電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案-文庫(kù)吧資料
2025-04-29 04:49本頁(yè)面
【正文】 本計(jì)劃的合理性，通過(guò)分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。 成本核算在預(yù)算的控制之下，按照項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程，逐級(jí)進(jìn)行成本的核算，可靈活核算施工項(xiàng)目截至目前的總成本和分部、分項(xiàng)成本；系統(tǒng)按照直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)等成本要素分類匯總、統(tǒng)一核算，自動(dòng)生成項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際成本；包括：待攤成本的分?jǐn)?、?shí)際成本的模擬和確認(rèn)、成本統(tǒng)計(jì)查詢、成本明細(xì)。階段末，按照實(shí)際完成工程量，分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價(jià)和政府定額生成階段計(jì)劃成本、階段施工預(yù)算和階段合同預(yù)算，通過(guò)“四算對(duì)比”和反饋，調(diào)整下階段的預(yù)算，達(dá)到成本控制的目的。實(shí)時(shí)對(duì)比工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對(duì)比”（合同預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本），隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況。一般以一個(gè)月作為時(shí)間單位，根據(jù)成本計(jì)劃中的計(jì)劃產(chǎn)值，進(jìn)行項(xiàng)目分解，把工程費(fèi)用/成本的三種計(jì)費(fèi)拆分到工程每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)上。“實(shí)際成本”與“目標(biāo)成本”則反映了項(xiàng)目部的利潤(rùn)?！昂贤A(yù)算”和“目標(biāo)成本”是控制關(guān)系，因?yàn)楣臼窃凇昂贤A(yù)算”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤(rùn)節(jié)約指標(biāo)。通過(guò)成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，不但可調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，更是控制效成本的有效手段。 預(yù)算管理預(yù)算是通過(guò)貨幣的形式來(lái)評(píng)價(jià)和反映某個(gè)項(xiàng)目工程的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益，也就是計(jì)劃產(chǎn)值，它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)?？梢詫⒐こ掏旯ず蟮某杀竞怂愎ぷ魈崆暗焦こ淌┕さ恼谶M(jìn)行過(guò)程中，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控與分析。 進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。 規(guī)劃管理項(xiàng)目規(guī)劃管理就是構(gòu)造施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個(gè)以范圍、工程分解、項(xiàng)目組織、工作分解、資源分解、成本分解為核心的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理；項(xiàng)目管理層可以對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、合同、變更、結(jié)算、支付、資金、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部的各個(gè)崗位。同時(shí)，自動(dòng)分析當(dāng)前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗(yàn)沉淀。 規(guī)范項(xiàng)目的合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程例如，項(xiàng)目經(jīng)理可方便的了解本項(xiàng)目輸出的合同，可及時(shí)了解合同變更情況，以及合同的結(jié)算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計(jì)劃等。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。不能干預(yù)成本形成過(guò)程、不能采取實(shí)時(shí)措施去降低成本是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的致命要害。 提升項(xiàng)目的成本管理水平近年來(lái)對(duì)一些工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)成本過(guò)程很難控制，不少項(xiàng)目管理部月度都盈余，最后賠錢。 提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和輔助決策能力集中、沉淀施工過(guò)程的大量數(shù)據(jù)，通過(guò)輔助決策系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略提供定量的、有力可靠的參考依據(jù)，同時(shí)，提升企業(yè)的知識(shí)管理能力和學(xué)習(xí)能力。 實(shí)時(shí)預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè)對(duì)項(xiàng)目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進(jìn)行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。 改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”任何類型的項(xiàng)目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一個(gè)具體項(xiàng)目時(shí)，再根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問(wèn)題，并且可以將一些隱蔽在下面的問(wèn)題通過(guò)
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