工程質(zhì)量，我單位使用加壓噴砂槍頭。 金屬表面在進行噴射處理之前，必須仔細地清除焊渣、飛濺等附著物，并清洗基體金屬表面可見的油脂及其他污物，采用汽油、二甲苯、丙酮等溶劑清除油脂及其可溶污物?？偤穸龋?50μm。、處理被涂表面的方法按SH30221999相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工程概述根據(jù)防腐工程設(shè)計文件施工技術(shù)要求，整個丙烯酸樹脂項目的防腐施工擬采用的方式如下：把所有的來料鋼板、鋼管進行噴砂除銹（或拋丸除銹），按照設(shè)計要求涂漆防腐。儲罐外表面：涂刷環(huán)氧富鋅底漆1遍，要求干膜厚度70μm?？偤穸龋?50μm?！?。（二）、機械除銹工具除銹前的表面處理機械除銹前應(yīng)采用堿清洗劑清除掉金屬面上可見的油、油脂、可溶的焊接殘留物和鹽類，并將其它的污物及異物清理干凈。2）儲罐外表面涂刷環(huán)氧配套涂料防腐（底漆—中間漆—面漆，總厚度≥250μm）。2）在鋼板和鋼管的補口處和補傷處露鐵時,必須進行表面處理,除銹標準宜達到St3級,并應(yīng)使管表面無水份和塵土?？偣こ處煵粌H受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而且在技術(shù)、質(zhì)量上受項目監(jiān)理的制約。 依據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計和單項工程具體措施，以及關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。5 臨時暫設(shè)計劃 施工隊的施工現(xiàn)場均配置一工具房，作為工具存放和夜間值班用。%以上。b）明確公司制定的建設(shè)本工程質(zhì)量方針就是：重質(zhì)量、創(chuàng)信譽、求發(fā)展、增效益，達到國內(nèi)外同行業(yè)先進水平，確保該工程達到優(yōu)良工程。h) 質(zhì)檢員要根據(jù)工程的進展情況，填寫質(zhì)量檢驗評定記錄，質(zhì)量報表、臺帳。2）、施工前，對施工部門進行評定的技術(shù)交底，做好施工中的報檢及技術(shù)指導(dǎo)工作。9) 按技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，編制竣工資料，工程竣工后寫出工程總結(jié)。 成本管理a) 合理控制資金使用，提高資金利用率。e) 按分項、分部工程建立人工實耗與實額的對比臺帳，收集現(xiàn)場原始資料，考核定額完成情況。e) 對業(yè)主提供的物資，要建立需方提供的物資清單，具體執(zhí)行公司程序文件需方提供的物資管理程序。b) 建立健全安全檢查制度，經(jīng)常進