電力施工行業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2025-05-20 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、質(zhì)量、安全、合同、變更、結(jié)算、支付、資金、人工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司、經(jīng)營部、財務部的各個崗位。施工部門對工程的進度、質(zhì)量、安全等方面進行匯報。 規(guī)劃管理項目規(guī)劃管理就是構(gòu)造施工項目管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)體系，建立一個以范圍、工程分解、項目組織、工作分解、資源分解、成本分解為核心的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。 進度管理進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎的，因此項目進度計劃是項目計劃的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源（人工、材料、機械、設備）、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃。 成本管理對工程項目在施工過程中盈虧狀況的隨時掌控?？梢詫⒐こ掏旯ず蟮某杀竞怂愎ぷ魈崆暗焦こ淌┕さ恼谶M行過程中，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，在整個工程建設過程中進行實時動態(tài)的成本監(jiān)控與分析。 預算管理預算是通過貨幣的形式來評價和反映某個項目工程的計劃經(jīng)濟效益，也就是計劃產(chǎn)值，它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本和編制施工進度計劃的依據(jù)。 成本計劃通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，不但可調(diào)動全體員工的積極性，更是控制效成本的有效手段。施工項目管理系統(tǒng)的成本控制體系包括：與業(yè)主形成的合同預算，與項目經(jīng)理部形成的目標成本，項目部根據(jù)公司的目標成本制定的項目實施的計劃成本，以及項目實施過程中的實際成本；通過以上“四算”，繼而進行成本的控制、核算與分析體系?！昂贤A算”和“目標成本”是控制關(guān)系，因為公司是在“合同預算”的基礎上以一定的成本降低額向施工項目部下放利潤節(jié)約指標。而“目標成本”和“計劃成本”之間是參考關(guān)系，因為定額中預算人、材、機資源同實際人、材、機資源不同，而且預算工程量的計算規(guī)則同實際材料需用量的計算規(guī)則不同，決定了計劃成本參考“目標成本”的管理力度?！皩嶋H成本”與“目標成本”則反映了項目部的利潤。 成本控制一定的時間周期對工程項目的進度進行成本控制。一般以一個月作為時間單位，根據(jù)成本計劃中的計劃產(chǎn)值，進行項目分解，把工程費用/成本的三種計費拆分到工程每個項目節(jié)點上。這樣可以在一個視圖上顯示進度計劃時間，又有工程費用、人材機工程實際消耗成本。實時對比工程的計劃和實際完成情況，動態(tài)的查看“四算對比”（合同預算、目標成本、計劃成本、實際成本），隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況。系統(tǒng)的成本控制流程如下圖，首先，根據(jù)中標合同，編制總的成本計劃，在施工過程中根據(jù)進度情況編制階段計劃（如：周、月、季度等），由計劃的工程量表可導出各成本要素的計劃，如人、材、機等計劃；人、材、機等業(yè)務按照各自的工作流程開展，在施工業(yè)務開展的過程中，系統(tǒng)自動對人工費、材料費、機械費等進行統(tǒng)計，綜合各個成本要素的實際發(fā)生費用就產(chǎn)生了實際成本。階段末，按照實際完成工程量，分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價和政府定額生成階段計劃成本、階段施工預算和階段合同預算，通過“四算對比”和反饋，調(diào)整下階段的預算，達到成本控制的目的。 成本核算在預算的控制之下，按照項目的分部、分項工程，逐級進行成本的核算，可靈活核算施工項目截至目前的總成本和分部、分項成本；系統(tǒng)按照直接費、間接費、措施費、稅金、規(guī)費等成本要素分類匯總、統(tǒng)一核算，自動生成項目的各項實際成本；包括：待攤成本的分攤、實際成本的模擬和確認、成本統(tǒng)計查詢、成本明細。 成本分析成本分析對各種成本（包括人工費、材料費、機械費、其他直接費）進行分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律，需求降低施工項目成本的途徑。* 動態(tài)四算分析：通過從各個業(yè)務模塊自動讀取數(shù)據(jù)，對每個階
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