電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，更是控制效成本的有效手段。實(shí)時(shí)對(duì)比工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對(duì)比”（合同預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本），隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況?！澳繕?biāo)成本”—“計(jì)劃成本“=項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)空間“計(jì)劃成本”—“實(shí)際成本”=項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤(rùn)空間“合同預(yù)算”—“實(shí)際成本”=企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間“目標(biāo)成本”—“實(shí)際成本”=項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)空間自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。 質(zhì)量管理 安全管理只有通過(guò)四級(jí)驗(yàn)證，才能正常工作或進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程中的成本項(xiàng)目進(jìn)行多種條件的劃分，按職能劃分，每一個(gè)成本項(xiàng)目不跨部門(mén)，與組織架構(gòu)、職能相匹配，每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目部門(mén)有其相應(yīng)的類(lèi)別與之對(duì)應(yīng)。 產(chǎn)值匯總報(bào)表此功能模塊把工程的每月實(shí)際成本登記到系統(tǒng)中，形成臺(tái)賬。4 案例分析目前電力施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)在浙江省送變電工程公司得到成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同的管理、項(xiàng)目規(guī)劃的管理、項(xiàng)目進(jìn)度的管理、項(xiàng)目成本的管理等幾個(gè)核心模塊。本系統(tǒng)采用授權(quán)、用戶(hù)、口令、IP地址和會(huì)話(huà)控制相結(jié)合的進(jìn)行身份驗(yàn)證等，即實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證的嚴(yán)密性、安全性，又保證了用戶(hù)的操作簡(jiǎn)便。質(zhì)量管理模塊以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，包括質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)檢評(píng)定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理。通過(guò)資金管理模塊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可隨時(shí)準(zhǔn)確掌握各部門(mén)或單位的資金流向，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本，有效緩解墊資壓力、規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。以控制成本和贏取利潤(rùn)為核心，依照按勞分配的原則，把工資和獎(jiǎng)金作為表現(xiàn)方式，連接工程項(xiàng)目和人力的管理支點(diǎn)。設(shè)備管理同施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與設(shè)備有關(guān)的人、財(cái)、物的消耗，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行成本核算與效率分析；同項(xiàng)目管理結(jié)合，可以反映出每項(xiàng)項(xiàng)目中的設(shè)備使用狀況以及設(shè)備使用成本。 材料管理材料管理費(fèi)用在項(xiàng)目投資中，一般占有最大比重，因此材料成本是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過(guò)分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。一般以一個(gè)月作為時(shí)間單位，根據(jù)成本計(jì)劃中的計(jì)劃產(chǎn)值，進(jìn)行項(xiàng)目分解，把工程費(fèi)用/成本的三種計(jì)費(fèi)拆分到工程每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)上。 預(yù)算管理預(yù)算是通過(guò)貨幣的形式來(lái)評(píng)價(jià)和反映某個(gè)項(xiàng)目工程的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益，也就是計(jì)劃產(chǎn)值，它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 規(guī)劃管理項(xiàng)目規(guī)劃管理就是構(gòu)造施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個(gè)以范圍、工程分解、項(xiàng)目組織、工作分解、資源分解、成本分解為核心的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。 實(shí)時(shí)預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè)對(duì)項(xiàng)目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶(hù)自定義的參數(shù)進(jìn)行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。為了解決以上的問(wèn)題，依據(jù)電力施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn)，以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)了《電力施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)》，本系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案目 錄1 項(xiàng)目概述 42 效益分析 5 從公司層次 5 解決多項(xiàng)目分散作業(yè)與集中管理的矛盾 5 解決多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控的難題 5 改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制” 5 實(shí)時(shí)預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè) 5 提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和輔助決策能力 6 從項(xiàng)目層次 6 提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力 6 提升項(xiàng)目的成本管
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