【正文】 首先，根據(jù)中標(biāo)合同，編制總的成本計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況編制階段計(jì)劃（如：周、月、季度等），由計(jì)劃的工程量表可導(dǎo)出各成本要素的計(jì)劃，如人、材、機(jī)等計(jì)劃；人、材、機(jī)等業(yè)務(wù)按照各自的工作流程開展，在施工業(yè)務(wù)開展的過程中，系統(tǒng)自動對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合各個成本要素的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用就產(chǎn)生了實(shí)際成本。 分包管理滿足分包工程、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等不同分包形式的管理需求；主要包括分包商信息管理、分包商評估、分包合同管理、分包商結(jié)算管理、招標(biāo)登記、招標(biāo)過程監(jiān)督管理以及合同執(zhí)行過程的監(jiān)控等功能。 全面的項(xiàng)目計(jì)劃管理包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人工計(jì)劃、成本計(jì)劃等，支持多項(xiàng)目、單項(xiàng)目的多層次計(jì)劃與進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，可隨時追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。 工程結(jié)算管理此功能模塊是對已經(jīng)完工的工程進(jìn)行結(jié)算，計(jì)算實(shí)際的費(fèi)用，得出結(jié)算產(chǎn)值。因此系統(tǒng)的用戶登錄管理必須具有高度的安全保密機(jī)制。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。人工管理有別于人事管理或人力資源管理。如：簽證提醒、材料款工程分包款的付款預(yù)警、工程款回收預(yù)警、分包工程進(jìn)度延遲預(yù)警、變更控制提醒等。 成本控制一定的時間周期對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行成本控制。施工部門對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行匯報(bào)。通過施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案目 錄1 項(xiàng)目概述 42 效益分析 5 從公司層次 5 解決多項(xiàng)目分散作業(yè)與集中管理的矛盾 5 解決多項(xiàng)目實(shí)時監(jiān)控的難題 5 改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制” 5 實(shí)時預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè) 5 提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力 6 從項(xiàng)目層次 6 提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力 6 提升項(xiàng)目的成本管理水平 6 加強(qiáng)對項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制 6 規(guī)范項(xiàng)目的合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程 6 積累完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于下個工程借鑒 73 功能介紹 7 功能簡介 7 規(guī)劃管理 7 進(jìn)度管理 8 成本管理 8 預(yù)算管理 9 成本計(jì)劃 9 成本控制 9 成本核算 11 成本分析 11 合同管理 11 材料管理 12 設(shè)備管理 13 人工管理 13 分包管理 14 資金管理 14 質(zhì)量管理 15 安全管理 15 工程資料管理 16 技術(shù)特色 16 B/S＋C/S相結(jié)合的體系架構(gòu) 16 采用授權(quán)、用戶、口令、IP地址相結(jié)合的身份驗(yàn)證 16 全面的項(xiàng)目計(jì)劃管理 17 強(qiáng)大的成本管理方法 17 計(jì)算方法可以采用公式來進(jìn)行靈活定義 17 強(qiáng)大的項(xiàng)目模板、費(fèi)規(guī)模板復(fù)制 184 案例分析 19 工程合同管理 19 工程項(xiàng)目管理 19 預(yù)算產(chǎn)值管理 20 形象進(jìn)度管理 21 產(chǎn)值臺賬管理 21 工程結(jié)算管理 22 產(chǎn)值匯總報(bào)表 221 項(xiàng)目概述隨著國家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。 實(shí)時預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè)對項(xiàng)目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進(jìn)行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。 規(guī)劃管理項(xiàng)目規(guī)劃管理就是構(gòu)造施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個以范圍、工程分解、項(xiàng)目組織、工作分解、資源分解、成本分解為核心的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。一般以一個月作為時間單位，根據(jù)成本計(jì)劃中的計(jì)劃