電力施工行業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案(文件)
【正文】 ，根據(jù)成本計劃中的計劃產(chǎn)值，進(jìn)行項目分解，把工程費(fèi)用/成本的三種計費(fèi)拆分到工程每個項目節(jié)點(diǎn)上。階段末，按照實際完成工程量，分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價和政府定額生成階段計劃成本、階段施工預(yù)算和階段合同預(yù)算，通過“四算對比”和反饋，調(diào)整下階段的預(yù)算，達(dá)到成本控制的目的。系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律，需求降低施工項目成本的途徑。如：可在工程進(jìn)度管理、采購、庫存管理、費(fèi)用控制管理、質(zhì)量安全管理等各個模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。 材料管理材料管理費(fèi)用在項目投資中，一般占有最大比重，因此材料成本是項目成本控制的重要內(nèi)容。設(shè)備管理同施工企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合，可以反映出企業(yè)經(jīng)營過程中與設(shè)備有關(guān)的人、財、物的消耗，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行成本核算與效率分析；同項目管理結(jié)合，可以反映出每項項目中的設(shè)備使用狀況以及設(shè)備使用成本。以控制成本和贏取利潤為核心，依照按勞分配的原則，把工資和獎金作為表現(xiàn)方式，連接工程項目和人力的管理支點(diǎn)。 資金管理通過資金管理模塊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可隨時準(zhǔn)確掌握各部門或單位的資金流向，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本，有效緩解墊資壓力、規(guī)避資金風(fēng)險。質(zhì)量管理模塊以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，包括質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)檢評定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理。資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應(yīng)用，不能傳閱的文件是不能被借閱的，對于能夠借閱的文檔，借閱和歸還需要嚴(yán)格的登記；通過本系統(tǒng)，可協(xié)助企業(yè)建立以項目為單位的工程資料庫，存檔項目前、中、后期工程相關(guān)資料，提高企業(yè)工程項目資料的真實性和完整性。本系統(tǒng)采用授權(quán)、用戶、口令、IP地址和會話控制相結(jié)合的進(jìn)行身份驗證等，即實現(xiàn)驗證的嚴(yán)密性、安全性，又保證了用戶的操作簡便。 強(qiáng)大的成本管理方法工程施工過程中的各種具體子項目可以自由靈活定義，并且內(nèi)置完整的成本科目，實現(xiàn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用與成本控制有機(jī)結(jié)合，可從多角度、多層次分解、核算與分析；每個子項目的計算方法也可以自由定義，設(shè)置其計算表達(dá)式、形象進(jìn)度計算公式、子項類別以及采用的費(fèi)規(guī)模板等。4 案例分析目前電力施工項目管理系統(tǒng)在浙江省送變電工程公司得到成功實施，實現(xiàn)了對合同的管理、項目規(guī)劃的管理、項目進(jìn)度的管理、項目成本的管理等幾個核心模塊。其中合同的成本核算又按成本類別進(jìn)行分類設(shè)置。 產(chǎn)值匯總報表此功能模塊把工程的每月實際成本登記到系統(tǒng)中，形成臺賬。 產(chǎn)值臺賬管理此功能模塊把工程的每月實際成本登記到系統(tǒng)中，形成臺賬。 工程項目管理工程項目管理是對工程中的成本項目進(jìn)行多種條件的劃分，按職能劃分，每一個成本項目不跨部門，與組織架構(gòu)、職能相匹配，每個分項工程項目部門有其相應(yīng)的類別與之對應(yīng)。 強(qiáng)大的項目模板、費(fèi)規(guī)模板復(fù)制可以將一些老的工程項目設(shè)置為模板，新的工程可以直接復(fù)制老的工程的項目信息。只有通過四級驗證，才能正常工作或進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。 采用授權(quán)、用戶、口令、IP地址相結(jié)合的身份驗證對于采用B/S體系結(jié)構(gòu)開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)的安全性和身份認(rèn)證問題極為重要。安全管理模塊注重過程管理，為安全生產(chǎn)、文明施工提供全面管理手段，系統(tǒng)以O(shè)HSAS18001職業(yè)健康安全管理和政府的安全規(guī)范為基礎(chǔ)，內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場安全管理的方方面面，包括安全文件、安全指導(dǎo)、重要危險源、安全隱患、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系。 安全管理任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。 質(zhì)量管理自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時間和單價核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)
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