【文章內(nèi)容簡介】 的協(xié)調(diào)管理工作量大；引用競爭機(jī)制，降低合同價；可以縮短建設(shè)周期；設(shè)計變更多CM管理模式：從工程開始階段，業(yè)主就于具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位簽訂合同，使CM單位參與到工程實(shí)施過程中來，為施工設(shè)計人員提供建議，但CM單位施工重點(diǎn)是負(fù)責(zé)管理施工過程。CM承包是管理承包。項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目管理承包型；項(xiàng)目管理咨詢型44工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制特點(diǎn)——全面負(fù)責(zé)制；經(jīng)理負(fù)責(zé)制；目標(biāo)責(zé)任制；風(fēng)險責(zé)任制（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用——明確企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職員三者之間的關(guān)系；促使項(xiàng)目經(jīng)理采用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的法制管理；促使項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目規(guī)范化科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人（2）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶（3）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，對各種信息進(jìn)行管理運(yùn)用使項(xiàng)目取得成功（4）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體，是項(xiàng)目權(quán)利的主體，是項(xiàng)目利益的主體，是項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力：（1）知識結(jié)構(gòu)：專業(yè)知識；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（2）素質(zhì)：道德品質(zhì)；身體素質(zhì)（3）能力：創(chuàng)新能力；決策能力；組織能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；控制能力；協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)：（1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確立項(xiàng)目組織管機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員（2）制定崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序的組織項(xiàng)目開展工作（3）制定項(xiàng)目管理總目標(biāo)階段性目標(biāo)以及總體控制計劃，并實(shí)時控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)（4）及時準(zhǔn)確的做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同順利實(shí)施（5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證(6)建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，保證工作高校進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：（1）參與企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同（2）用人管理權(quán)（3）財務(wù)管理權(quán)（4）物資采購管理權(quán)（5）進(jìn)度計劃控制權(quán)（6）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)（7）現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)全45項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的特征：（1）工程項(xiàng)目經(jīng)理不具有明確的目的性（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理是非永久性組織（3）工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有團(tuán)隊(duì)精神(4)工程項(xiàng)目經(jīng)理部是動態(tài)的組織項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)；保證項(xiàng)目經(jīng)理部的效率（2）項(xiàng)目經(jīng)理部成員的職責(zé)：成員要明確自己的職責(zé)，要有責(zé)任感；成員要做好本職工作，盡可能地完成分配的任務(wù)；為了項(xiàng)目經(jīng)理部能共同工作，將項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)放在第一位工程項(xiàng)目經(jīng)理部成長過程：（1）初期建立階段（2）試運(yùn)做階段（3）正常運(yùn)作階段（4）高效運(yùn)作階段（5）末期解散階段高效能的項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)：（1）員工培訓(xùn)（2）明確目標(biāo)（3）溝通與激勵46工程項(xiàng)目的溝通管理工程項(xiàng)目溝通管理概論：（1）溝通（2）協(xié)調(diào)（3）溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容（4）溝通與協(xié)調(diào)的方法工程項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系的溝通：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)（2）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)（3）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目不得外層關(guān)系的溝通：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的溝通（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通（3）項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計單位的溝通（4）與供應(yīng)商的溝通（5）與公共部門的溝通（6）與分包單位的溝通（7）與政府有關(guān)部門的溝通第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理51工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制程序：（1）計劃準(zhǔn)備階段——調(diào)查研究；確立網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段（3）計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路（4）編制正式的網(wǎng)絡(luò)計劃階段52雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由若干個表示工作的箭線和節(jié)點(diǎn)組成，其中每一項(xiàng)工作都用一根箭線和箭線的兩個節(jié)點(diǎn)來表示。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素：（1）工作——基本單元；虛工作；工作間關(guān)系（2）節(jié)點(diǎn)（3）網(wǎng)絡(luò)圖的編號（4）線路網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)：最早考試時間：ESi 最早完成時間EFi 最遲開始時間LSi 最遲完成時間LFi 工作的自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動時間用FFi 表示工作的總時差：在不影響工期和有關(guān)時限前提下，一項(xiàng)工作可以了利用的機(jī)動時間用符號TFi 表示54雙代號時標(biāo)計劃的繪制方法：間接法繪制；直接法繪制工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查方法：（1）橫道圖比較法（2）S曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法56工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制基本原理：（1）動態(tài)控制原理（2）系統(tǒng)原理（3）信息反饋原理（4）彈性原理（5）封閉循環(huán)原理（6）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施工程向進(jìn)度控制的主要任務(wù)：（1）設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)（2）設(shè)計階段的進(jìn)度控制任務(wù)（3）施工進(jìn)度階段的控制任務(wù)第六章 工程項(xiàng)目成本控制61工程項(xiàng)目成本管理概論工程項(xiàng)目成本既工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資，一般只進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，由固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)豆子兩部分構(gòu)成建筑工程造價的構(gòu)成:直接費(fèi)；間接費(fèi)；利潤；稅金設(shè)備及工器具購置費(fèi)用的構(gòu)成：設(shè)備購置費(fèi)；工具，器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)構(gòu)成：土地使用費(fèi)；與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)其他費(fèi)用；與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用工程項(xiàng)目成本的分類：（1）按照工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行分類——投資估算成本；設(shè)計概算成本；施工圖預(yù)算成本；竣工結(jié)算成本；竣工決算成本（2）事前成本和事后成本工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目成本預(yù)測（2）工程項(xiàng)目成本計劃（3）工程項(xiàng)目成本控制（4）工程項(xiàng)目成本核算表（5）工程項(xiàng)目成本分析（6）工程項(xiàng)目成本考核62 工程項(xiàng)目成本預(yù)測施工階段量本利分析法：C=C1+C2*Q Y=P*Q(C1為固定成本，P為單位售價，Q為銷售量，Y為銷售收入，C為總成本，C2為變動成本)施工階段目標(biāo)成本的編制與分解：（1）目標(biāo)成本預(yù)測（2）施工階段目標(biāo)成本的組成——施工直接目標(biāo)成本；間接目標(biāo)成本（3）施工階段目標(biāo)的編制，編制要求——編制設(shè)計預(yù)算；編制施工預(yù)算；人工費(fèi)目標(biāo)成本的控制；材料費(fèi)