電力施工行業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案(存儲版)
【正文】 ，更是控制效成本的有效手段。實時對比工程的計劃和實際完成情況，動態(tài)的查看“四算對比”（合同預(yù)算、目標成本、計劃成本、實際成本），隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況?！澳繕顺杀尽薄坝媱澇杀尽?項目的計劃利潤空間“計劃成本”—“實際成本”=項目部的內(nèi)控計劃利潤空間“合同預(yù)算”—“實際成本”=企業(yè)的實際利潤空間“目標成本”—“實際成本”=項目的實際利潤空間自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。 質(zhì)量管理 安全管理只有通過四級驗證，才能正常工作或進行數(shù)據(jù)操作。 工程項目管理工程項目管理是對工程中的成本項目進行多種條件的劃分，按職能劃分，每一個成本項目不跨部門，與組織架構(gòu)、職能相匹配，每個分項工程項目部門有其相應(yīng)的類別與之對應(yīng)。 產(chǎn)值匯總報表此功能模塊把工程的每月實際成本登記到系統(tǒng)中，形成臺賬。4 案例分析目前電力施工項目管理系統(tǒng)在浙江省送變電工程公司得到成功實施，實現(xiàn)了對合同的管理、項目規(guī)劃的管理、項目進度的管理、項目成本的管理等幾個核心模塊。本系統(tǒng)采用授權(quán)、用戶、口令、IP地址和會話控制相結(jié)合的進行身份驗證等，即實現(xiàn)驗證的嚴密性、安全性，又保證了用戶的操作簡便。質(zhì)量管理模塊以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標準規(guī)范和ISO9000質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，包括質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標、質(zhì)檢評定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理。通過資金管理模塊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可隨時準確掌握各部門或單位的資金流向，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本，有效緩解墊資壓力、規(guī)避資金風(fēng)險。以控制成本和贏取利潤為核心，依照按勞分配的原則，把工資和獎金作為表現(xiàn)方式，連接工程項目和人力的管理支點。設(shè)備管理同施工企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合，可以反映出企業(yè)經(jīng)營過程中與設(shè)備有關(guān)的人、財、物的消耗，進行設(shè)備運行成本核算與效率分析；同項目管理結(jié)合，可以反映出每項項目中的設(shè)備使用狀況以及設(shè)備使用成本。 材料管理材料管理費用在項目投資中，一般占有最大比重，因此材料成本是項目成本控制的重要內(nèi)容。系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律，需求降低施工項目成本的途徑。一般以一個月作為時間單位，根據(jù)成本計劃中的計劃產(chǎn)值，進行項目分解，把工程費用/成本的三種計費拆分到工程每個項目節(jié)點上。 預(yù)算管理預(yù)算是通過貨幣的形式來評價和反映某個項目工程的計劃經(jīng)濟效益，也就是計劃產(chǎn)值，它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本和編制施工進度計劃的依據(jù)。 規(guī)劃管理項目規(guī)劃管理就是構(gòu)造施工項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個以范圍、工程分解、項目組織、工作分解、資源分解、成本分解為核心的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。 加強對項目施工質(zhì)量的控制任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。 實時預(yù)警，真正實現(xiàn)敏捷企業(yè)對項目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。為了解決以上的問題，依據(jù)電力施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點，以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，開發(fā)了《電力施工項目管理系統(tǒng)》，本系統(tǒng)對項目實施中的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。電力施工行業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案電力施工行業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案目 錄1 項目概述 42 效益分析 5 從公司層次 5 解決多項目分散作業(yè)與集中管理的矛盾 5 解決多項目實時監(jiān)控的難題 5 改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)“管理復(fù)制” 5 實時預(yù)警，真正實現(xiàn)敏捷企業(yè) 5 提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力 6 從項目層次 6 提高項目計劃和進度的控制能力 6 提升項目的成本管
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