【文章內容簡介】 織對質量統(tǒng)計結果進行分析，并根據(jù)分析結果提出質量改進措施和預防措施。質量檢查員：1人負責監(jiān)督檢查施工過程中設置的檢測點、關鍵過程和特殊過程，并實施檢查；監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止；負責質量檢驗表、過程（工序）質量檢查表填報、檢查工作；受質保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作；負責施工工地的安全措施，消除安全隱患。項目材料保管員：1人負責本項目所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：1人負責本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應得到項目負責人的批準；負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)；負責本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)測試設備進場。材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。（一）工程摸底1．由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設單位對工程準備情況，并相應的做好開工的必要準備。2．摸底內容根據(jù)設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關于質量安全經(jīng)濟技術指標等方面有關的問題。核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿足施工要求。有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設備配合等。工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場地等。（二）技術交底1．收集甲方提供的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特殊要求。2．項目經(jīng)理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。3．由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準備1．項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。2．項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。依據(jù)本工程的施工組織設計和甲方提供的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關具體要求，明確各階段任務，做好內部分工；并重申施工安全教育和質量、服務意識教育。（四）工程開工1．由項目經(jīng)理負責填寫工程開工報告，并提交建設單位。2．由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。工程實施，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組、質量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1．項目經(jīng)理制定進度、質量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員、質檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)督其任務執(zhí)行。2．項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備情況和設備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材料供應員準備所需材料和設備。3．施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4．施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，確保質量、安全、文明施工。5．施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導或隨工確認后離場。6．質檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限期整改。工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責對工程質量和設備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。1．項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。2．施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡運行質量。3．項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務。由項目經(jīng)理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設單位的協(xié)調溝通：工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行；在工程開工前，項目經(jīng)理負責就工程的概況、各站準備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通；工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結施工情況。工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行變更情況，項目經(jīng)理應馬上與建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施。（二）與督導的協(xié)調溝通：施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據(jù)甲方實際需求情況，安裝站點設備。工程實施過程中與設備廠商督導保持密切聯(lián)系及配合，嚴格按照規(guī)范施工。（三）與工程實施周邊的協(xié)調：在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調，遵守用戶進出機房的相關管理規(guī)定，維護用戶形象。文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M行處理。生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調，避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊配備質量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質量安全檢查工作。項目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據(jù)到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。項目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周施工計劃，經(jīng)甲方確認后安排施工隊進行施工。施工隊與設備廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內的運行情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。施工隊嚴格按照設計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。施工結束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設備廠家的調測操作規(guī)范，認真進行數(shù)據(jù)設定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設備廠家或技術支持單位尋求技術支持。施工隊在每天的施工結束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。施工隊在每天施工結束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質量質保部定期對施工進行抽檢，對施工質量總體把關；質檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質檢員填寫質檢記錄表；在施工質檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質檢員將不合格品匯報項目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作由施工人員監(jiān)督項目經(jīng)理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記；施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設備安裝及所出現(xiàn)問題；安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。（七）工程設計變更管理工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設計有誤，應立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設計,重新出圖。六、質量保證承諾216。建立健全的施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；216。在施工組織的設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；216。做好各專業(yè)的準備工作；216。配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件； 216。組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；216。施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；216。做好施工人員技術交底工作；216。按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；216。材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；216。做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。（一）（二）在項目經(jīng)理領導下，由技術負責人、質檢員、施工組長組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立